Wie mittelständische Einzelhändler Retail-Media-Netzwerke aufbauen können: Jenseits von Amazon & Walmart

Die Gewinnmargen erzählen eine noch überzeugendere Geschichte: Retail Media Netzwerke erzielen Gewinnmargen von 60–70 % gegenüber 5–10 % im traditionellen Handel.

Was hat sich geändert? Technologiedienstleister ermöglichen es jetzt, Retail Media Netzwerke auch für Händler zugänglich zu machen, die nicht über Ressourcen wie Amazon verfügen. Sie benötigen kein tausendköpfiges Team oder eigens entwickelte Technologien, um eine profitable Werbeplattform aufzubauen.

In diesem Leitfaden erfahren Sie genau, wie mittelständische Einzelhändler Retail Media Netzwerke aufbauen – von Erlösmodellen und technologischen Entscheidungen bis zu einer Schritt-für-Schritt-Roadmap für die Implementierung. 

Sie erfahren, warum 2026 das Durchbruchsjahr für In-Store-Anzeigen ist, wie nicht-endemische Werbetreibende neue Einnahmequellen erschließen und wie Sie in 90 Tagen starten können.

Was ist ein Retail Media Network und warum ist es wichtig?

Ein Retail Media Network (RMN) ist eine vom Händler betriebene Technologieplattform, die es Marken ermöglicht, auf den digitalen und physischen Kanälen des Händlers zu werben. 

RMNs monetarisieren Werbeflächen auf den Websites, in den Apps, mit In‑Store-Anzeigen und im programmatischen Off-Site-Bereich des Händlers. Das umfasst On-Site-Suche und Display-Anzeigen, Off-Site-Retargeting über Programmatic und CTV sowie Closed-Loop-Attribution, die Impressionen Warenkörben zuordnet.

Im Kern monetarisiert ein Retail Media Network zwei Vermögenswerte, die Sie bereits besitzen: Kundenverkehr und First-Party-Daten.

Im Gegensatz zu traditionellen Werbenetzwerken, die einen erheblichen Anteil abschöpfen, behalten Händler mit RMNs 100 % der Werbeeinnahmen bei Gewinnmargen von über 60 %. 

Wenn Kunden eine Website oder Filiale eines Händlers besuchen, zahlen Marken dafür, sie mit zielgerichteter Werbung genau dann zu erreichen, wenn sie kaufbereit sind.

Drei Haupteinnahmequellen

Retail Media Netzwerke erzielen Umsätze über drei verschiedene Kanäle, die jeweils unterschiedliche Preismodelle und Wachstumsaussichten bieten:

1. On-Site-Werbung (40 % des Umsatzes). Marken bieten auf gesponserte Produktanzeigen, Display-Anzeigen und Videoanzeigen auf Ihrer E-Commerce-Seite und in der mobilen App. Üblich sind Cost-per-Click (CPC) von $0.50–$3.00 oder Cost-per-Mille (CPM) von $10–$40.
2. Off-Site-Werbung (35 % des Umsatzes). Ihre First-Party-Audiencedaten erhalten einen Wert über Ihre eigenen Kanäle hinaus. Händler verkaufen Zugang zu ihren Zielgruppen auf externen Kanälen wie Connected TV (CTV), Digital Out-of-Home (DOOH) und Social Media. CTV-Werbung wächst 2025 um 45,5 % und erzielt Premium-CPMs von $25–$60.
3. In-Store + Datenmonetarisierung (25 % des Umsatzes). Digitale Bildschirme im Geschäft an Kassen, Eingängen und Regalreihen bieten die größte, bisher ungenutzte Chance – Wachstum von 47 % im Jahr 2025. Händler verkaufen zudem anonymisierte Shopper-Insights, Analytik-Dashboards und Closed-Loop-Messung an Markenpartner.

Führende Retail Media Plattformen bündeln diese Werbeflächen mit einheitlicher Planung und Erfolgsmessung und machen Werbeausgaben so zu einer neuen, berechenbaren Einnahmequelle.

McKinsey prognostiziert, dass die Ausgaben für Retail Media Werbung von rund 45 Milliarden Dollar auf über 100 Milliarden Dollar bis 2026 steigen werden, wobei Retail Media bis 2028 voraussichtlich das Fernsehen überholt.

Warum mittelständische Händler konkurrenzfähig sind (und gewinnen können)

Ja, Amazon und Walmart kontrollieren 84,2 % der digitalen Retail Media Werbeausgaben – aber der gesamte Retail Media Markt wächst so schnell (20 % jährlich), dass Dutzende erfolgreiche Netzwerke für spezialisierte Zielgruppen Platz finden.

Was mittelständische Händler haben, was die Riesen nicht bieten

Mittelständische Einzelhändler verfügen über drei ganz eigene Wettbewerbsvorteile gegenüber Amazon und Walmart:

• Spezialisierung auf Nischenzielgruppen. Ein spezialisierter Outdoor-Händler weiß mehr über Camping-Enthusiasten als Amazon jemals wissen wird. Die unternehmenseigenen First-Party-Daten eines Händlers erfassen spezifische Kundenverhalten und Präferenzen, für die Werbetreibende bereit sind, hohe Preise zu zahlen.
• Höhere Engagement-Raten. Kunden, die bei spezialisierten Händlern einkaufen, haben oft eine höhere Kaufabsicht als allgemeine Marktplatz-Besucher. Das führt zu besseren Werbeergebnissen und einer höheren Zahlungsbereitschaft der Werbekunden.
• Bereits bestehende Lieferantenbeziehungen. Sie haben bereits Partnerschaften mit Marken, die Ihre Verkaufsflächen als wertvolle Standorte betrachten. Diese Beziehung auf digitale Werbeeinnahmen auszuweiten, ist eine natürliche Entwicklung.

Der Aufstieg nicht-endemischer Werbetreibender

Einer der wichtigsten Trends ist der Einstieg von nicht-endemischen Werbetreibenden – also Marken, die ihre Produkte nicht über Ihre Kernkanäle verkaufen. Das erweitert Ihren adressierbaren Markt erheblich.

Beispiele aus der Praxis:

• Ulta Beauty kooperierte mit Hulu und PayPal, um auf deren Retail-Media-Netzwerk zu werben.
• Walmart öffnete sich für Werbetreibende aus den Bereichen Automobil, Unterhaltung, Finanzdienstleistungen und Reisen.
• Albertsons zeigt Automobil-Werbung an Kunden, die Goldfish-Cracker kaufen (Familien mit Kindern = potenzielle Minivan-Käufer).
• Fluggesellschaften werben bei Kunden, die nach Handgepäck-Koffern suchen.

Eine wichtige Schwelle: 99 % der CPG-Marken verlangen Zugang zu mindestens 6 Millionen Shoppern oder die Fähigkeit, mit anderen Netzwerken zu interagieren. 

Wenn Sie keine 6 Millionen Käufer erreichen, integrieren Sie sich in Walmart Connect, Roundel (Target), Kroger Precision Marketing, Instacart oder Amazon Ads, um die Reichweite zu erhöhen und gleichzeitig Ihren eigenen Mehrwert weiterzuentwickeln.

Nicht-endemische Kategorie	Beispielmarken	Zielgruppenlogik
Streaming-Dienste	Hulu, Netflix	Demografie, Unterhaltungspräferenzen
Finanzdienstleistungen	PayPal, Kreditkarten	Kaufverhalten, Einkommenssignale
Versicherungen	Kfz-, Haus-, Lebensversicherung	Lebensphasen-Indikatoren (Umzug, Nachwuchs)
Automobil	Automarken	Familienindikatoren (Kauf von Kinderprodukten)
Reisen	Fluggesellschaften, Hotels	Kofferkäufe, Urlaubssignale

Umsatzmodelle: Warum die Margen bei 60–70 % liegen

Die außergewöhnliche Rentabilität von Retail-Media-Netzwerken beruht auf vier Faktoren:

1. Keine Lagerkosten. Sie verkaufen digitale Werbeplätze und Daten-Insights, keine physischen Produkte.
2. Nutzung bestehender Ressourcen. Kundenverkehr und Daten, in die Sie bereits investiert haben.
3. Geringe Zusatzkosten. Eine weitere Anzeige zu schalten, kostet nahezu nichts.
4. Premium-Preise. Werbekunden zahlen mehr für First-Party-Daten und den Zugang zum Point-of-Sale.

Im klassischen Einzelhandel bringen 100 $ Umsatz 90–95 $ Kosten mit sich, sodass 5–10 $ Gewinn bleiben. Ein Retail-Media-Netzwerk erwirtschaftet 100 $ Werbeumsatz mit 30–40 $ Kosten — das ergibt 60–70 $ Gewinn.

Für Händler mit einer Nettomarge von 8 % kann ein Retail-Media-Netzwerk, das 5 % des Gesamtumsatzes mit 65 % Marge erwirtschaftet, die gesamte Unternehmensprofitabilität um 25–30 % steigern.

Umsatzquelle	% des Gesamtumsatzes	Preismodell	Typischer Satz	Wachstumsrate 2025
On-Site-Werbung	40%	CPC, CPM	$0.50–$3 CPC / $10–40 CPM	15–20%
Off-Site (CTV, Programmatic)	35%	CPM	$25–60 CPM	35–45%
In-Store-Werbung	15%	CPM	$10–50 CPM	47%
Datenmonetarisierung	10%	Festpreis	$5K–50K/Monat	20–25%

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Die Technologiewahl: Eigenbau versus Partner

Die wichtigste Grundsatzentscheidung zu Beginn ist, wie Sie die technologische Infrastruktur für Ihr Retail-Media-Netzwerk angehen. 

Die Realität: Die meisten mittelständischen Einzelhändler sollten zunächst auf Partnerschaften setzen, nicht auf Eigenentwicklungen.

Der Partner-Ansatz: Plug-and-Play-Retail-Media-Plattformen

Die Zusammenarbeit mit etablierten Retail-Media-Technologieanbietern (Criteo, CitrusAd, PromoteIQ, Mirakl Ads, Grocery TV) bietet schlüsselfertige Lösungen.

Hier sind die Vorteile:

• Schnelle Markteinführung. 3–6 Monate im Vergleich zu 12–18 Monaten beim Eigenbau.
• Geringere Anfangsinvestition. $100K–$500K vs $2–5M beim Eigenbau.
• Bewährte Technologie. In der Praxis erprobte Plattformen, die bereits große Händler bedienen.
• Laufende Innovation. Der Partner entwickelt die Plattform kontinuierlich weiter.

Hier sind die Nachteile:

• Umsatzbeteiligung. Partner nehmen in der Regel 15–30% der Werbeeinnahmen.
• Weniger Individualisierung. Sie passen sich an deren Plattform an.
• Plattform-Bindung. Ein späterer Anbieterwechsel kann schwierig sein.

Das Hybridmodell: Das Beste aus beiden Welten

Viele erfolgreiche Einzelhändler verfolgen einen hybriden Ansatz: Zunächst starten sie mit einem Partner, um schnell live zu gehen, und bauen dann schrittweise eigene Funktionen auf.

• Phase 1 (Monate 1–12). Start mit Plattformpartner.
• Phase 2 (Monate 12–24). Ergänzung um In-Store-Werbung mit separatem Partner.
• Phase 3 (Monate 24–36). Aufbau eigener Messlösungen auf Ihrem Data Warehouse.
• Phase 4 (ab Monat 36). Übergang zur composable Architektur für hochprofitable Segmente.

Ansatz	Zeitrahmen	Investition	Umsatzbeteiligung	Am besten geeignet für
Plattformpartner	3–6 Monate	$100K–$500K	15–30%	Schneller Start, erprobtes Modell
Composable Build	6–12 Monate	$500K–$1.5M	0% (Komponenten-Kosten)	Datenhoheit, langfristige Strategie
Hybrid	3–6 Monate → Ausbau	$100K–$500K Jahr 1	15–30% → 0% über die Zeit	Balance zwischen Geschwindigkeit und Kontrolle

4‑Stufen-Implementierungsfahrplan

Hier finden Sie den bewährten Fahrplan, dem erfolgreiche mittelständische Einzelhändler folgen – vom strategischen Plan bis zum Pilottest.

Schritt 1: Strategie festlegen und Daten organisieren (Wochen 1–4)

Starten Sie Ihre Retail-Media-Initiative, indem Sie eine strategische Ausrichtung erzielen und Ihre Kundendaten-Infrastruktur vorbereiten.

Strategische Basis:

• Stellen Sie ein bereichsübergreifendes Team zusammen. Binden Sie Vertreter aus Marketing, IT, Einkauf, Finanzen und Rechtsabteilung ein.
• Definieren Sie das Hauptziel. Umsatzwachstum? Lieferantenbeziehungen? Verbesserung des Kundenerlebnisses?
• Wählen Sie ein Preismodell. CPC, CPM oder ein hybrider Ansatz.
• Setzen Sie Ziele für Jahr 1. 0,5–2% des Gesamtumsatzes sind im ersten Jahr realistisch.

Datenprüfung:

• Alle Kundendatenquellen abbilden. Vereinheitlichen Sie E-Commerce, POS, Treueprogramme, Händler-Website, mobile App; stimmen Sie Einwilligungen und Qualität der First-Party-Daten ab; entwerfen Sie ein Closed-Loop-Modell.
• Qualität und Vollständigkeit bewerten. Identifizieren Sie Lücken und Probleme bei der Datenqualität.
• Identitätsauflösung implementieren. Verbinden Sie Online- und Offline-Verhalten für einheitliche Kundenprofile.
• Data Clean Rooms einrichten. Ermöglichen Sie datenschutzkonforme Datenweitergabe an Werbekunden.
• GDPR/CCPA-Compliance sicherstellen. Prüfen Sie Datenerhebungs- und Nutzungsmethoden.

Schritt 2: Technologie und Partner auswählen (Wochen 5–8)

Nach Definition der Strategie und Abbildung der Daten richtet sich der Fokus auf die Auswahl des technologischen Fundaments für Ihr Netzwerk.

Bewerten Sie 3–5 Plattform-Partner:

• Fordern Sie Demos und Angebote an. Sehen Sie die Plattformen in Aktion, bevor Sie sich entscheiden.
• Referenzen prüfen. Sprechen Sie mit 3–5 aktuellen Kunden über ihre Erfahrungen.
• Objektiv bewerten. Bewerten Sie Funktionen, Integrationskomplexität, Preisgestaltung, Messmöglichkeiten.
• Verträge verhandeln. Stellen Sie sicher, dass Sie Eigentümer Ihrer Kundendaten bleiben.

Integration starten:

• Kernsysteme integrieren. Verbinden Sie E-Commerce-Plattform, POS, CRM, Analytik.
• Anzeigenschaltung aufsetzen. Implementieren Sie die Infrastruktur für Kampagnenmanagement.
• Messgrundlage schaffen. Setzen Sie Attribution und Analytics-Tracking ein.

Schritt 3: 3-monatigen Piloten starten (Wochen 9–12)

Testen Sie Ihr Retail-Media-Netzwerk mit einer kleinen Gruppe strategischer Werbekunden, bevor Sie den vollständigen Roll-out starten.

Wählen Sie 5–10 Pilot-Werbekunden:

• Wählen Sie bestehende Lieferantenpartner aus. Wählen Sie Marken mit vorhandenem Budget und bestehenden Beziehungen.
• Zielen Sie auf $5K–$20K Media-Ausgaben pro Werbekunde. Ausreichend, um aussagekräftig zu testen.
• Bieten Sie vergünstigte Konditionen an. Im Austausch für Feedback und Geduld während des Piloten.

Go live:

• Kampagnen im Ad Server starten. Bringen Sie die ersten Anzeigen zum Laufen.
• Beobachten Sie die ersten 48–72 Stunden genau. Entdecken Sie frühzeitig technische Probleme.
• Etablieren Sie wöchentliche Abstimmungen. Halten Sie engen Kontakt zu jedem Werbekunden.
• Erkenntnisse dokumentieren. Erfassen Sie Optimierungsmöglichkeiten und Schmerzpunkte.

Erfolgskriterien für den Piloten:

• Zufriedenheit der Werbekunden: 8+ NPS-Score
• Kampagnen-ROAS: 3–5x für endemische Werbekunden
• Plattform-Verfügbarkeit: 99 %+ Verfügbarkeit
• Umsatz: $25K–$100K im Pilotenquartal

Schritt 4: Betrieb skalieren (Monate 4–12)

Nach einem erfolgreichen Piloten erweitern Sie systematisch Ihre Werbekundenbasis und Ihr Werbeinventar.

Werbekundenbasis ausbauen:

• Alle Marken systematisch ansprechen. Zielgruppen sind Marken, die über Ihre Kanäle verkaufen.
• Über 50 % Kategorie-Abdeckung erreichen. Konzentrieren Sie sich zuerst auf die umsatzstärksten Kategorien.
• Ansprache von nicht-endemischen Kategorien beginnen. Ab Monat 9: Automobil, Versicherungen, Reisen hinzufügen.

Kanäle erweitern:

• Monate 1–6: Onsite Sponsored Products und Display
• Monate 6–12: Digitale Bildschirme im Geschäft
• Monate 12–18: Offsite-Programmatic und CTV

Self-Service-Plattform aufbauen:

• Kleinere Werbekunden befähigen. Lassen Sie sie Kampagnen ohne Vertriebssupport erstellen.
• Echtzeit-Dashboards bereitstellen. Geben Sie Werbekunden Budgetverwaltungstools an die Hand.
• Unit Economics verbessern. Machen Sie Long-Tail-Werbekunden profitabel.

Warum 2026 das Jahr des In-Store-Retail-Media ist

Die größte Chance liegt tatsächlich in Ihren physischen Geschäften – dort, wo noch immer 80 % der Konsumausgaben getätigt werden.

Die In-Store-Lücke

Nahezu 80 % der Konsumausgaben erfolgen in stationären Geschäften, während nur 10 % der Retail-Media-Werbung im Geschäft stattfindet. 

Diese massive Diskrepanz stellt eine beispiellose Arbitragemöglichkeit dar.

Die Werbeausgaben für In-Store-Retail-Media wachsen 2025 um 47 % und werden bis 2028 die 1-Milliarde-Dollar-Marke überschreiten – damit liegen sie weit über dem 20 %igen Wachstum des gesamten Retail-Media-Markts.

Digitale Bildschirmnetzwerke

Modernes In-Store-Retail-Media geht weit über einfache Kassendisplays hinaus:

• Eingangsbildschirme (40"–55"). Heißen Kund:innen willkommen, präsentieren Aktionen. TKP: $15–$25
• Kassendisplays (10"–15"). Captive Audience mit 30–60 Sekunden Aufenthaltsdauer. TKP: $30–$50 (höchster Satz wegen unmittelbarer Kaufnähe)
• Regaldisplays. Kategorienspezifische Bildschirme präsentieren benachbarte Produkte. TKP: $10–$20
• Endkappen-Displays. Hochfrequentierte Bereiche, die Kund:innen zwischen Abteilungen ansprechen. TKP: $20–$35

Lösungen zur Erfolgsmessung

Digitale In-Store-Netzwerke lösen das Attributionsproblem mit:

• Kundenkarten-Attribution. Abgleichen, welche Werbeanzeigen während des Besuchs abgespielt wurden und was tatsächlich an der Kasse gekauft wurde. Das ermöglicht eine geschlossene Erfolgsmessung: „Kund:in sah Weinwerbung um 14:47 Uhr, kaufte diesen Wein um 15:02 Uhr.“
• Mobile App & Beacon-Technologie. Bluetooth-Beacons erkennen, wenn sich Kund:innen in der Nähe eines bestimmten Displays befinden, und erfassen so Sichtkontakte ähnlich wie Online-Werbung.
• Test-vs-Control-Store-Methodik. Durchführung von Kampagnen in 50 % der Filialen, Messung des Umsatzzuwachses gegenüber Kontrollfilialen, um die Werbewirkung zu belegen.

Ihre ersten 90 Tage: Aktionsplan

So gehen Sie in Ihren ersten 90 Tagen exakt vor – von der Entscheidung bis zum Start des Piloten.

Tage 1–30: Strategisches Fundament

• Woche 1. Interdisziplinäres Team zusammenstellen, Executive Sponsor benennen
• Woche 2. Erfolgskriterien, Geschäftsmodell, Endemik- vs. Non-Endemik-Strategie festlegen
• Woche 3. Daten-Audit durchführen und Readiness-Scorecard erstellen
• Woche 4. 3–5 Technologiepartner recherchieren, Demos und Angebote anfordern

Tage 31–60: Partnerauswahl & Datenvorbereitung

• Woche 5. Technologiepartner mit dem IT-Team im Detail prüfen
• Woche 6. Partner auswählen, verhandeln und Verträge abschließen
• Woche 7-8. Beginn der Datenintegration, 10–15 Pilot-Werbekunden identifizieren

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Tage 61–90: Pilotstart

• Woche 9. Werbekunden-Pitchunterlagen und Angebotsvorlagen erstellen
• Woche 10. Infrastruktur für Erfolgsmessung und Werbekunden-Dashboards aufsetzen
• Woche 11. 5–10 Pilotpartner gewinnen und onboarden ($5K–$20K pro Partner)
• Woche 12. Pilotkampagnen starten, eng begleiten, wöchentliche Statusmeetings etablieren

Erfolgskriterien für Tag 90

Bis Tag 90 sollten Sie Folgendes erreicht haben:

✅ Strategisches Briefing mit allen Beteiligten abgestimmt

✅ Vertrag mit Technologiepartner unterzeichnet

✅ Kundendaten fließen zur Werbeplattform

✅ 5–10 Werbetreibende mit aktiven Kampagnen

✅ Attribution funktioniert, Dashboards sind live

✅ $25K–$100K Umsatz im Piloten

✅ 7+ NPS-Score von Pilotpartnern

Diese Meilensteine positionieren Sie so, dass Sie in den nächsten 12 Monaten vom Piloten (5–10 Werbetreibende) zu skalierbaren Aktivitäten (50+ Werbetreibende) übergehen können.

Phase	Zeitraum	Schlüsseltätigkeiten	Ergebnisse
Strategische Basis	Tag 1–30	Teambildung, Strategieentwicklung, Datenprüfung, Anbietersuche	Strategie-Briefing, Datenbewertung, Shortlist Anbieter
Partnerauswahl	Tag 31–60	Anbietervergleich, Vertragsverhandlung, Start Integration	Unterzeichnete Verträge, Integrationsplan, Werbetreibendenliste
Pilotstart	Tag 61–90	Messkonfiguration, Onboarding der Werbetreibenden, Kampagnenstart	Live Kampagnen, Dashboards, Umsätze

Häufige Fehler, die Sie vermeiden sollten

Drei entscheidende Fehler, die Retail-Media-Netzwerke gefährden:

1. Unzureichende Messung. Die Unfähigkeit, Inkrementalität nachzuweisen, schwächt das Vertrauen der Werbetreibenden. Lösung: Führen Sie von Anfang an Industriestandards für Messgrößen (ROAS, Multi-Touch-Attribution) und Inkrementalitäts-Tests ein.
2. Optimierung auf Klicks statt auf Conversions. Eine hohe Klickrate ist wertlos, wenn Anzeigen keine Verkäufe generieren. Lösung: Stellen Sie die Werbemittel so ein, dass sie auf Käufe und Umsatz optimieren, nicht nur auf Interaktionen.
3. Vernachlässigung des stationären Handels. Das gesamte Budget online auszugeben, während 80 % des Umsatzes im Geschäft entstehen. Lösung: Starten Sie innerhalb der ersten 12–18 Monate Werbung im stationären Handel mit 100–200 Bildschirmen an Kassen und Eingängen.

Die Retail-Media-Chance ist jetzt

Die Ausgaben für Retail-Media-Werbung wachsen jährlich um 20 % und werden voraussichtlich bis 2028 die Fernsehwerbung überholen. 

Für mittelgroße Einzelhändler bedeuten sie Gewinnmargen von 60–70 %, verglichen mit 5–10 % im traditionellen Handel – eine transformative Chance, um Margendruck auszugleichen.

Das Zeitfenster für einen Wettbewerbsvorteil ist jetzt. 

Werbung im Geschäft steht noch ganz am Anfang. Nicht-endemische Werbetreibende entdecken Retail Media jenseits von Amazon und Walmart erst jetzt. Die Händler, die schon heute Netzwerke aufbauen, sichern sich den First-Mover-Vorteil, den Nachzügler kaum erreichen können.

Sie brauchen nicht Amazons Ressourcen.

Strategische Technologiepartner haben die Infrastruktur für Retail Media demokratisiert. Sie benötigen Kundenfrequenz (ideal ab 6 Millionen Shopper jährlich), hochwertige Erstanbieterdaten und die Bereitschaft, 6–12 Monate in den Aufbau der Fähigkeit zu investieren.

Ihre nächsten Schritte: Starten Sie mit einem Daten-Audit. Kartieren Sie Ihre Kundenquellen, bewerten Sie deren Qualität und identifizieren Sie Lücken. Vergleichen Sie anschließend 3–5 Technologieanbieter, um Zeitbedarf und nötige Investitionen einzuschätzen.

Die Gewinner im Retail Media sind nicht die Händler mit den größten Budgets – sondern die, die früh mit dem Aufbau begonnen haben. Die Frage ist nicht, ob Sie ein Retail-Media-Netzwerk aufbauen – sondern ob Sie es vor Ihren Wettbewerbern tun.

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