Comment gérer les stocks obsolètes : coûts, causes et stratégies
L'équilibre des stocks: Gérer efficacement les stocks est essentiel pour éviter le surstockage ou la rupture de stock, ce qui peut impacter le fonctionnement et la rentabilité de l'entreprise.
L'art de la stratégie de stockage: Une bonne stratégie de gestion des stocks permet d'harmoniser l'offre et la demande, en s'assurant que les bons produits sont disponibles au bon moment.
Stockage allégé et performant: Une gestion efficace des stocks réduit le gaspillage et garantit une utilisation optimale des ressources, améliorant ainsi la performance globale de l'entreprise.
Le principe de Goldilocks appliqué au stock: Maintenir juste la bonne quantité de stock permet d'éviter des erreurs coûteuses telles que les ruptures de stock ou des frais de stockage gonflés.
La magie des marges bénéficiaires: Une gestion intelligente des stocks influence directement la rentabilité, ce qui en fait un facteur clé pour la réussite d'une entreprise.
Il existe une ligne fine entre avoir trop de stock et ne pas en avoir assez—c’est l’une des principales raisons pour lesquelles une bonne stratégie de gestion des stocks est si importante.
Trop peu de stock peut entraîner des ruptures, tandis qu’un surplus peut se transformer en stock obsolète, ou obsolescence.
Lorsque vous ne parvenez pas à vendre certains produits, qu’ils deviennent obsolètes, vous devez finalement enregistrer ce stock mort comme une perte, ce qui peut fortement impacter le résultat net de votre boutique en ligne.
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Tout au long de cet article, nous allons aborder ce qu’est l’obsolescence des stocks, les impacts négatifs qu’elle peut avoir, ainsi que les processus que vous pouvez mettre en place pour réduire la quantité de produits (et d’argent) perdus à cause d’un excédent et de stocks obsolètes.
Qu’est-ce que le stock obsolète ?
Les stocks obsolètes correspondent aux articles qu’une entreprise ne peut plus vendre faute de demande.
Bien qu’on parle parfois de stocks à rotation lente ou de stocks excédentaires, le stock obsolète va en réalité un cran plus loin.
Voyons un exemple.
Vous tenez une boutique de vêtements athleisure—appelons-la Casual Jack’s—et vous avez fait le plein d’un style particulier de joggings pour hommes lorsqu’ils étaient à la mode.
Cependant, vous commencez à constater une nette baisse des ventes pour ce style précis de jogging.
Ce produit devient un « stock à rotation lente », terme qui désigne généralement des articles peu déplacés des rayons au panier depuis environ six mois.
Ensuite, si le produit reste impopulaire, ne subissant quasiment aucun mouvement pendant toute une année, il devient alors un « stock excédentaire ».
Enfin, lorsqu’il ne se vend plus du tout et que plus de 12 mois se sont écoulés, il se transforme en stock obsolète ou stock mort.
Il s’agit d’un stock qui ne se vendra plus, probablement parce que (du moins pour les joggings en question) il n’est plus tendance et qu’une nouvelle mode est apparue.
Le chemin vers l’obsolescence
Voici un tableau rapide pour comprendre le parcours vers l’obsolescence :
| Type de stock | De quoi s’agit-il ? | Indicateurs | Stratégie de gestion |
|---|---|---|---|
| Stock à rotation lente | Stock resté en entrepôt sans grande sortie (achats) depuis 6 mois. | Faible vitesse de vente, coûts de stockage élevés, perspective de demande future mais nécessite une intervention. | Proposer des réductions ou promotions, envisager de regrouper avec des produits se vendant mieux, réévaluer la prévision des ventes. |
| Stock excédentaire | Stock resté en entrepôt sans grande sortie depuis 12 mois. | Surstock, au-delà de la demande prévue, immobilisation du capital, mais encore potentiellement vendable. | Ajuster les commandes futures, lancer des soldes ou promotions saisonnières, envisager d’autres canaux de vente. |
| Stock mort | Stock qui ne s’est pas vendu depuis plus de 12 mois et qui a peu de chances de se vendre ultérieurement. | Aucune activité commerciale, devient obsolète et n’est plus pertinent sur le marché. | Passer en perte, donner, recycler ou éliminer le stock ; éviter que cela ne se reproduise en améliorant la planification de la demande. |
Les secteurs du commerce comme l’habillement, l’électronique ou le mobilier sont particulièrement vulnérables à l’obsolescence des stocks du fait de la rapidité avec laquelle les tendances et les technologies évoluent.
Toutefois, aucun secteur ni aucune boutique en ligne n’est totalement à l’abri de l’obsolescence.
Impacts financiers du stock obsolète
Les stocks obsolètes peuvent avoir de lourdes conséquences financières sur votre activité, affectant vos actifs courants, votre trésorerie, et plus encore.
Lorsque des articles deviennent obsolètes, ils doivent être passés en perte sur votre compte de résultat. Cela diminue le bénéfice net et impacte immédiatement la trésorerie globale.
En outre, cela affecte votre bilan et la valeur de vos stocks chute brusquement, ce qui affecte la valorisation de vos actifs courants.
De plus, plus ces stocks morts et excédentaires occupent de place dans l’entrepôt, moins vous avez d’espace pour des produits qui se vendent réellement.
En résumé : le stock obsolète va vous causer des problèmes.
C’est pourquoi vous êtes ici, et pourquoi nous allons vous présenter quelques stratégies pour réduire votre obsolescence des stocks plus loin dans cet article.
Les coûts cachés des stocks obsolètes
Décomposons ce que vous payez vraiment lorsqu’un produit meurt sur l’étagère :
- Frais de stockage et d’entreposage. Chaque mètre carré occupé par des invendus est un espace qui pourrait accueillir des stocks vendables.
- Primes d’assurance. Même les stocks obsolètes restent souvent assurés, créant des charges inutiles.
- Capital immobilisé. Votre argent est bloqué dans des produits qui ne bougent pas, alors qu’il aurait pu servir au marketing, à la R&D ou à votre prochaine meilleure vente.
- Dépréciation et démarque inconnue. Plus un produit reste invendu, plus il perd de la valeur — et plus il risque d’être endommagé, de périmer ou de disparaître.
- Coûts de disposition et de liquidation. Que vous payiez pour vous en débarrasser, que vous vendiez à un liquidateur ou que vous en absorbiez le coût, se débarrasser d’un stock obsolète n’est jamais gratuit.
- Dégradation de l’image de marque. Trop de démarques, d’articles périmés ou d’étagères poussiéreuses ? Les clients peuvent se demander si votre magasin ne prend pas du retard.
Exemples de stocks obsolètes
Reprenons notre exemple de boutique d’athleisure, Casual Jack’s.
Comme mentionné, un modèle de joggings est soudainement devenu tendance car un célèbre joueur de football a été aperçu avec.
Pour répondre à la demande des clients — et rester à la mode — Casual Jack’s a commandé 10 000 unités de ces joggings.
Ils en ont vendu 8 000 avant que la mode ne passe, laissant 2 000 unités en stock obsolète.
Si ces 10 000 unités coûtent 20 $ pièce, cela représente un investissement total de 200 000 $. Cela signifie qu’avec 2 000 unités restantes, Casual Jack’s se retrouve avec une valeur de stock obsolète de 40 000 $.
Cette pile de joggings poussiéreux est désormais un rappel coûteux des tendances d’hier (insérez une musique de violon triste).
Pivons maintenant pour examiner un autre type d’entreprise — cette fois, une boulangerie appelée The Hot Croissant.
La boulangerie a préparé 100 pâtisseries à vendre d’ici la fin de la journée, car leur stock est un type de stock périssable. À la fermeture, il reste 10 pâtisseries.
The Hot Croissant a calculé que chaque croissant coûte 5 $ en ingrédients et main d’œuvre à fabriquer.
Donc, sur un total de 500 $, ils se retrouvent avec une valeur de stock obsolète de 50 $.
Selon les principes comptables généralement reconnus (GAAP), ces pertes doivent être immédiatement passées en charges — ce qui, comme mentionné, peut avoir de sérieuses conséquences financières pour une entreprise.
Quelles sont les causes des stocks obsolètes ?
Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles un stock obsolète peut apparaître.
Comprendre d’où peut venir l’excès de stock est la première étape pour l’éviter. Voici donc quelques raisons pour lesquelles les entreprises se retrouvent à devoir passer des invendus en pertes.
Progrès technologiques
On observe souvent ce phénomène dans les entreprises technologiques, où de nouvelles avancées poussent les consommateurs à vouloir la toute dernière nouveauté, laissant les anciens produits à l’abandon.
Pensez à des entreprises comme Samsung et Apple, qui sortent de nouvelles versions de leurs produits chaque année ou presque.
Elles doivent être stratégiques quant au moment de ces nouveaux lancements pour éviter de se retrouver avec des entrepôts remplis d’articles obsolètes.
Les entreprises plus modestes, comme un détaillant d’électronique dans une petite ville, doivent veiller à ne pas surstocker des articles susceptibles de devenir obsolètes à tout moment.
Évolutions des préférences des consommateurs
Cette cause d’obsolescence se rattache à notre exemple de Casual Jack’s.
Même s’il est difficile de savoir combien de produits il faudra suite à une tendance, les évolutions dans les préférences des consommateurs sont une raison majeure pour laquelle certains stocks deviennent invendables. Comme pour nos joggings à la mode, ils sont devenus obsolètes dès que la tendance a disparu.
La meilleure chose à faire est d’analyser les tendances passées pour tenter de trouver le bon équilibre dans les quantités à commander.
Prévisions de stocks inexactes
Une mauvaise prévision de la demande peut également être l'une des principales causes des stocks obsolètes.
Si votre équipe prévoit de manière inexacte la demande des clients en se basant sur les données historiques de ventes et les tendances du marché, vous risquez de vous retrouver avec bien plus de produits que ce qui sera réellement vendu.
Assurez-vous que votre équipe est correctement formée sur la manière de prévoir les stocks afin que les niveaux de stock puissent être facilement maintenus et n'entraînent pas de pertes par la suite.
Concurrence accrue
Si un nouveau concurrent s’est installé et vous prend des parts de marché, cela peut également expliquer pourquoi les stocks d'une entreprise peuvent devenir obsolètes.
Ce type de situation est souvent inévitable, surtout quand le lancement de nouvelles entreprises peut provoquer des perturbations temporaires sur le marché.
Toutefois, vous pouvez tenter de limiter cette inévitabilité en réagissant à l’arrivée de nouveaux concurrents à travers des promotions, des remises, et d'autres initiatives pour fidéliser votre clientèle.
Changements réglementaires
Si la réglementation est mise à jour dans votre secteur, il se peut que vos anciens stocks deviennent invendables à cause de ces nouveaux changements réglementaires.
Par exemple, le secteur de la santé comporte des directives strictes à respecter. Un produit et sa commercialisation pourraient être impactés si ces directives changent et rendent le produit inutilisable.
Restez à l’affût de l’actualité du secteur afin de pouvoir commander moins de produits susceptibles d’être concernés à court terme.
Il se peut que vous ayez besoin de renouveler vos commandes plus fréquemment qu’à l’accoutumée pour éviter de vous retrouver avec trop de stocks morts après l’entrée en vigueur de nouvelles réglementations.
Mauvaise gestion des stocks
Une mauvaise gestion des stocks peut également conduire à une augmentation de l’obsolescence.
Sans les bons outils comme un logiciel de gestion des stocks, il devient difficile de suivre correctement les stocks. Cela conduit à des surcommandes, faute d’une vision précise de la quantité de stock réellement disponible.
Il est important d’améliorer vos processus de gestion des stocks pour plusieurs raisons, dont celle, bien sûr, de réduire vos réserves de stock.
Mauvais design produit
Enfin, un produit peut devenir obsolète tout simplement parce qu'il n'est pas de bonne qualité.
Si cela se produit, le meilleur choix est d’apprendre auprès des clients ce qu’ils n’aiment pas dans le produit.
Utilisez leurs retours pour vous améliorer lors de la prochaine version — ou retentez avec un produit de meilleure qualité.
Comment identifier, gérer et réduire les stocks obsolètes
Aussi fort que l’on souhaite les éviter, les stocks obsolètes font partie intégrante de la gestion d’une entreprise e-commerce.
En réalité, certaines études montrent que même les entreprises les mieux gérées fonctionnent généralement avec une moyenne de 20 à 30 % de stock obsolète.
Avec de tels chiffres, vous aurez forcément un certain niveau de stock mort.
L’essentiel est donc de mettre en place des processus qui vous aideront à identifier, gérer et réduire le volume de stocks que vous devrez passer en perte.
Voici 10 stratégies permettant d’identifier et d’éviter que les stocks ne deviennent morts.
1. Utiliser un logiciel de gestion des stocks
La base de toute gestion des stocks pour une marque e-commerce est le bon logiciel.
Grâce à de excellentes fonctionnalités de gestion des stocks—et une équipe formée pour les exploiter efficacement—vous aurez une vision bien plus claire du moment où certains produits commencent à perdre rapidement de la vitesse sur le marché.
Il existe de nombreux avantages aux logiciels de gestion des stocks et avoir une visibilité précise sur l’ensemble des produits entrant et sortant de votre entrepôt est sans conteste un atout majeur.
Trouvez la solution adaptée à votre marque en consultant notre sélection des meilleurs logiciels de gestion des stocks du marché.
2. Prévoir la demande avec précision
Comme nous l’avons mentionné précédemment, une prévision d’inventaire inexacte peut en partie expliquer qu’un stock devienne obsolète.
Mettre en place les outils et processus qui permettent d’améliorer cette précision est donc un excellent moyen de réduire votre taux d’obsolescence global.
Voici quelques conseils pour améliorer vos prévisions :
- Analyser les données historiques afin de repérer d’éventuelles tendances d’une année sur l’autre ou d’un trimestre à l’autre
- Utiliser les études de marché pour évaluer la perception des clients vis-à-vis de certains produits, tendances, styles ou technologies
- Collaborer avec les partenaires de la chaîne d’approvisionnement pour anticiper ensemble les besoins en stock
- Prêter attention aux tendances saisonnières ainsi qu’aux tendances culturelles qui peuvent impacter les besoins à court et long terme
En prévoyant la demande avec précision, vous pouvez éviter de surstocker des produits qui ne se vendront tout simplement pas.
3. Analysez les données de vente
En examinant vos données de ventes historiques et en réalisant des analyses régulières, vous devriez pouvoir identifier des tendances dès que la vente de certains produits commence à ralentir.
Garder un œil sur vos données de vente doit vous aider à repérer rapidement un éventuel excédent de stock, avant qu’il ne devienne complètement obsolète.
Dans de telles situations, vous pourrez parfois revaloriser ce stock à un prix réduit, plutôt que de devoir le déprécier entièrement.
Suivez la valeur sur le marché pour essayer d’obtenir le meilleur prix possible pour vos produits et ainsi minimiser les pertes pour votre entreprise.
Pour analyser vos données de vente de manière optimale, privilégiez des outils comme :
- Logiciel de gestion des stocks
- Rapports de ventes
- Rapports d’analyse des tendances
- Taux de rotation des stocks
- Données de suivi des stocks
- Nombre de jours de stock détenu (DIO)
Le taux de rotation des stocks mesure le nombre de fois que vous vendez et remplacez votre stock sur une période donnée. Taux faible ? Cela peut révéler que certains articles stagnent trop longtemps. Calculez-le ainsi :
Rotation des stocks = Coût des marchandises vendues / Stock moyen
Le DIO (nombre de jours de stock détenu) indique combien de jours, en moyenne, un produit reste en inventaire avant d’être vendu. Plus ce chiffre est élevé, plus votre risque d’obsolescence augmente. Voici la formule :
DIO = (Stock moyen / Coût des marchandises vendues) × 365
Visez un DIO faible pour éviter que vos stocks ne prennent la poussière.
Vous pouvez aussi appliquer l’analyse ABC pour prioriser votre attention. Cette méthode répartit les stocks en trois catégories :
- Articles A : produits à forte valeur et en faible quantité — à contrôler fréquemment.
- Articles B : valeur et volume intermédiaires — à surveiller régulièrement.
- Articles C : faible valeur, grande quantité — à contrôler par lots selon les besoins.
En appliquant ces méthodes, vous pourrez signaler de façon proactive les références problématiques et réduire le risque d’accumuler du stock obsolète. Vous identifierez également les produits à solder ou à retirer de l’inventaire.
4. Surveillez le cycle de vie du produit
Une autre façon d’identifier les stocks obsolètes consiste à suivre le cycle de vie du produit. Un logiciel de gestion du cycle de vie des produits (PLM) peut vous aider considérablement à cet égard.
Le cycle de vie du produit désigne chaque étape que traverse un nouveau produit, depuis son introduction sur le marché ou au sein de votre marque, jusqu’à la diminution de la demande et son classement comme produit obsolète.
Au début du cycle de vie d’un produit, la demande est élevée et votre priorité est de trouver les bons points de réapprovisionnement afin de prévenir les ruptures de stock.
À mesure qu’un produit progresse dans son cycle de vie, la demande peut se stabiliser puis diminuer à mesure que l’intérêt s’essouffle.
Pendant cette évolution, votre entreprise doit rester vigilante pour ajuster ses processus de gestion des commandes et arrêter de commander d’aussi grandes quantités de ce produit, voire stopper les commandes tout court.
Sinon, vous risquez de vous retrouver rapidement avec un volume important de produits obsolètes une fois que la demande des clients aura complètement disparu.
5. Réalisez des audits d’inventaire réguliers
Un audit d’inventaire consiste à compter l’ensemble de vos niveaux de stocks.
Bien que l’audit complet n’ait généralement lieu qu’une fois par an, il est essentiel de prendre l’habitude de réaliser des comptages cycliques réguliers (comme avec une méthode d’analyse ABC) pour garder le contrôle sur la gestion de votre stock.
Les comptages cycliques vous permettent de contrôler l’inventaire par section, de façon tournante, afin de détecter les problèmes plus tôt et sans perturber l’ensemble de l’activité comme le ferait un audit complet.
Pour donner du sens à ces comptages, mettez en œuvre l’analyse ABC comme partie intégrante de votre stratégie de comptage cyclique (oui, cela vaut la peine de le répéter) :
- Articles A : stock de grande valeur et faible volume. À compter chaque mois, voire chaque semaine.
- Articles B : valeur et rotation moyennes. À compter chaque trimestre.
- Articles C : faible coût, grand volume. À compter une à deux fois par an.
Vous vous assurez ainsi de porter votre attention là où c’est le plus important : sur les articles qui ont le plus d’impact sur votre rentabilité.
En réalisant votre comptage d’inventaire, soyez attentif aux produits dont le taux de rotation est bas ou qui affichent des niveaux anormalement élevés en stock.
Les lecteurs de codes-barres, le suivi par SKU, et les systèmes de gestion d’inventaire en temps réel rendent ce processus considérablement plus précis et efficace.
Ils vous permettent aussi d’identifier rapidement les articles qui ne se vendent pas, afin d’agir avant que ces références ne deviennent de véritables poids morts obsolètes.
Des audits d’inventaire réguliers vous apportent les signaux avant-coureurs nécessaires pour identifier et limiter le risque d’obsolescence—avant que vous ne soyez contraint de chercher comment vous débarrasser de la marchandise invendue.
6. Analysez les rapports d’ancienneté des stocks
Un rapport d’ancienneté des stocks est un document financier qui fournit des informations clés telles que :
- La durée moyenne de stockage avant vente de chaque produit
- Les coûts de stockage et de détention associés aux stocks
- L’origine de chaque produit dans l’entrepôt
- La méthode de gestion d’inventaire utilisée pour chaque article
En analysant ces rapports, vous pouvez déterminer quels produits demeurent trop longtemps en stock avant d’être vendus.
Cela augmente leur risque d’obsolescence, ce qui signifie que vous pouvez sans doute commander de plus petites quantités à chaque fois.
7. Communiquez avec vos fournisseurs et vos clients
Entretenir de bonnes relations avec vos fournisseurs vous permet d’avoir accès en permanence aux dernières innovations et aux options produits les plus récentes.
Vous pourrez ainsi être informé en amont de la sortie de nouveaux produits ou d’avancées technologiques.
Cela peut vous permettre d’éviter que certains de vos produits deviennent obsolètes.
Par ailleurs, il est important de maintenir un dialogue ouvert avec vos clients.
Cela peut vous aider à évaluer le ressenti autour de certains produits, afin de détecter à l’avance lorsque les tendances s’essoufflent et que les stocks perdent en popularité, pour arrêter de recommander ces produits.
8. Remarquez ou réutilisez les articles
Si un produit ne répond pas à la demande pour son usage initial, essayez de le re-commercialiser auprès d'un nouveau public ou de le réadapter afin qu’il puisse satisfaire à une demande différente.
C’est un excellent moyen d’éviter d’avoir à passer vos produits restants en pertes — ou même de les déprécier, selon la valeur marchande et la demande.
Faites un brainstorming avec vos équipes produit et marketing pour voir si quelqu’un a des idées pour donner une seconde vie à votre inventaire.
Un excellent exemple est celui de Play-Doh.
Play-Doh a débuté dans les années 1930 comme un produit destiné à enlever les résidus de charbon du papier peint. Cependant, lorsque les foyers ont progressivement adopté des chaudières au gaz ou au fioul dans les années 1950, la demande a baissé et l’entreprise était menacée d'obsolescence.
Jusqu'à ce qu’ils découvrent que les enseignants d’arts plastiques utilisaient le produit comme pâte à modeler.
L’entreprise a alors rendu le produit plus coloré, a changé sa stratégie marketing, et la marque demeure aujourd’hui un énorme succès.
9. Proposez des remises et des lots
Avant de liquider vos stocks complètement, tentez une dernière approche pour en récupérer la valeur grâce à des prix créatifs et des actions promotionnelles.
Faire des remises est l’option la plus évidente — pensez ventes flash, promotions de déstockage, ou création d’une catégorie “dernière chance” sur votre site.
Même si les marges sont minimes, vous récupérez toujours plus que lors d'une mise au rebut totale.
Créer des lots est encore plus efficace.
Associez des produits à rotation lente avec des produits populaires et vendez-les en lot. Les clients y voient un avantage supplémentaire, et vous écoulez du stock dormant tout en maintenant la vente de produits à forte marge.
Exemples :
- « Achetez-en un, obtenez-en un gratuitement » en utilisant un article à écoulement lent comme cadeau
- Offres de « lots mystère » pour écouler des stocks variés rapidement
- « Kits de démarrage » associant des best-sellers avec des accessoires ou compléments qui se vendent moins bien
Vous pouvez également explorer des options de liquidation si les remises ne suffisent pas. Des services comme B-Stock, Liquidation.com ou Closeout Central sont spécialisés dans l’écoulement des surplus de stocks — souvent à bas prix, mais c’est toujours mieux que rien.
Certaines entreprises vendent même leurs surplus d’invendus sur des marchés secondaires, comme des distributeurs spécialisés en remises ou des revendeurs de niche spécialisés par catégorie de produits.
En résumé : avant de jeter quoi que ce soit, proposez des prix inventifs, préparez des packs malins, ou revendez-les à quelqu’un qui saura les écouler. Il y a souvent encore matière à en tirer quelque chose.
10. Pensez au don
Enfin, si vos produits ne se vendent vraiment plus — quels que soient les efforts déployés — le don peut constituer votre dernière option intelligente.
Au-delà de la bonne action, il existe souvent un avantage financier. Dans de nombreux pays, donner des stocks à des associations reconnues est déductible des impôts, ce qui permet de compenser la perte.
Pensez à bien :
- Documenter la valeur marchande au moment du don
- Obtenir une preuve écrite de l’organisme bénéficiaire
- Consulter votre comptable ou conseiller fiscal pour garantir la conformité
Côté bénéficiaires, pensez à :
- Des associations et refuges locaux qui acceptent vêtements, denrées ou biens ménagers
- Des programmes scolaires ou centres artistiques pour le matériel et les fournitures créatives
- Des réseaux de dons comme Good360 ou NAEIR, spécialisés dans la mise en lien des dons d’entreprises et des associations reconnues
Si le don n’est pas envisageable — selon le type de produit, son état ou la réglementation — pensez au recyclage ou même à l’upcycling.
- Recyclage : Collaborez avec des prestataires capables de démanteler les composants de manière responsable (notamment pour l’électronique ou les emballages).
- Upcycling : Collaborez avec des créateurs ou artistes qui transforment des surplus en objets totalement neufs. C’est de niche, mais ça existe.
Le point est le suivant : passer une ligne d’inventaire en perte ne veut pas forcément dire la jeter à la poubelle.
Soyez créatif, restez conforme et, autant que possible, transformez vos stocks obsolètes en avantages, en déductions ou en matières premières.
L’obsolescence n’est pas une fatalité
Les stocks obsolètes font partie de la gestion d’une entreprise e-commerce, mais cela ne veut pas dire qu’il n’existe pas de moyens pour les gérer et limiter la perte pour votre société.
Cet article présente 10 stratégies pour gérer et réduire l’obsolescence, y compris grâce à un logiciel de gestion de stocks. Assurez-vous que votre entreprise utilise un outil qui rende les processus comme l’identification des stocks morts aussi simples que possible.
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FAQ sur les stocks obsolètes
Comme d’habitude, les questions ne s’arrêtent pas à la fin d’un article. Avant de passer à un autre de nos excellents articles de blog, voici quelques réponses aux interrogations que vous pourriez encore avoir.
Quelle est la différence entre stocks obsolètes et stocks excédentaires ?
Un stock excédentaire indique que vos marchandises risquent de devenir obsolètes, car elles ne bougent pas ou peu dans la chaîne logistique depuis bientôt un an.
Si vous avez des excédents, pensez à faire des promotions ou à les regrouper avec d’autres produits pour encore pouvoir les vendre.
Vous ne voulez pas que le stock devienne obsolète — ce qui signifie qu’il ne peut plus, ou ne veut plus, être vendu.
Comment comptabiliser la sortie d’un stock obsolète dans les états financiers ?
Les stocks obsolètes sont passés en perte sur vos états financiers.
Cela peut se faire de deux manières. D’abord, en passant la perte directement dans le compte de coût des marchandises vendues (COGS). Ou bien, en créditant le compte d’actifs d’inventaire.
Comment se débarrasser d’un stock obsolète ?
Une fois le stock obsolète passé en perte, vous pouvez choisir de le donner, de le vendre à une société de liquidation à perte, ou de le renvoyer au fournisseur d’origine.
Peut-on vendre des stocks obsolètes ?
Le stock est généralement déclaré obsolète car il ne peut plus être vendu.
Cependant, il arrive que certains stocks obsolètes puissent encore être écoulés (s’ils ne sont pas périmés), par exemple via une grosse démarque, un lot avec d’autres produits ou une vente à un liquidateur.
Quels sont les coûts de conservation de stocks obsolètes ?
Garder des stocks obsolètes génère des coûts cachés en plus du coût du produit lui-même. Vous payez le stockage, l’assurance, la dépréciation, et parfois même des frais d’élimination.
En plus, cela immobilise de la trésorerie qui pourrait servir ailleurs — et donne une mauvaise image de votre marque si vos clients voient des vieux produits traînant dans vos rayons.
Comment analyser les stocks pour repérer l’obsolescence le plus tôt possible ?
Commencez par les indicateurs clés : suivez votre taux de rotation de stock et le nombre de jours de stockage moyen (DIO) pour surveiller la circulation. Utilisez une analyse ABC pour prioriser les références à fort impact et surveillez régulièrement les tendances de ventes.
Des outils comme un logiciel de gestion des stocks peuvent signaler les articles immobiles, émettre des alertes et vous aider à agir avant qu’un stock ne devienne complètement mort.
