Key Takeaways
Des stocks plutôt que des chaussettes: Les entreprises américaines détiennent généralement des stocks d’une valeur de 1,32 $ pour chaque dollar gagné, un ratio resté stable au fil des années, sauf pendant les confinements des entrepôts dus au COVID.
Accumulation des stocks: Un ratio stocks/ventes élevé indique un excès de stocks qui ne se vendent pas, ce qui entraîne une hausse des coûts de possession et une baisse de la marge bénéficiaire.
L’énigme du coût en rayon: Détenir trop de stocks impose des coûts de possession importants aux entreprises, ce qui pèse sur leur santé financière et réduit la rentabilité.
L’histoire du stock pendant le COVID: Pendant la pandémie de COVID-19, les commerçants américains ont connu des perturbations en devant immobiliser leurs stocks, ce qui a affecté le ratio stocks/ventes habituel.
Éliminer l’encombrement ?: Les commerçants américains doivent optimiser leurs niveaux de stocks pour réduire les coûts et améliorer les marges, d’où le besoin d’une meilleure gestion des stocks.
Les entreprises américaines détiennent 1,32 $ de stocks pour chaque dollar de chiffre d’affaires. Ce chiffre est resté assez stable depuis longtemps, sauf lorsque les commerçants ont dû fermer leurs entrepôts pendant le COVID.
Un ratio d’inventaire sur chiffre d’affaires élevé indique que vous détenez plus de stocks que vous ne pouvez en vendre. Et détenir des stocks engendre des coûts de possession qui réduisent votre marge bénéficiaire.
Les commerçants américains peuvent-ils faire mieux ?
Peut-être qu’en introduisant des logiciels de gestion des stocks, de l’IA et les meilleures pratiques de gestion, vous pouvez minimiser les niveaux de stocks, réduire les coûts de possession et améliorer votre résultat net.
Dans ce guide, nous expliquons comment calculer et suivre les coûts de possession, et nous abordons également des stratégies pour les réduire au minimum. Plongeons dans le sujet.
Que sont les coûts de possession des stocks ?
Le coût de possession des stocks se réfère à la somme de toutes les dépenses engagées pour commander et conserver le stock sur une période donnée.
Ces dépenses incluent la main-d’œuvre, l’assurance, la démarque, la dépréciation, la manutention, les taxes et le coût du capital (également appelé coût d’opportunité).
Les coûts de possession représentent généralement environ 25 % à 30 % de la valeur totale de l’inventaire—bien que cela puisse grandement varier d’une entreprise à l’autre—et constituent l’un des défis les plus pressants pour les sociétés disposant de beaucoup de stocks.
Voici pourquoi : L’inventaire alourdit vos dépenses à chaque seconde qui passe. C’est comme un invité coûteux : chaque jour où il reste, il vous coûte plus d’argent.
Faisons quelques hypothèses sur une marque que nous appellerons la New York Shoe Company (NYSC).
Supposons que NYSC possède 10 000 paires de baskets vertes, dont le coût unitaire est de 100 $. Le coût de possession annuel d’une basket verte est de 25 $. L’article est passé de mode il y a deux ans, et NYSC détient ces 10 000 unités depuis deux ans.
Faites le calcul rapidement : NYSC a déjà dépensé 50 000 $ (25 $ x 10 000 x 2 ans) rien que pour stocker cet inventaire, qui vaut 1 000 000 $.
Vous voyez le problème ?
Que signifient des coûts de possession élevés pour les petites entreprises ?
Des coûts de possession élevés peuvent être une mauvaise nouvelle pour les petites entreprises, car ils peuvent entraîner :
Problèmes de trésorerie
Vous devrez payer de votre poche les primes d’assurance et les charges (électricité, etc.) tant que vous garderez le stock sans le vendre.
Si vous manquez de liquidités, ces coûts de possession peuvent aggraver la situation.
Revenons à NYSC. Si la marque était à court de liquidités et devait dépenser plus de 2 000 $ juste pour conserver des invendus, cela la rapprocherait beaucoup plus vite de la faillite.
Demandez donc à Matt Tomkin. Même après que sa marque e-commerce ait réalisé £250,000 lors de sa troisième année, elle a quand même échoué—à cause de problèmes de trésorerie.
Matt gère désormais une agence de marketing digital et une start-up de génération de leads appelée Quotonga. Mais auparavant, il a fait l’expérience des dangers d’une mauvaise gestion de la trésorerie avec sa propre entreprise e-commerce.
Il se souvient comment sa marque de vêtements de sport, VO2, autrefois prospère, a échoué à cause d’un problème de trésorerie.
