E-handelslager: Muligheder og procesguide 2026

Do you want to find out what's new in the world of retail? Get Free Access

Hvilke muligheder for lagerføring, opbevaring og ordreopfyldelse inden for e-handel findes der, og hvilken bør du vælge? I denne artikel hjælper jeg dig med at få lagerprocessen på plads.

Key Takeaways

Lagerføringens visdom: Den rette lagerproces og opfyldelsesstrategi til e-handel er afgørende for virksomhedens succes, da den i høj grad påvirker effektiviteten og kundetilfredsheden.

Opgør om ordreopfyldelse: Det er afgørende at vælge den rette service til ordreopfyldelse, da der findes forskellige muligheder. Amazon FBA er ikke nødvendigvis det bedste valg for alle virksomheder.

Strategisk forsendelsesekspertise: En gennemtænkt forsendelsesstrategi kan løfte en e-handelsvirksomhed og bidrage til at sikre rettidige leveringer og kundeloyalitet.

Konsulentarbejdets krøniker: Siden 2005 har rådgivning af virksomheder verden over omfattet valg af lagerlokationer og implementering af systemer som lagerstyringssystemer, ordrestyringssystemer og lagerbeholdningsstyringssystemer for at sikre problemfri drift.

Global lagerekspert: Hjælp til e-handelsvirksomheder med at etablere lagre på fem kontinenter viser betydningen af en strategisk tilgang til placering og processer på globale markeder.

Gennem årene har jeg oplevet, hvordan den rigtige lagerproces til e-handel sammen med den rigtige strategi for ordrefuldførelse og forsendelse kan være afgørende for, om en virksomhed får succes eller går under.

Hvilke muligheder for lagerføring, opbevaring og ordrefuldførelsestjenester til e-handel findes der, og hvilken bør du vælge?

Tip: Amazon FBA (ordrefuldførelse via Amazon) er måske ikke så godt, som du tror.

Siden jeg begyndte med e-handel tilbage i 2005, har jeg rådgivet forskellige virksomheder i alle størrelser om deres strategi for ordrefuldførelse.

Jeg har hjulpet e-handelsvirksomheder og nystartede virksomheder med at åbne lagre på fem kontinenter – lige fra valg af lagerplacering til implementering af WMS (lagerstyringssystem), OMS (ordrestyringssystem), IMS (lagerstyringssoftware), systemer til plukning og pakning og meget mere. 

Derfor ville jeg gerne forsøge at videregive hårdt tilegnet viden, så du kan gøre det rigtigt.

I denne artikel gennemgår vi:

Lad os dykke ned i det.

Hvad er lagerføring til e-handel?

Lagerføring til e-handel er processen med at opbevare varer, der er beregnet til salg online gennem din e-handelsbutik. Det er en vigtig del af din forsyningskæde, eftersom rettidig levering af varer har stor betydning for kundetilfredsheden.

Lagerprocessen til e-handel omfatter:

  • Opsætning og drift af distributionscentre.
  • Håndtering af partnerskaber med distributører og logistikvirksomheder.
  • Håndtering af leverandørrelationer.
  • Prognoser for lagerniveauer og lagerstyring.
  • Integration med dine eksisterende systemer (f.eks. din e-handelsplatform)

Selvom lagerføring er komplekst, giver det mig en særlig glæde på grund af potentialet for at give din virksomhed en konkurrencemæssig fordel.

Et eksempel er forsortering af post. De fleste virksomheder forsorterer ikke deres post og ved ikke engang, hvad det er. 

Vi kan tale om forsortering af post i et separat indlæg, men pointen er, at hvis du betaler mindre for porto end dine konkurrenter, kan din onlinebutik tilbyde det samme produkt til en lavere pris end dine konkurrenter og vinde salget, mens dine konkurrenter må klø sig i hovedet og forsøge at forstå, hvordan du kan tilbyde det samme produkt billigere.

Lad os se på de generelt tilgængelige muligheder:

  • Dropshipping
  • Et fælles lager, også kendt som 3PL (tredjepartslogistik)
  • Et dedikeret lager, der ejes og drives af den virksomhed, det betjener
  • Forsendelse fra butik
  • Amazon FBA (ordrefuldførelse via Amazon)
  • En hybridløsning med to eller flere af ovenstående muligheder

Lad os nu se nærmere på hver af disse muligheder. 

Dropshipping

Hvorfor overhovedet diskutere dropshipping i en artikel, der skulle handle om lagerføring?

Dropshipping er en forretningsmodel, hvor producenten, brandet eller detailhandleren slet ikke deltager i processen for ordrefuldførelse. Detailhandleren sender blot ordreoplysningerne til producenten eller fabrikken, som sender varerne direkte til den endelige køber.

Brug af e-handelsplatforme til dropshipping er en populær lagerstrategi og forretningsmodel inden for e-handel i dag. Det har vist sig at være en god mulighed for mange virksomheder, så før vi ser på de andre muligheder, bør du træde et skridt tilbage og spørge dig selv: “Har jeg overhovedet brug for et lager?”

Vi får brug for mere end dette indlæg for at dække alle aspekter af beslutningsprocessen ved dropshipping, men lad os se på nogle af de vigtigste spørgsmål.

Har min virksomhed tilstrækkelig kapital til at købe stort ind, betale for fragt, opbevare varer på et lager osv.?

Selvom virksomheder af alle størrelser har taget dropshipping-forretningsmodellen til sig, bruger virksomheder med mere kapital normalt kun dropshipping som supplement til deres strategi for ordreopfyldelse.

Er producentens/leverandørens lager tæt nok på mine kunder?

Placering, placering, placering: Hvis størstedelen af dine kunder for eksempel befinder sig i USA eller Europa, og din leverandør er i Kina, kan dropshipping tage for lang tid til at leve op til kundernes forventninger, eller fragtomkostningerne for ekspresleveringstjenester som dem, FedEx, UPS og DHL tilbyder, kan blive for høje.

Vil producentens/leverandørens lager være villig til at håndtere dropshipping?

Antallet af brands og producenter, der er villige til at håndtere dropshipping, vokser dag for dag, men mange (hvis ikke de fleste) brands og producenter sælger stadig kun i engrosmængder. Tal med din leverandør og find ud af det. Hvis de aldrig har håndteret dropshipping før og er åbne over for at prøve, skal du forvente, at samarbejdet ikke kommer til at forløbe problemfrit fra den første dag.

At indføre dropshipping i en virksomhed, der udelukkende har solgt engros, kan kræve nogle ændringer, som det kan tage lang tid at implementere. Fakturering, forsendelse, implementering af ny software, konfiguration af eksisterende software og bemanding er blot nogle af de ændringer, dropshippingaktøren skal foretage.

Endelig skal din leverandørs system integreres med software til lagerordrestyring i din virksomhed, og alene denne integration kan tage noget tid og medføre omkostninger.

Som en sidebemærkning: Hvis du vil hjælpe din leverandør/fabrik med at blive dropshippingaktør, kan de begynde at håndtere dropshipping for andre, hvilket måske ikke er ideelt for din forretningsstrategi.

Omkring 2012 ledte mange e-handelsvirksomheder efter dropshippingaktører, der kunne sælge deres lager online. Mange endte med at arbejde sammen med de samme dropshippingaktører og konkurrere med hinanden på de samme markedspladser (primært eBay og Amazon). 

Derfor ledte jeg efter en førende engrosvirksomhed med lagerbeholdning og et lager, som aldrig havde solgt online, at indgå et samarbejde med. 

Jeg kontaktede en af de største parfumegrossister i USA og foreslog et partnerskab baseret på en joint venture-model. Jeg var nødt til at investere tid og penge i at opbygge en e-handelsafdeling baseret på deres eksisterende lagerbeholdning og lager uden at afbryde deres engrosforretning, men det var det hele værd! 

Jeg endte med at have en eksklusiv dropshippingaktør med mere end 30 års erfaring i branchen, et lager og en lagerbeholdning til en værdi af millioner af dollars. Vi behandlede allerede tusindvis af ordrer om dagen efter få måneder, og bortset fra vores konkurrenter var alle tilfredse.

Pointen med historien er, at hvis din leverandør eller fabrik allerede håndterer dropshipping, kan du have stor konkurrence. Hvis de ikke gør, og du vil overbevise dem om at håndtere dropshipping, kan du være i gang med at save den gren over, du selv sidder på. Hvis du vil få dem til at håndtere dropshipping, skal du sikre dig, at de kun gør det for dig, og min historie viser, hvordan jeg personligt gjorde det.

Hvor meget vil producentens/leverandørens lager opkræve ud over varens pris for at plukke, pakke og sende individuelle varer?

Da din leverandørs faste omkostninger sandsynligvis er højere på grund af deres kapacitet til styring af dropshipping, betyder det, at de skal dække disse ekstra omkostninger, og det betyder normalt, at de sender dem videre til deres kunder (dig), hvilket igen kan øge prisen for den endelige køber og gøre dig mindre konkurrencedygtig.

Get Free Access
Sign up and stay in the loop with fresh content, podcasts, how-to guides, tool reviews, and product exclusives.
Get Free Access

Have an account? Log In

Forsendelse fra butik

Hvis din virksomhed har en eller flere butikker, kan du muligvis bruge dine butikker som lager og sende ordrer direkte fra butikken.

Fordele

  • Lavere portoomkostninger, når du har flere butikker og opfylder ordrerne fra den butik, der er tættest på køberen.
  • Hurtigere levering, når varen sendes fra den butik, der ligger tættest på køberen.
  • Mindre lagerbeholdning: Den samme lagerbeholdning kan bruges til at opfylde både onlineordrer og køb i butikken i stedet for at afsætte lagerbeholdning til lageret.

Ulemper

  • Kræver ekspertise: Selvom det måske lyder nemt, bruger nogle virksomheder millioner på at tilføje en funktion til forsendelse fra butik. Nogle OMS'er (ordrestyringssystemer), der understøtter forsendelse fra butik, såsom Manhattan OMS eller IBM Sterling OMS, er blandt de dyreste på markedet
  • Implementering: Det tager i gennemsnit 6-24 måneder at implementere et OMS på virksomhedsniveau, der understøtter forsendelse fra butik og dirigering af ordrer.
  • Omkostninger: Ud over licensomkostningerne for disse systemer og omkostningerne ved implementering er der normalt også vedligeholdelsesomkostninger.

Fælles lager, også kaldet 3PL (tredjepartslogistik)

Tredjepartslogistik eller 3PL bruges synonymt med ordreopfyldelseslagre eller ordreopfyldelsescentre. 

Virksomheder, der tilbyder 3PL-tjenester, tilbyder mange af de samme tjenester som virksomheder, der håndterer ordreopfyldelse. Disse tjenester omfatter:

  • Lagerdrift
  • Lagerstyring
  • Forsendelse og modtagelse
  • Fragtforsendelse med FTL og LTL
  • Plukning og pakning af ordrer
  • Samling og tilpasning
  • Omvendt logistik (returneringer)

En tredjepartslogistikvirksomhed fungerer som en virksomhed, der håndterer ordreopfyldelse for e-handel. Den leverer alle de tjenester, du har brug for, når du outsourcer din logistikdrift. 

Forskellige virksomheder inden for 3PL-tjenester specialiserer sig i forskellige typer ordreopfyldelse og lagerdrift. Nogle er udstyret til kølebaseret ordreopfyldelse. Disse lagre kan opbevare og sende fødevarer, der skal køles eller fryses. Andre 3PL-virksomheder er forberedt på at opbevare og sende farlige materialer.

Så hvis dropshipping ikke fungerer for din virksomhed, eller hvis det fungerer, men du stadig har brug for at få varerne sendt fra din leverandør og opbevaret på et lager, hvor du har større kontrol over dem, så læs videre.

Fordele

  • Lav eller ingen indledende investering: Ingen investering i fast ejendom, selvom der kan være behov for en vis investering i integration (læs videre for flere oplysninger)
  • Lavere faste omkostninger
  • Lav langsigtet forpligtelse
  • Mindre risiko

Ulemper

  • Tid og omkostninger ved den indledende integration af 3PL-systemerne med din virksomheds systemer. Hvis du bruger et af de populære systemer, har lageret muligvis allerede en integration med disse systemer, hvilket forkorter tiden og reducerer omkostningerne ved integrationen.
  • Højere omkostninger sammenlignet med at eje og drive dit eget lager, hvis du har tilstrækkelig forretning, ordrevolumen er forholdsvis stabil, og du planlægger at blive i branchen.

Amazon FBA (ordreopfyldelse via Amazon)

Ordreopfyldelse via Amazon (FBA) er en tjeneste, der hjælper virksomheder med at vokse ved at give adgang til Amazons logistiknetværk.

Virksomheder sender produkter til Amazons ordreopfyldelsescentre, og når en kunde foretager et køb, håndterer Amazon modtagelse, pakning, forsendelse, kundeservice og returneringer for disse ordrer.

Amazon FBA er dyrere, end du tror – faktisk er det meget dyrere sammenlignet med at have dit eget lager.

Besparelsen for 90,000 kubikfod om året er omkring $750,000. Jeg oprettede et Excel-regneark for at gøre det lettere at visualisere og forstå, hvordan jeg foretog beregningen.

I dette eksempel brugte jeg disse forudsætninger:

Lagerstørrelse: 24,000 kvadratfod
Husleje: $288,000/år eller $24,000/måned
Lagerplads (procent): 22%
Faktisk lagerplads: 72,600 kubikfod

Selvfølgelig vil nogle sige, at huslejen er for høj og ikke repræsenterer det nationale gennemsnit i USA, men jeg ønskede at være konservativ, før jeg fremsatte nogen påstande. Huslejeomkostningen på $12 pr. kubikfod om året gælder for et lager i New Jersey, hvor mange lagre, der betjener New York Citys storbyområde, ligger.

Ja, nogle vil sige, at 22% af pladsen anvendt til faktisk opbevaring er for lidt, og at de kan få mere ud af deres lagerplads.

Du kan downloade det Excel-ark, jeg har udarbejdet her, og ændre værdierne ud fra, hvad der er relevant for din virksomhed. Totalerne opdateres automatisk baseret på dine input. Jeg håber, det vil være nyttigt!

Dedikeret lager

De fleste af de mærker, vi holder af og kender, har deres egne lagre, og det er der en grund til.

Fordele

  • Større kontrol over interne processer: Selvom mange af processerne er de samme i mange virksomheder, har nogle virksomheder brug for tilpassede processer, som er svære eller umulige at finde på tredjepartslagre. Det kan for eksempel være samling efter behov, specialemballage, gratis gaver, forsortering af post eller integration af lagersoftwaren med din software.
  • Lavere omkostninger: Dette kan variere fra virksomhed til virksomhed, men generelt er de samlede langsigtede omkostninger lavere end ved de andre muligheder efter den indledende investering i udstyr, køb eller leje af et lager samt driftsomkostninger.

Ulemper

  • Den indledende investering er større end ved alle andre muligheder.
  • Udfordringer med bemanding: Når du administrerer medarbejdere, har du som arbejdsgiver et større ansvar, f.eks. for lønudbetaling, HR, forsikring, arbejdsskadeerstatning, betaling for fravær, mangel på tilgængelig arbejdskraft og større afhængighed af dine medarbejdere. Hvis du driver en lille virksomhed, og nogle få af dine medarbejdere ikke er tilgængelige, når du har mest brug for dem, bliver du nødt til at finde en løsning.

More Articles

Hybridløsning med to eller flere af ovenstående

Dette er sandsynligvis den bedste af alle muligheder, fordi den, når den anvendes korrekt, kan dække alle behov og anvendelsesscenarier, hvor andre muligheder ikke leverer. 

  • Hvis dit lager har for travlt i højsæsonen, og du vil sikre den bedst mulige kundeoplevelse, kan det derfor hjælpe med at reducere risikoen for forsinkede leveringstider at supplere din ordre- og leveringsstrategi med en 3PL i disse spidsbelastningsperioder.
  • Hvis du sælger på Amazon og deltager i deres SFP-program (Seller Fulfilled Prime), skal du garantere levering inden for to dage til de områder, du har valgt. Hvad gør du, hvis du ikke kan levere inden for to dage uden at betale en formue for ekspreslevering til store storbyområder som Greater New York City og Los Angeles Metro? Du kan placere noget af din beholdning på et lager, der ligger geografisk tættere på disse storbyområder.

Overvejer du Amazon FBA for at forenkle din lagerdrift? Der er meget at lære om, hvordan de håndterer lagerbeholdning. Vores bedste Amazon FBA-kurser giver dig den viden, du har brug for, så du kan optimere lagerdriften.

Råd til drift af dit eget lager

Hvis du, ligesom mange e-handelsvirksomheder, beslutter dig for at drive og administrere dit eget lager, er her et par vigtige overvejelser:

  1. Hav en katastrofeplan, før katastrofen indtræffer: Mange ting kan gå galt, og nogle af dem kan tvinge dig til at lukke virksomheden. Det er afgørende at have en katastrofeplan, når du driver dit eget lager.
  2. Maksimer effektiviteten med automatisering: Det er ikke nemt at være konkurrencedygtig inden for e-handel, og det kan være dyrt at drive et lager udelukkende med arbejdskraft og uden automatisering. Robotter, software og hardware kan ganske vist være dyre, men de reducerer normalt de samlede langsigtede driftsomkostninger og er den eneste måde, du kan forblive konkurrencedygtig på.
  3. Skab et vinderteam: En erfaren og kompetent lagerchef bør kunne hjælpe din virksomhed med at gennemføre alt det, der beskrives i denne artikel, samt meget mere, end vi kan dække i dette korte indlæg.
  4. Fastlæg og følg KPI'er: Det, der måles, bliver forbedret, så for at effektivisere lagerdriften korrekt kan det betale sig at fastlægge og følge KPI'er som ordrebehandlingstid, transportomkostning pr. pakke, pluknøjagtighed og omsætning pr. medarbejder.
  5. Brug tid på at vælge det rigtige lagerstyringssystem til e-handel: Disse systemer er lagerets nervecentre, så det kan betale sig at tage sig tid til at gennemgå de tilgængelige muligheder. De hjælper dig med vigtige processer som lagerstyring, plukning og forsendelse samt optimering af plads og plukkeruter. Nogle af de funktioner, jeg ser efter, omfatter synlighed i lagerbeholdningen i realtid, nem integration med dine eksisterende systemer, skalerbarhed og øget AI-automatisering.

At vælge den rigtige lagerproces til e-handel er kun begyndelsen

Der er meget mere ved lagerprocessen for e-handel, herunder valg af det rigtige lagerstyringssystem, end jeg kan få med i denne artikel, så jeg har forsøgt at give dig noget at tænke over.

I virkeligheden kan e-handelsvirksomheder med dygtige tekniske teams være kreative og anvende en smart hybridløsning.

Jeg mener stadig, at Amazon FBA er et godt værktøj at have i værktøjskassen. Virksomheder kan for eksempel bruge FBA, hvis de sælger på Amazon, ønsker at tilbyde deres købere fordelene ved Amazon Prime, og i områder, hvor de ikke kan levere til deres købere inden for to hverdage uden at betale dyrt for portoen.

Jeg håber, at jeg kunne kaste lidt lys over nogle af de overvejelser og den proces, der kan gavne din e-handelsdrift.

Hvis du vil have flere tips og strategiske indsigter om e-handelslogistik, lagerstyring, lagerdrift og meget mere, kan du tilmelde dig nyhedsbrevet fra The Retail Exec i dag

Flere gode ECM-artikler:

ECM anbefaler:

Ben Sharir
Ben Sharir is the Director, Global eCommerce Technology at Mondelēz International. He created first-of-its-kind systems for product content management, pick & pack, product imaging, mail presorting, digital merchandising, and many more smaller apps that are used daily across the industry.

You may also like