Ekstra toppings. Ekstra feriedage. Ekstra søvn.
Det lyder hver især som en drøm, ikke?
Men som e-handelschef eller virksomhedsejer er der én ekstra “ting”, som du sandsynligvis betragter som et mareridt: ekstra lager.
Det er ikke forkert at have det sådan.
Håndtering af overskydende lagerbeholdning er en af de mest omkostningstunge udfordringer inden for lagerstyring. I 2022 kostede det virksomheder verden over op til 758,3 milliarder dollar (ja, det er et b).
Det er spild af lagerplads og kapital at opbevare disse varer – ressourcer, som du hellere ville bruge på produkter, der genererer indtægter.
Så hvordan får du ryddet dem af vejen én gang for alle – eller i det mindste helst for altid?
Det dykker vi ned i i dette blogindlæg. Læs videre for at lære om de vigtigste nøgletal og årsager til overskydende lagerbeholdning samt om, hvordan du kan forebygge problemet.
Hvad er overskydende lagerbeholdning?
Overskydende lagerbeholdning opstår, når en detailhandlers lagerbeholdning overstiger den aktuelle kundernes efterspørgsel. Disse usolgte varer risikerer at blive forældede og kan med tiden miste værdi.
De omtales også som dødt lager, overbeholdning, eller overskudslager.
Hvis dine produkter har begrænset holdbarhed, er det endnu vigtigere at overvåge dem nøje. Hvis du har for mange varer på lager uden at tage højde for deres udløbsdatoer, kan det uundgåeligt føre til økonomiske tab.
Hvilke nøgletal hjælper med at identificere overskydende lagerbeholdning?
For at sikre, at dine lagerniveauer ikke løber løbsk, kan du støtte dig til forskellige nøgletal inden for lagerstyring, såsom:
- Lageromsætningshastighed viser, hvor hurtigt din lagerbeholdning bliver solgt. En lav lageromsætningshastighed tyder på for stor lagerbeholdning, da varerne bliver liggende på hylderne længere end ønsket. Sådan beregner du den.
- Lagerdage (DSI) måler det antal dage, det tager at sælge varer på lager. En høj DSI indikerer, at du ophober varer, der sælger langsomt, hvilket bidrager til problemer med overbeholdning.
- Antal dage med lagerbeholdning tilbage afspejler de seneste salgsdata. Dette nøgletal er mere følsomt over for sæsonudsving og tilpasset specifikke forretningsbehov.
- Gennemløbsprocent viser den procentdel af lagerbeholdningen, der er solgt i en bestemt periode. Jo lavere gennemløbsprocenten er, desto mindre en del af din lagerbeholdning bevæger sig væk fra hylderne, hvilket fører til overskydende lager.
- Sæsonmæssige tendenser hjælper dig med at forudse udsving i efterspørgslen. Hvis du vurderer disse tendenser forkert, kan det føre til overskydende lager, især for produkter med højsæsoner og lavsæsoner.
- Mønstre i kundernes efterspørgsel. Analyse af historiske salgsdata og tendenser hjælper med at forbedre prognoserne for den fremtidige efterspørgsel. Hvis du misfortolker tendenser eller ikke tilpasser dig ændrede mønstre, ender du sandsynligvis med at oplagre varer, som kunderne ikke længere ønsker.
Afhængigt af hvilken type e-handelsvirksomhed du driver, har du brug for forskellige nøgletal for at identificere overskudslager i tide.
For eksempel: Møbelfremstillingsvirksomheden Teak Warehouse bruger lageromsætningshastighed til at se, hvor hurtigt produkterne bliver solgt, og lagerdage (DSI) til at afgøre, hvor længe varerne ligger på hylderne.
I mellemtiden benytter Kenko Tea, som sælger forbrugsvarer, et andet nøgletal for at sikre, at deres produkter ikke mister friskhed med tiden.
Direktør Sam Speller forklarer:
Vi bruger antal dage med lagerbeholdning tilbage baseret på vores salg i de foregående 180 dage.
Vi sigter efter altid at have en forsyning på mellem 90 og 180 dage på lager. Hvis det er højere, kan vi se, at kvaliteten af vores te forringes. Hvis det er lavere, risikerer vi udsolgte varer.
Vi valgte 180 dage, fordi salget kan svinge fra år til år, og vi fandt ud af, at et 12-måneders gennemsnit ikke var præcist nok.
Uanset hvilke KPI'er inden for lagerstyring du vælger at følge, bør de vise, hvilke af dine rutiner og processer der forårsager overbeholdningen.
Det er afgørende for at optimere lagerstyringen og dermed dine lagerniveauer.
10 væsentlige årsager til overskydende lagerbeholdning
En overlagersituation kan opstå igen, hvis du ikke ved, hvor den stammer fra.
Så før vi ser nærmere på løsningerne, lad os først undersøge de mulige årsager til, at dine produkter har tendens til at blive liggende for længe på dine lagre.
For at vise, at du ikke er den eneste, der står over for disse udfordringer, talte jeg med flere e-handelschefer, brandejere og forsyningskædeeksperter, som delte deres erfaringer og tanker om følgende problemer:
1. Prognosefejl
Urealistiske prognoser forvrider din optimale indkøbsmængde. Hvis det faktiske salg ligger under efterspørgselsprognoserne, kan bestilling af en for stor mængde føre til forældet lagerbeholdning.
Prognosefejl har helt sikkert tidligere ført til overskydende lagerbeholdning hos os. Et godt eksempel var vores lancering af en ny serie vandreshorts.
Vi var overdrevent optimistiske med hensyn til den indledende efterspørgsel og baserede vores prognose på succesen med vores vandrebukser. Vi bestilte 5.000 enheder, men solgte kun 2.000 i løbet af de første tre måneder.
2. Forstyrrelser i forsyningskæden
Naturkatastrofer, politisk ustabilitet, en global pandemi eller logistiksvigt kan forårsage forsinkelser i produktion eller levering.
Alt, der kan standse leverancerne, har en tendens til at få brandejere til at placere flere ordrer, hvilket resulterer i overskydende lagerbeholdning, når det ophobede varelager endelig når frem til lageret.
Som leverandør til medicinaldistributører, fødevare- og apotekskæder samt e-handelsbrands inden for kosttilskud tog det cirka 8 til 12 uger at fremstille vores produkter før COVID-19.
Under og efter pandemien blev produktionstiderne fordoblet til 16 til 24 uger. Det var ikke let for os at håndtere, men vi havde ikke andet valg end at acceptere det.
Heldigvis hørte vores kunder det samme fra deres andre leverandører, hvilket hjalp, fordi det ikke fik os til at fremstå, som om problemet kun gjaldt os. For at kompensere for de længere produktionstider var vi nødt til at bestille mere lagerbeholdning.
Og i nogle tilfælde havde markedsforholdene ændret sig, da vi modtog produktet, hvilket resulterede i overskydende lagerbeholdning.
Have an account? Log In
3. Ændringer i produktets livscyklus
Nye produkter, markedsmætning eller teknologiske fremskridt kan gøre eksisterende produkter forældede.
Timing er altafgørende her. Hvis du ikke kan være et skridt foran eller ride på vækstbølgen, før du introducerer et nyt produkt eller fylder lageret op i tide, vil du stå tilbage med overskydende lagerbeholdning.
Under forskning og udvikling så vi et hul i markedet for et af vores produkter, så vi fremstillede en stor mængde.
Men da vi lancerede produktet, havde markedet ændret sig. Det var allerede blevet mættet med et lignende produkt. Vi udvidede vores salgskanaler og øgede vores markedsføring for at imødegå markedsændringen.
4. Sæsonudsving
Efterspørgslen på bestemte produkter svinger afhængigt af årstiden, vejret eller højtider.
Hvis du overvurderer interessen for et sæsonprodukt, ender du med lageromkostningerne ved at opbevare lager, der forbliver usolgt i lang tid.
Et par sandaler er meget relevante i juli, men blot 60 dage senere er de uden for sæsonen og betragtes som overskydende lager.
5. Problemer med leverandørernes pålidelighed
Ustabile leveringsplaner, kvalitetsproblemer og begrænsninger hos leverandører kan få indkøbsafdelinger til at købe sikkerhedslager for at forhindre udsolgte varer.
Men det kan også føre til overlagre, hvis leverancerne stabiliserer sig tidligere end forventet, eller efterspørgslen falder.
Leverandørproblemer, såsom at kunsthåndværkere står over for personlige eller lokale udfordringer, forårsagede ofte en mindre ophobning af lager.
6. Økonomiske nedgangstider
Ny forskning viste, at forbrugere har en tendens til at købe erstatningsprodukter under inflation. Hvis dine kunder begynder at købe billigere alternativer, kan dit lager af dyrere varer forblive usolgt.
Reduceret forbrug kan efterlade produkter usolgte. Hos MIRA Safety har diversificering af produktudbuddet hjulpet os med at afbøde virkningerne af sådanne økonomiske ændringer.
7. Skiftende forbrugeradfærd
Produkter kan blive revet væk fra hylderne den ene dag og samle støv den næste. 26 % af kunderne holdt op med at købe hos en virksomhed efter en dårlig oplevelse (mindre eller betydelig), hvilket viser, hvor omskiftelig forbrugeradfærd kan være.
Det er ikke overraskende, at detailhandlere, der hamstrede varer under pandemiens panikprægede købsbølge, nu har over 30 % overskydende lager.
Manglende viden om, hvilke varer der bliver populære, og frygten for at gå glip af salgsmuligheder fører til overproduktion og dermed overskydende lager.
8. Dårlig lagerstyring
Ikke-integrerede lagerstyringssystemer kan generere unøjagtige data og udløse falske alarmer om lav lagerbeholdning.
Du kan være udsolgt på Amazon, men have tilstrækkelige lagre på dine andre salgskanaler. Uden overblik vil du blive fristet til at bestille mere.
9. Masseindkøb og kampagner
Det er fristende at købe stort ind, især når du er begejstret for et nyt produkt eller tilbyder nedsatte priser og incitamenter.
Hvis de imidlertid ikke bliver omsat til salg, bliver disse varer til dødt lager (dvs. varer, der ikke kan sælges eller er forældede).
Sidste 4/20 satsede vi fuldt ud på et masseindkøb af en ny serie CBD-gummier. Aftalen var for god til at afslå, og vi regnede med, at højtiden ville få varerne til at forsvinde fra hylderne.
Plottwist: En konkurrent lancerede et lignende produkt til en lavere pris, så pludselig sad vi med et bjerg af gummier, der ikke blev solgt så hurtigt, som vi havde håbet.
Hvad angår kampagner, kørte vi engang et Køb én, få én-tilbud på vape-patroner, som også gav bagslag, fordi vi undervurderede efterspørgslen og overfyldte lageret, og da kampagnen sluttede, stod vi tilbage med et overskudslager, der langsomt nærmede sig udløbsdatoen.
Det har lært os, at smidighed altid vil slå masseindkøb, og siden har vi skiftet til en bedre lagerstrategi
10. Produktreturneringer
Hvis du behandler kundereturneringer, men ikke straks opdaterer systemet, kan undervurderede lagerniveauer føre til unødvendige genopfyldninger.
Du opdager først overskuddet, når du har medregnet de returnerede varer.
Sådan håndterer du overskudslager som en professionel
Først når du har identificeret de faldgruber, din virksomhed konstant havner i, kan du finde de bedste løsninger.
Her er nogle af dem:
Kombinér segmentering og prognoser for at undgå overfyldte lagre
At lære dine produkter og deres resultater at kende giver dig mulighed for at identificere langsomt omsættelige varer og dødt lager.
For at opnå denne form for overblik og forståelse skal du segmentere dine produkter korrekt og forudsige efterspørgslen mere præcist.
Lad os se nærmere på, hvad disse to processer indebærer:
Produktsegmentering er en måde at kategorisere dit lager på baseret på, hvor godt produkterne sælger. Det kaldes ofte ABC-analyse og følger Pareto-princippet:
- A udgør de 20 % af dine produkter, der kan generere op til 80 % af omsætningen.
- B har potentiale og genererer op til 25 % af salget.
- C er de lagerbeholdninger, du ikke længere ønsker at købe flere af, fordi de optager plads og giver et lille overskud.
For at identificere overskudslager fokuserer vi på de øverste 20 % af produkterne, som står for 80 % af vores overskud. Vi ignorerer resten.
Vores mål er altid at have disse bedst sælgende varer på lager og maksimere overskuddet pr. enhed. Nogle gange finder vi produkter, der ser rentable ud på papiret, men ikke sælger. Dette ‘stagnationslager’ kan skade os, hvis vi ikke kommer af med det.
Du behøver ikke gøre præcis det samme som Secret Sauna, fordi din virksomhed sandsynligvis har andre krav og metoder til prioritering af produkter.
EnVistas direktør for forsyningskædeplanlægning, Seth Burkart, forklarer, at “Der er forskellige måder at segmentere varer på, men almindelige variabler omfatter omsætningshastighed, efterspørgselsstabilitet, rentabilitet og bidrag til omsætningen.”
Efterspørgselsprognoser tilfører derimod mere nuance til billedet ved at vise dig, hvilke varer dine midler bedst bør bruges på.
Der tages højde for markedstendenser, sæsonudsving, kundeadfærd og andre faktorer, som du ikke rigtig ser, når du kategoriserer dine produkter baseret på rentabilitet og indvirkning.
CEO Kyle Hency fra GoodDay Software forklarede, hvorfor overvejelser som sæsonudsving bør tages i betragtning ved indkøb af lagerbeholdning.
Hency, som også grundlagde DTC-brandet Chubbies, gav dette eksempel:
Hos Chubbies sluttede vores højsæson den 4. juli, og forbrugernes køb af badetøj faldt betydeligt efter denne periode.
Derfor ville vi typisk ikke afgive store genbestillinger, som kunne ankomme sent på sæsonen og potentielt resultere i overskydende lagerbeholdning.
Ved at kombinere begge lagerstyringsteknikker forbedrer du lagerets nøjagtighed og hjælper dig med at træffe datadrevne beslutninger om genopfyldning.
En undersøgelse viste faktisk, at dette kan forhindre overfyldte lagre og udsolgte varer. Selvom forskningen fokuserer på maskinteknik, fungerer metoden også inden for e-handel.
Ved blot at sammenholde 6 måneders historiske forbrugsdata med 5 måneders prognosedata lykkedes det forskerne at opnå en nøjagtighed på op til 92%.
Udnyt teknologi til bedre lagerstyring og øget effektivitet
Lagerstyring uden teknologi er som at håndtere genopfyldning baseret på gætteri. Det er ikke den mest intelligente metode, hvis du ønsker at reducere lagerophobning.
Værktøjer som lagerstyringssoftware har funktioner og integrationer (f.eks. med software til styring af produktets livscyklus), der kan imødegå årsager til overfyldte lagre, såsom dårlig lagerstyring og dynamiske produktlivscyklusser.
Det giver dig fleksibiliteten til at tilpasse dine strategier baseret på de aktuelle forhold.
Det giver dig også lagerdata i realtid på tværs af dine salgskanaler, så du kan træffe proaktive beslutninger om genopfyldning af lageret.
Data i realtid gør det muligt for en organisation at have et konstant og opdateret overblik over et muligt overskud eller underskud af lagerbeholdning og hurtigt identificere risici, før de bliver til spild.
Jo mere detaljerede dataene er, desto mere effektive er de til at identificere specifikke problemområder.
Men det er ikke alt. Det automatiserer mange processer, som kan føre til overdreven lageropbygning, hvis de udføres forkert.
Dette omfatter efterspørgselsprognoser, overvågning af leveringstider, fastsættelse af de optimale genbestillingspunkter og hensyntagen til en passende mængde sikkerhedslager.
Desuden bliver overvågning af KPI'er, der kan signalere ophobning af overskydende lagerbeholdning, en leg, hvis du har et lagerstyringssystem på plads.
Grundlæggeren Devansh Goswami fra tekstilvirksomheden Ethnic Dreams bekræftede effektiviteten af at bruge IMS.
Vi bruger Zoho Inventory, som i høj grad har forenklet vores lagerstyring.
Softwarens omfattende funktioner har gjort håndteringen af lagerbeholdningen mere effektiv end nogensinde.
Teak Warehouse bruger derimod NetSuite til lagerstyring.
CEO Chris Putrimas delte, “Siden implementeringen af NetSuite har vi oplevet en betydelig reduktion i lageromkostningerne og større nøjagtighed i vores prognoser, hvilket har ført til bedre overensstemmelse mellem lagerbeholdning og salg.”
Valget af den rigtige lagerstyringssoftware kræver, at du gennemgår din virksomheds teknologiske stak for at sikre, at den kan indsamle alle de lagerdata, du har brug for, ét sted.
Author's Tip
Husk at vælge en løsning, der kan understøtte din multikanal- eller omnichannel-strategi, så du undgår spredning af lagerdata, hvilket kan føre til overskydende lagerbeholdning.
Her er 10 nøje udvalgte favoritter blandt de mange, vi har valgt. Se, hvilken der bedst opfylder dine behov inden for e-handel:
Ud over at høste fordelene ved at bruge lagerstyringssoftware kan du tage andre innovative teknologier som stregkoder og RFID i brug for at gøre lagersporing og lageroptælling mere effektiv.
Brug den rigtige lagerstyringsteknik
De lagerstyringsteknikker, du anvender, vil variere afhængigt af dine produkter, virksomhedens størrelse, budget og kravene i forsyningskæden.
Men hvis du konstant bliver overvældet af overskydende lagerbeholdning, kan du prøve just-in-time-lagerstyring.
JIT fokuserer på at modtage og opbevare lagerbeholdning tæt på salgsstedet for at reducere lageromkostningerne og eliminere spildte produkter.
Jeff Wolpov, senior vicepræsident for e-handel hos Ryder, der leverer ende-til-ende-løsninger til forsyningskæden, delte nogle råd til, hvordan du får denne strategi til at fungere for dig:
Med en velkoordineret forsyningskæde og stærke relationer til leverandørerne kan e-handelsvirksomheder modtage produkter rettidigt, hvilket reducerer behovet for overdreven lageropbygning.
Han anbefalede også dropshipping som en metode til at forhindre opbygning af overskydende lagerbeholdning: “Med dropshipping sendes produkterne direkte fra leverandøren til kunden, så behovet for lageropbevaring bortfalder, og risikoen for overskydende lagerbeholdning reduceres.”
📚 Anbefaling til videre læsning
Sammen med de rigtige lagerstyringsteknikker kan du opnå et slankt lager ved at følge disse bedste praksisser.
More Articles
Implementer strategier til strategisk forebyggelse af returneringer
Produktreturneringer skaber mange problemer for din virksomhed. De er omkostningskrævende og udgør cirka 17 % af de primære omkostninger.
De forekommer ret ofte, især for e-handelsbrands – den gennemsnitlige returneringsrate for onlinekøb er 17,6 %. Det betyder, at næsten 1 ud af hver 6. købte vare vender tilbage til dit lager.
Derfor er det rimeligt at sige, at de fører til overskydende lagerbeholdning.
For at mindske det lageroverskud, der genereres af produktreturneringer, bør du indføre forebyggende strategier, nemlig:
- Forbedring af kundeservice. Træn dit personale, og invester i software til kundeservice inden for e-handel.
- Valg af den rigtige software til lagerstyring. Værktøjer som Cin7 Core hjælper virksomheder med at spore data om returneret lager.
- Levering af nøjagtige produktbeskrivelser. 49 % af de adspurgte shoppere returnerede en vare, fordi den ikke stemte overens med den angivne beskrivelse. Vær så præcis og gennemsigtig som muligt. ASOS har en “Pasningsassistent” for at sikre, at shoppere ikke bliver forvirrede over størrelsesoplysninger:
- Giv onlineshoppere mulighed for virtuelt at opleve dit produkt. Et af de mest succesfulde digitalt indfødte brands, Warby Parker, bruger udvidet virkelighed til at lade onlineshoppere prøve brillestel virtuelt, før de foretager et køb.
Reducer lagerbeholdningen, mens overskudslager omdannes til fortjeneste
Når du befinder dig i den uheldige situation, at du har bestilt eller produceret for meget lager, kan du være presset, men du er ikke fastlåst.
Wolpov giver udtryk for samme holdning og deler følgende: “Overskudslager er ikke automatisk dødt lager. Hvis du ender med et overskud, er der bestemt måder, det kan føre til positive resultater på.”
Den bedste løsning? Tilbyd kampagner. Det er en fantastisk måde at reducere lageromkostningerne på og skabe en vis fortjeneste.
E-handelsvirksomheder som Or & Zon og Harmony Business Supplies har haft fordel af at gøre dette.
Guillaume Drew, grundlægger af Or & Zon, delte følgende:
Vi har haft succes med håndtering af overskudslager gennem rettidige salgskampagner, samling af produkter i pakker samt samarbejde med indretningsdesignere og virksomheder inden for hotel- og restaurationsbranchen for at udvide vores kundebase.
Sean Clough fra Harmony Business Supplies oplyste, at de anvendte lignende strategier, herunder lyn- og udsalg samt krydskampagner.
Dette hjalp virksomheden med at reducere overskudslageret med 30 % i 2023.
Du kan også finde køb-og-salg-grupper, hvor du kan komme af med dit ekstra lager til nye virksomheder i vækst.
Ifølge Jessica Principe fra abonnementsbaserede e-handelsbrand All Girl Shave Club gjorde dette det muligt for hende at overføre besparelserne fra storindkøb til nye brands, samtidig med at hun opbyggede relationer til dem.
Forfatterens tip
Ud over rabatter og produktpakker kan du tilbyde overskudslager som en gratis gave til kunder, der når en bestemt købsmængde.
Hvis disse strategier ikke opbruger dit overskydende lager fuldstændigt, findes der onlinemarkedspladser som Max Retail, der kan promovere dine usolgte varer til et stort netværk af online- og offlineforhandlere.
CEO Melodie van der Baan afslørede, at platformen hjælper detailhandlere og mærker med at sælge ældre lagerbeholdning uden at gå på kompromis med fortroligheden på tværs af 18 nordamerikanske, latinamerikanske og asiatiske markeder.
Sidst, men ikke mindst, giv til velgørenhed.
En donation i form af varer er en billig måde at støtte nonprofitsektoren på og nå nogle af virksomhedens mål for samfundsansvar. Desuden kan det også være med til at forbedre jeres bundlinje.
Ifølge Gary Smith fra National Association for the Exchange of Industrial Resources (NAEIR), USA's største organisation for donationer i form af varer, får C-selskaber, der donerer deres lagerbeholdning til en kvalificeret nonprofitorganisation, større fordele end ved blot at afskrive det som et skattefradrag.
Han forklarede:
Fradragene svarer til kostprisen for den donerede lagerbeholdning plus halvdelen af forskellen mellem kostprisen og den rimelige markedspris, dog højst det dobbelte af kostprisen.
Hvis dit produkt for eksempel koster $10, og du sælger det i butikken for $30, er forskellen $20.
Halvdelen af $20 er $10. Så $10 (produktets kostpris) plus $10 (halvdelen af forskellen) giver et fradrag på $20. Da $20 ikke overstiger det dobbelte af produktets kostpris, er det et tilladt fradrag. Det er en fordel for alle.
Virksomheder, der ikke er C-selskaber, kan også drage fordel. Den offentlige goodwill og positive omtale, der kan følge af jeres gavmildhed, er yderligere fordele ved donationer i form af varer.
Gennem denne strategi har mærker som Teak Warehouse frigjort lagerplads, samtidig med at de har levet op til deres værdier om bæredygtighed og socialt ansvar.
Fordele og ulemper ved at holde overskydende lagerbeholdning
Er det en god idé for din virksomhed at holde overskydende lagerbeholdning? Lad os sammenligne fordele og ulemper:
| Fordele | Ulemper |
| Undgå udsolgte varer: Sikrer 100 % opfyldelse af efterspørgslen uden udsolgte varer, hvilket øger kundetilfredsheden. | Øgede lageromkostninger: Ekstra lagerplads betyder højere omkostninger til lager og forsyning. |
| Udnyttelse af mængderabatter: Leverandører tilbyder nogle gange rabatter eller besparelser på fragt ved store ordrer. | Likviditetsproblemer: Midler, der er bundet i usolgt lagerbeholdning, begrænser likviditeten. |
| Buffer mod forstyrrelser i forsyningskæden: Fungerer som et sikkerhedsnet, der garanterer forretningskontinuitet under leverandørforsinkelser eller mangel. | Risiko for forældelse: Hurtigt omsættelige SKU'er eller varer med kort livscyklus kan blive forældede og medføre økonomiske tab. |
| Operationel ineffektivitet: Rodede lagerområder kan forsinke ordreekspeditionen og øge risikoen for produktskader. |
Claudia Ivette Aguilera, der er direktør for forsyningskæden, går ind for at øge lagerinvesteringerne, når man har svært ved at følge med efterspørgslen.
Det giver mening, når man hele tiden oplever udsolgte varer.
Barry Bradley understregede dette og påpegede, at kortvarig overskydende lagerbeholdning kan være fordelagtig ved planlagte kampagner eller perioder med spidsbelastning.
Han mener dog ikke, at det bør betegnes som overskydende, fordi det er strategisk forventet og håndteret.
“Virkelig overskydende” lagerbeholdning har reelle ulemper. Bradley fortsatte med at forklare:
Der er mange ulemper ved overskydende lagerbeholdning, herunder høje lager- og oplagringsgebyrer, øgede fragtomkostninger, risiko for udløbne eller spildte produkter samt risikoen for prisnedsættelser på usolgte varer.
Alle disse ulemper tærer på produktets avance og kan også lede produkter væk fra andre lokationer, hvor der kan være udsolgte varer.
Sarah Scudder, vært på Voice of Supply Chain, ser tilsyneladende ud til at være enig i dette.
I et opslag delte hun “Ja, det [sic. at holde overskydende lagerbeholdning] hjælper dig med at afdække risiko. Men hvor meget lagerbeholdning du har, og hvordan den optimeres, spiller en stor rolle for, hvordan en virksomhed klarer sig økonomisk.”
I sidste ende er det kun dig, der kender dine kunder og ved, hvor hurtigt dit lager omsættes. Det er op til dig at vurdere, hvor meget overskydende lager du kan have uden at lide tab.
Afsluttende tanker
Hvis du i øjeblikket håndterer et overskydende lager, er der mange måder at komme af med det på, f.eks. ved at tilbyde kampagner og donere til velgørenhed.
Fremadrettet anbefaler jeg dog på det kraftigste, at du fokuserer din indsats på at reducere risikoen for at støde på det.
Det kan du gøre ved at optimere din lagerstyringsproces ved hjælp af det rigtige IMS.
Denne teknologi afhjælper de primære årsager til overfyldte lagre på mange måder – især ved at give dig bedre lagerstyring, mere præcise efterspørgselsprognoser og øget synlighed i forsyningskæden.
Du kan også være interesseret i at læse:
- Vores bedste tips til forbedring af lagerstyring generelt samt til lagerstyring i e-handel og lagerstyring i detailhandlen.
- Sådan finder du den bedste software til lagerstyring i e-handel.
- De bedste gratis lagerstyringsværktøjer – velegnede til små virksomheder og nystartede virksomheder.
I e-handel går det hurtigt – og du er nødt til at følge med. Tilmeld dig vores nyhedsbrev med de seneste indsigter for e-handelschefer fra de bedste i branchen.
Ofte stillede spørgsmål om overskydende lager
Vi har gennemgået årsagerne til og løsningerne på overskydende lager, men disse spørgsmål kan give yderligere indsigt i emnet.
Hvad er den bedste måde at forhindre overskydende lager på fremover?
Fokuser på præcise prognoser, og invester i lagersystemer i realtid, så du kan overvåge og justere genopfyldninger baseret på aktuelle data. Det er langt nemmere at bestille det, du har brug for, og justere, efterhånden som efterspørgslen ændrer sig, end at håndtere overskydende lager senere.
Det handler ikke kun om opbevaring – det binder din likviditet og skaber rod i dine arbejdsgange. Se vores bedste bud på software til lageropfyldning, der hjælper dig med at automatisere genbestillinger, forudsige efterspørgslen præcist og holde dine lagerniveauer på det rette niveau.
Hvilke tegn viser, at det er tid til at afvikle overskydende lager?
Hvis du bemærker disse tegn, kan det være tid til at overveje strategier for lagerafvikling for at frigøre plads og kapital.
- Varer, der har været opbevaret i måneder eller år uden salgsaktivitet
- Letfordærvelige varer, der nærmer sig udløbsdatoen
- Varer uden for sæson, som sandsynligvis ikke bliver solgt
- Lagerniveauer, der langt overstiger den normale efterspørgsel
- Begrænset lagerplads på grund af for store lagerbeholdninger
Hvilke almindelige fejl bør man undgå ved håndtering af overskydende lager?
Håndtering af overskud handler ikke kun om at skille sig af med varer, der har hobet sig op på hylderne.
Detailhandlere overser ofte uoverensstemmende data og mangelfuld kommunikation mellem afdelinger. Hvis din e-handelsbutik viser et lavt lager, mens dit lager er fyldt, kan det udløse unødvendige bestillinger.
Overvej at investere i avanceret lagerstyringssoftware og ERP-systemer for at synkronisere lagerdata på tværs af alle kanaler. Planlæg derefter regelmæssige lagerkontroller for at sammenligne det fysiske lager med de registrerede data, så overvågningen bliver præcis.
