11 varaston vähentämisstrategiaa verkkokaupan menestykseen
Koti kullan kallis – ja varasto: Kirjoittajan olohuoneesta on tullut tilapäinen varasto, joka on täynnä pienestä liikkeestä jäänyttä myymätöntä varastoa.
Vaatteita yli tarpeen: Merkittävä määrä myymättä jääneitä vaatteita vie nyt arvokasta tilaa heidän kodissaan.
Pienen liikkeen haasteet: Pienen yrityksen pyörittämiseen liittyy haasteita, kuten kysynnän ennustamisen ja ylimääräisen varaston hallinnan vaikeus.
Olohuoneen murheet: Myymättä jääneiden vaatteiden henkilökohtaiset vaikutukset korostavat, kuinka liiketoiminnan vastoinkäymiset voivat ulottua kotiin ja jokapäiväiseen elämään.
Luovia säilytysratkaisuja tarvitaan: Kirjoittajan on löydettävä kekseliäitä tapoja käsitellä ylimääräisiä vaatteita, jotka täyttävät hänen asuintilansa.
Varastoni – olohuoneeni – on yhä täynnä vaatteita, jotka eivät menneet kaupaksi pienessä myymälässäni.
Emme voi hankkia sinne uusia huonekaluja tai käyttää sitä enää vieraiden istumatilana, koska minne kaikki vaatteet muuten laitettaisiin?
Kun katson kaikkea myymättä jäänyttä tavaraa, mieleeni tulee kaksi asiaa:
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Ensinnäkin se, miten paljon tilaa menee hukkaan.
Toiseksi se, että olisimme voineet ansaita rahaa myymällä nämä vaatteet. Vaikka kuinka vähän.
Neljä vuotta sitten en kuitenkaan oikeastaan tiennyt paljoakaan siitä, miten vähentää myymäläni varastoa. Ja jos olet suurempi yritys kuin me olimme – ylimääräinen ja vanhentunut varasto on valtava kustannus, joka kasvaa jatkuvasti, kunnes se räjähtää käsiin.
Tässä artikkelissa käyn läpi varastonhallinnan käyttöönoton tarpeellisuuden, sen hyödyt sekä 11 strategiaa, joiden avulla verkkokauppasi voi minimoida hukan ja maksimoida voitot.
Mitä varaston vähentäminen tarkoittaa?
Varaston vähentämisellä tarkoitetaan prosessia, jossa varastotasot sovitetaan kuluttajien kysyntää vastaaviksi.
Tämän varastonhallintastrategian tavoitteena on hankkiutua eroon ylimääräisestä varastosta, jotta tilaa vapautuu kysytymmille SKU-tuotteille.
Varaston vähentämisen ei kuitenkaan tarvitse olla reaktiivista.
Voit esimerkiksi ennustaa kysyntää tarkemmin varastonhallintaohjelmiston avulla ja tehdä ennakoivia päätöksiä osto- ja varastointistrategioistasi.
Miksi varastoa pitäisi vähentää?
Nopea kysymys: Milloin viimeksi laskit, kuinka paljon varaston ylläpitokustannukset rasittavat yritystäsi?
Yrityksen varaston ylläpitokustannukset ovat kaikki myymättömien tuotteiden säilyttämisestä aiheutuvat kustannukset. Tässä tapauksessa puhumme seuraavista:
- Varastojen hallinta
- Vakuutukset
- Työvoimakustannukset
- Kuljetukset
- Tavaroiden arvonalennukset
- Varaston hävikki
- Vanhentuminen
- Vaihtoehtoiskustannukset (rahalliset menetykset tai menetetyt hyödyt, jotka aiheutuvat siitä, ettei päätöksentekoprosessissa valita tiettyä vaihtoehtoa)
Jos pidät kaavojen tarkastelusta, varaston ylläpitokustannus lasketaan seuraavasti:
Varaston ylläpitokustannus = (Varastointikustannukset + Vaihtoehtoiskustannukset + Poistokustannukset + Työntekijöiden palkat) / Vuotuisen varaston kokonaisarvo
Verkkokauppaliiketoimintasi kasvaessa myös varastosi, myyntisi ja suurempien varastotilojen tarpeesi kasvavat.
Tämä tarkoittaa, että jos et optimoi varastotasojasi, varastosi on vaarassa muuttua pelkäksi säilytystilaksi sen sijaan, että se toimisi jatkuvasti rahavirtaa tuottavana liukuhihnana.
Älkäämme myöskään unohtako yritysveroja.
Jos sinulla on vuoden lopussa hallussasi liikaa myymätöntä varastoa, joudut maksamaan enemmän kiinteistöveroja ja tuloveroja.
Brooke Webber, Ninja Patches -yrityksen markkinointijohtaja, kertoo, että heidän yrityksensä on toimittanut tuotteita jo vuosien ajan ja työskennellyt samojen asiakkaiden kanssa, joten heillä on ”selkeä ennuste ja odotukset huippusesongeille, ja tiedämme tarkalleen, kuinka paljon varastoa tyypillisesti tarvitsemme näinä ajankohtina.”
He käyttävät QuickBooksia varastotasojen optimointiin:
Se auttaa meitä hallitsemaan varastotasoja, käsittelemään tilauksia tehokkaasti ja ennustamaan kysyntää.
Tämän ohjelmiston käyttöönoton jälkeen ylimääräinen varastomme on vähentynyt 20 prosenttia ja tilausten tarkkuus on parantunut.
Varaston vähentämisen hyödyt
Jälleenmyyjät kärsivät vuonna 2021 peräti $1.75 trillion tappion heikon varastonhallinnan vuoksi.
Toisaalta yritykset, jotka investoivat varaston optimointiin ja puuttuvat yli- ja alivarastointiin, voivat vähentää varastokustannuksiaan 10%.
Varastojen vähentämisellä on kolme merkittävää hyötyä:
1. Kustannusten vähentäminen
Varastoon sitoutuu vähemmän rahaa, mikä tarkoittaa, ettet tuhlaa yrityksen pääomaa. Tarvitset myös vähemmän varastotilaa, kun hankkiudut eroon vanhentuneesta varastosta.
Näin ollen myös vakuutuskustannukset ovat pienemmät, koska tappioiden riski vähenee.
Lisäksi pilaantuvien tuotteiden pilaantumisesta sekä vanhentuneista ja käyttöikänsä ylittäneistä tuotteista aiheutuu vähemmän menetyksiä.
2. Operatiivisen tehokkuuden optimointi
Tarvitset vähemmän työvoimaa varastosi seurantaan ja hallintaan. Tämä tehostaa varastonhallintaa.
Koska pienempiä varastoja on helpompi valvoa, tarvitset vähemmän työntekijöitä varastotilojesi ylläpitoon.
3. Tuotteiden parempi laatu
Kevyen varaston ansiosta tuotteisiin liittyvät ongelmat voidaan tunnistaa nopeammin ja uusia, parempia tuotteita ottaa käyttöön nopeammin markkinoiden muutoksiin vastaamiseksi.
Tämä tarkoittaa tuotevirheiden nopeampaa korjaamista sekä pienempää riskiä jäädä kiinni vanhentuneeseen, pilaantuneeseen tai vialliseen varastoon.
Varastojen vähentämisen haitat
Keskustelin Michael Nemeroffin kanssa. Hän on Philadelphiassa toimivan, perheomisteisen vaatteiden verkkokauppabrändi Rush Order Teesin toimitusjohtaja ja toinen perustaja.
Vaikka varastojen vähentäminen minimoi kustannuksia ja vapauttaa tilaa, hänen mukaansa siinä on myös mahdollinen haittapuoli:
…se voi myös johtaa varastopuutteisiin, jos kysyntä kasvaa odottamatta.
Esimerkiksi juhlapyhien kaltaisina huippusesonkeina kevyt varastointimalli voi joskus aiheuttaa viivästyksiä, jos suosituimmat tuotteet loppuvat varastosta.
Näin on käynyt meille erityisesti silloin, kun tuotteet, joita ei yleensä tilata, ovat yhtäkkiä saaneet paljon tilauksia.
Meidän oli hankittava niitä nopeasti, jotta pystyimme vastaamaan asiakkaidemme tarpeisiin.
Jotta kysytyt SKU-tuotteet voidaan täydentää tarkasti, sinun on osattava löytää tasapaino aggressiivisen toiminnan ja varastosta loppumisen välille tekemällä yhteistyötä eri toimintojen tiimien kanssa.
Ajattele varastoasi kuin vettä säiliössä.
Liian suuri määrä seisoo käyttämättömänä ja tulee kalliiksi, kun taas liian pieni määrä rajoittaa kasvua. Sinun on löydettävä sopiva tasapaino, jotta liiketoimintasi pysyy sujuvana.
Varastojen vähentäminen: 11 hyväksi havaittua strategiaa
Miten verkkokauppasi voi tehostaa varastotasoja ilman tuotteiden loppumista?
Tarkastellaan 11 hyväksi havaittua varastojen vähentämisstrategiaa, joiden avulla voit vastata asiakkaiden kysyntään ja samalla optimoida varastosi.
1. Hankkiudu eroon vanhentuneesta varastosta
Varastonhallinnassa vanhentuneet tuotteet ovat tuotteita, jotka ovat saavuttaneet elinkaarensa lopun.
Kyseessä on käytännössä hidas varasto, jonka myyntimahdollisuudet ovat vähäiset tai olemattomat.
Tyhjän panttina ollessaan tämä omaisuuserä kuluttaa resursseja ja voi olla erittäin kallis hallinnoida. Omassa liiketoiminnassani kyse oli koiden syömistä talvivaatteista, jotka eivät menneet kaupaksi mutta veivät silti tilaa varastossa. (Tai oikeastaan olohuoneessani.)
Otin yhteyttä Manzurin perustajaan Ritesh D. Riteliniin — kyseessä on verkkokauppabrändi, joka ”myy orgasmeja työkseen”.
Se on yksi Intian seksuaalisen hyvinvoinnin alan johtavista toimijoista.
Nämä ovat joitakin esimerkkistrategioita.
Yhdistettynä muihin taktiikoihin, kuten tuotepakettien muodostamiseen, kausimyyntiin ja lahjoituksiin, ne voivat auttaa sinua pääsemään eroon vanhentuneesta varastosta, kasvattamaan voittoja ja optimoimaan tuotevalikoimasi.
2. Kierrätä ja uusiokäytä myymättä jäänyt varasto
Hyödynnä myymättä jäänyt tai vanhentunut varasto mahdollisimman tehokkaasti ottamalla käyttöön kierrätysohjelma.
Ylimääräisen varaston vähentämisen lisäksi tämä lähestymistapa auttaa yritystäsi toimimaan kestävän kehityksen periaatteiden mukaisesti, mikä voi vahvistaa brändikuvaasi ja vedota ympäristötietoisiin asiakkaisiin.
- Tee yhteistyötä kierrätysyritysten kanssa. Etsi paikallisia tai tiettyihin tuotteisiin erikoistuneita kierrätysyrityksiä, jotka pystyvät käsittelemään tuotteitasi.
- Lahjoita hyväntekeväisyysjärjestöille. Kaikkea ei voi myydä tai kierrättää, mutta hyväntekeväisyysjärjestöt voivat silti hyödyntää sitä.
- Tarjoa takaisinottopalvelua. Tarjoa asiakkaille alennuksia uusista ostoksista, jos he palauttavat käytettyjä tai vanhoja tuotteita.
3. Hyödynnä juuri oikeaan aikaan (JIT) perustuvaa varastonhallintaa
JIT-varastonhallinnassa raaka-aineet toimitetaan tuotannon alkaessa, mutta ei sitä aikaisemmin. Tämä edellyttää tiivistä yhteistyötä toimittajien kanssa.
Sinulla täytyy olla hallussasi vähimmäismäärä varastoa, jotta pystyt vastaamaan asiakkaiden kysyntään.
Onneksi pääsin keskustelemaan Abhi Madanin, ylellisen muotibrändi Amarran perustajajäsenen ja luovan johtajan, kanssa.
Käytämme ainutlaatuista yhdistelmää juuri oikeaan aikaan tapahtuvasta valmistuksesta ja dropshippingistä, minkä ansiosta voimme valmistaa vaatteemme juuri silloin, kun niitä tarvitaan, ja toimittaa ne suoraan kuluttajalle tai jälleenmyyjälle.
Tarkemmin sanottuna he eivät tuota massatuotantona.
Sen sijaan heidän tilauksensa valmistetaan käsityönä tilausten saapuessa. Tämä ei ainoastaan vähennä varastotasoja, vaan myös ”edistää kestävän kehityksen kulttuuria.”
Abhi jatkaa:
Tällä lähestymistavalla on toinenkin hyöty – sen ansiosta pystymme reagoimaan nopeasti uusiin muotitrendeihin ja asiakkaiden mieltymyksiin.
4. Harkitse dropshippingiä
Mitä jos haluat myydä tuotteitasi varastoimatta niitä fyysisesti varastossa? Se on dropshippingiä.
Dropshipping on 225 miljardin dollarin maailmanlaajuinen markkina, ja se voi kasvattaa vähittäismyyjien voittomarginaaleja jopa 50 %.
Miten?
Sen sijaan, että ostaisit suuren määrän tuotteita etukäteen ja toivoisit niiden menevän kaupaksi, teet yhteistyötä toimittajan kanssa, joka huolehtii varastosta ja toimituksista.
Dropshipping vähentää varastointikustannuksia ja vapauttaa pääomaa, koska fyysistä varastoa ei tarvitse säilyttää eikä hallinnoida.
Dropshippingin hienous? Varastoa ei tarvita, eikä toimitustarroista tarvitse huolehtia. Tämä on erinomainen tapa testata eri tuotteita ja selvittää, mitkä niistä menevät kaupaksi ilman suuria ennakkoinvestointeja.
Kun joku ostaa jotain verkkokaupastasi, tilaus menee suoraan toimittajalle, joka toimittaa tuotteen suoraan asiakkaalle.
5. Tehosta kysynnän ennustamista
Varaston ennustamisen prosessissa yhdistetään tietoja useista lähteistä.
Näihin kuuluvat historialliset myyntitiedot ja reaaliaikaiset myyntiluvut, yleiset markkinatrendit, asiakkaiden käyttäytyminen sekä ulkoiset tekijät, kuten toimitusketjuongelmat.
Ennustamiseen liittyy jonkin verran arvailua, mutta mitä enemmän tietoa sinulla on, sitä tarkemman ennusteen pitäisi olla.
Kun ennustat kysyntää, varastoit täsmälleen sen verran kuin tarvitset asiakkaiden kysynnän täyttämiseen – juuri silloin, kun sitä tarvitaan. Tämä joustava varaston vähentämiseen tähtäävä lähestymistapa pitää toimintasi tehokkaana ja tuloksesi vakaana.
Esimerkki:
- Määritä lähtötaso: Oletetaan, että t-paitayritys myi edellisen kesäkauden aikana 5 000 kappaletta. Tästä muodostuu keskimääräisen varastoennusteen perusta.
- Tunnista vaikuttavat tekijät: Näitä ovat trendit (esimerkiksi kestävän muodin kasvava suosio), markkinointitoimenpiteet (esimerkiksi julkkisten suositukset) ja ulkoiset olosuhteet (esimerkiksi talouden taantumat).
Yritys voi mukauttaa alkuperäistä 5 000 kappaleen ennustetta vastaavasti ja pyrkiä mahdollisimman tarkkaan ennusteeseen.
Kysynnän ennustaminen on nopeampaa ja paljon sujuvampaa älykkään varastosuunnitteluohjelmiston avulla.
6. Ota käyttöön tuotteiden niputtaminen ja kittaus
Tositarina: The Body Shop lopettaa toimintansa Yhdysvalloissa.
Natura totesi vuoden 2023 alussa, että The Body Shopilla oli "(vastatuulta)", ja sen myynti laski 13,5 % vuodesta toiseen vuonna 2022.
Pysy mukana.
Yritys lopettaa toimintansa, mutta sillä on edelleen varastoa myytävänä. Lisäksi kyseessä on pilaantuva varasto.
Yritys käy läpi mittavaa sisäistä uudelleenjärjestelyä, ja tehdäkseen tilaa uusille tuotteille lähitulevaisuudessa se myy kittaus- ja niputettuja tuotteita ennennäkemättömällä vauhdilla.
Kittauksessa ja niputtamisessa tuotteita ryhmitellään yhteen ja myydään yhtenä tuotteena.
Hitaasti liikkuvien tuotteiden yhdistäminen suosittuihin tuotteisiin auttaa vähentämään varastoa ja nopeuttamaan myyntiä. Näin pääset nopeasti eroon ylimääräisestä ja vanhentuneesta varastosta.
Ja tiedätkö mitä? Se toimii. Katso tätä loppuunmyytyä niputettua lahjasettiä:
Sinun ei tarvitse olla lopettamassa liiketoimintaasi oppiaksesi jotain The Body Shopin varaston vähentämisstrategiasta. Päinvastoin, oikeastaan.
Tämä strategia on tehokas kahdella tavalla:
- Hitaasti liikkuvan varaston tyhjentäminen nopeammin ja houkuttelevien arvolupausten luominen asiakkaille. (Olen itse yhden paketin omistaja, joten voin todistaa sen tehokkuuden.)
- Ylimääräisen varaston ja siihen liittyvien varastointikustannusten vähentäminen.
7. Opettele ABC-analyysi
ABC-analyysi on varastonhallintastrategia, jolla määritetään tuotteiden varastoarvo niiden liiketoiminnallisen merkityksen perusteella.
A-, B- ja C-luokat auttavat keskittymään korkean arvon tuotteisiin.
Se perustuu Pareton periaatteeseen – periaatteessa 80 % liikevaihdosta voidaan saada 20 %:sta tuotteista.
A-luokka
Nämä ovat korkean arvon tuotteita, joilla on tasainen kysyntä, ja niitä on seurattava tarkasti niiden liikevaihtovaikutuksen vuoksi.
Kirpputorikaupassani esimerkki ”A-luokan” tuotteesta oli erä vintagehenkisiä, eettisesti hankittuja ja aitoja Burberry-kaulahuiveja.
Kahtena peräkkäisenä Delhin talvena hankimme niitä säännöllisesti ja myimme jokaisen – nopeammin kuin minkään muun tuotteemme.
B-luokka
Nämä ovat keskihintaisia tuotteita, joilla on tasainen kysyntä. Ajattele esimerkiksi puhtaan hopean korvakoruja.
C-luokka
Nämä ovat edullisia tuotteita, joiden kysyntä on satunnaista ja jotka vaativat vain vähän huomiota. Meillä näitä olivat yksinkertaiset työpaidat tai mustat housut.
ABC-analyysi tehostaa varastonhallintajärjestelmiäsi ja resurssien kohdentamista asettamalla korkean arvon tuotteet etusijalle.
Tämän analyysin perusteella voit myös tunnistaa, mitkä tuotteet haluat myydä paketteina.
8. Käytä kehittynyttä varastonhallintaohjelmistoa
Varastonhallinta muistuttaa paljon Tetriksen pelaamista – jokainen pala on tärkeä, ajoitus ratkaisee kaiken ja oikeat työkalut voivat auttaa tyhjentämään pelilaudan.
Roman Zrazhevskiy on MIRA Safetyn perustaja ja toimitusjohtaja. MIRA Safety on verkkokauppa, joka on erikoistunut varautumis- ja valmiusvälineisiin. Varaston vähentämisprosessien tehostamiseksi he käyttävät NetSuitea:
NetSuite tarjoaa erinomaiset varastonhallintaominaisuudet ja reaaliaikaiset tiedot, joiden avulla voimme tehdä perusteltuja päätöksiä ja vähentää ylimääräistä varastoa 20 prosentilla, mikä parantaa kokonaistehokkuuttamme.
Yrityksellesi sopiva varastonhallintaohjelmisto voi tehostaa toimintaa automatisoimalla tehtäviä, tarjoamalla reaaliaikaisia tietoja ja optimoimalla varastotasot.
Lopulta tämä vähentää kustannuksia ja kasvattaa voittoja.
Kysymys kuuluu: mikä varastonhallintaohjelmisto on sinulle paras valinta? Tässä ovat kymmenen parasta vaihtoehtoamme:
Clicks on the links below may earn a commission, which supports our independent testing and review of software and services. Learn more about how we stay transparent.
9. Automatisoi varastoprosessit
On monia syitä siihen, miksi varasto- ja toimitusongelmia ilmenee.
Mutta mikä on yleisin? Inhimillinen virhe. Emme ole tietokoneita. Meillä on huonoja päiviä, joskus nukumme vain vähän tai emme lainkaan, ja siksi teemme virheitä.
Ja nämä virheet ovat kalliita. (Yhtä kalliita kuin 30% liiketoimintasi tuloista.)
Yksi asia on kuitenkin sellainen, jota voit hallita: työkalut, joiden avulla tiimisi voi suoriutua tehtävistään paremmin. Automatisoidut varastonhallintajärjestelmät poistavat manuaalisen tietojensyötön ja parantavat ennusteiden tarkkuuden lähes 100 prosenttiin.
Tämän prosessin tarkkuus johtaa suoraan varaston pienentämiseen useiden keskeisten hyötyjen kautta:
- Uudelleentilauspisteiden optimointi. Tarkat, reaaliaikaiset varastotiedot ovat välttämättömiä uudelleentilauspisteiden tarkkaan laskemiseen sekä varastopuutteiden ja ylivarastoinnin minimoimiseen.
- Hitaasti liikkuvien tuotteiden tunnistaminen. Automatisoidut järjestelmät voivat tunnistaa hitaasti liikkuvat tuotteet nopeasti, mikä auttaa yrityksiä pääsemään eroon ylimääräisestä varastosta nopeammin.
- Kysynnän ennustamisen parantaminen. Tarkemmat myyntitiedot helpottavat tulevan kysynnän ennustamista, mikä vähentää ylimääräistä varastoa.
Opi vähentämään varastoa tehokkaasti reaaliaikaisten tietojen avulla – katso, miten jatkuvan varastonhallinnan järjestelmä voi auttaa tehostamaan varastonhallintaasi.
10. Tehosta viestintää toimitusketjun kumppaneiden kanssa
Rush Order Tees -yrityksen Michael kertoo, että “koordinoimalla tiiviisti toimittajiemme kanssa varmistamme, että materiaalit saapuvat juuri silloin, kun niitä tarvitaan tuotannossa. Tämä strategia on vähentänyt merkittävästi varastointikustannuksiamme ja parantanut kassavirtaamme.”
Yksi tehokkaan varastonhallinnan peruspilareista on vahvojen suhteiden rakentaminen toimittajiin.
Kun viestintä ja yhteistyö pidetään avoimina, voit optimoida tuotantoaikatauluja ja pienentää varastointikustannuksia.
11. Lyhennä toimittajien toimitusaikoja
Edellä mainitusta seuraa, että lyhyemmät toimittajien toimitusajat tarkoittavat pienempiä varastoja.
Läheiset suhteet toimittajiin voivat auttaa yrityksiä vähentämään varmuusvaraston tarvetta nopeuttamalla tuotantoa ja toimituksia.
Lopputulos? Vapautunutta varastotilaa ja parempi kassavirta.
Varaston pienentäminen: tärkein asia
Liikaa varastoa, ja menetät rahaa. Liian vähän, ja vaarannat asiakkaiden menettämisen.
Oikeilla strategioilla ja työkaluilla voit kuitenkin löytää sopivan tasapainon. Juuri oikeaan aikaan tapahtuvasta varastonhallinnasta älykkääseen niputtamiseen olemme käsitelleet tapoja pitää varastosi pienenä ja tehokkaana.
Kaiken ytimessä on hyvä varastonhallintaohjelmisto, joka tarjoaa oivalluksia ja automaatiota toiminnan sujuvuuden varmistamiseksi.
Ota nämä ideat käyttöön ja hyödynnä teknologiaa muuttaaksesi varastosi rahareiästä voittoja tuottavaksi koneistoksi.
Verkkokaupan maailma liikkuu nopeasti – ja niin liikut sinäkin. Tilaa uutiskirjeemme ja saat alan johtavien asiantuntijoiden tuoreimmat uutiset verkkokauppapäälliköille.
Varaston vähentämistä koskevat usein kysytyt kysymykset
Emme ole vielä aivan valmiita. Nyt on kysymysten ja vastausten aika! Ajattelimme kysymyksiä, joita sinulla saattaa olla, ja tässä ovat vastaukset.
Mikä varaston vähentämisstrategia on paras?
Varastonhallinnan maailmassa ei ole taikasauvaa, jolla varasto-ongelmat voisi vain pyyhkäistä pois. Yrityksesi kannalta ”paras” strategia riippuu erityistarpeistasi.
Liiketoimintamallisi, tuotteesi ja markkinaolosuhteet määrittävät parhaan lähestymistavan. Edistyksellinen varastonhallintaohjelmisto tekee kuitenkin usein suurimman eron monissa eri strategioissa.
Miten ylimääräistä varastoa voidaan vähentää?
Aloita tutustumalla tietoihisi perusteellisesti.
- Ennusta kysyntää tarkemmin varastonhallintaohjelmiston avulla.
- Harkitse kevyen varastonhallinnan menetelmiä, kuten JIT-menetelmää.
- Yhdistä hitaasti liikkuvat tuotteet suosikkituotteisiin, jotta kaikki tuotteet liikkuvat.
- Keskustele toimittajiesi kanssa. Vahvojen suhteiden rakentaminen voi auttaa optimoimaan tuotantoaikatauluja ja vähentämään varastointikustannuksia.
Varaston vähentäminen ei ole kertaluonteinen tyhjennys, vaan jatkuva prosessi.
Voitko tehdä yhteistyötä toimittajiesi kanssa heidän toimitusaikojensa lyhentämiseksi?
Ehdottomasti! Ajattele sitä kumppanuutena kaupankäynnin sijaan. Kevyen varaston ylläpitäminen ja varmuusvaraston vähentäminen on helpompaa, kun olet jatkuvasti yhteydessä toimittajiisi.
