Kuinka lasketaan tilauspiste: vaiheittainen opas
Tilauspisteet toimivat tärkeänä varaston hälytyksenä ja ilmoittavat, milloin on aika täydentää varastoa. Oikean tasapainon ylläpitäminen auttaa välttämään varastopuutteet ja liiallisen varaston, mikä pitää toiminnan sujuvana.
Tilauspisteiden säännöllinen päivittäminen ehkäisee ikäviä yllätyksiä varastopuutteiden muodossa ja varmistaa, että sinulla on aina riittävästi varastoa asiakaskysynnän täyttämiseen ilman viivästyksiä.
Tilauspisteiden asianmukainen hallinta auttaa ehkäisemään tarpeetonta ylivarastoa, joka voi kasvattaa varastointikustannuksia ja sitoa pääomaa, jota voitaisiin käyttää paremmin muualla.
Oikean tilauspisteen saavuttaminen tarkoittaa juuri sopivan varastomäärän ylläpitämistä ja liian suuren tai liian pienen varaston ääripäiden välttämistä.
Opi fiktiiviseltä aurinkolasibrändiltä EyeShadesilta, mikä ratkaiseva rooli tilauspisteillä on heidän myydyimmän tuotteensa, Classic Aviator -malliston, tehokkaassa hallinnassa.
Milloin viimeksi päivitit uudelleentilauspisteesi?
Saitko kysymykseni pysähtymään hetkeksi?
Jos sait, olet todennäköisesti jo myöhässä, ja seuraukset näkyvät todennäköisesti jo varastosi suorituskyvyssä kipeän selvästi.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Käydään läpi uudelleentilauspisteiden merkitys ja se, miksi tämä näennäisen pieni yksityiskohta voi ratkaista sen, päädytkö tuskallisiin varaston loppumisiin, kalliiseen ylivarastoon vai ihanteelliseen “Kultakutri”-alueeseen, jossa tasapaino on juuri oikea.
Mikä on uudelleentilauspiste (ROP)?
Uudelleentilauspiste (ROP) tarkoittaa varastotasoa, jonka alittuessa myytävä tavara loppuu. Ajattele sitä sisäänrakennettuna täydennyksen ilmaisimena.
Oikea luku mahdollistaa liiketoiminnan jatkamisen uusien tilausten saapumista odotettaessa ilman, että varastosi täyttyy liiallisesta varastosta.
Tarkastellaan kuvitteellista aurinkolasibrändiä nimeltä EyeShades ja sitä, miten se täydentää parhaiten myyvän tuotesarjansa, Classic Aviator.
He ovat selvittäneet, että kun Classic Aviators -mallin varastomäärä laskee tietylle tasolle – esimerkiksi 105 pariin – heidän on tehtävä uusi tilaus välittömästi.
Miten EyeShades päätyi tähän lukuun? Ei arvaamalla. Uudelleentilauspisteiden laskemiseen on olemassa oma menetelmänsä.
Kerron vaihe vaiheelta tarkalleen, miten tähän lukuun päädytään. Mutta ensin puhutaan oikeiden uudelleentilauspisteiden määrittämisen merkityksestä.
Miksi uudelleentilauspisteillä on merkitystä vähittäiskaupassa
ROP-pisteet auttavat ylläpitämään tuotteiden saatavuutta ilman ylivarastointia. Mitä tämä tarkoittaa liiketoiminnallesi erityisesti varastonhallinnan näkökulmasta?
- Vähemmän menetettyä myyntiä. Yli 50 % ostajista ei saanut haluamaansa tuotetta, koska se oli loppuunmyyty. Koska täydennät tuotteitasi oikea-aikaisesti, pystyt saavuttamaan myyntiä, joka muuten saattaisi jäädä toteutumatta.
- Tyytyväisemmät asiakkaat. Salesforce raportoi, että 64 % asiakkaista suosii yrityksiä, jotka pystyvät vastaamaan heidän tarpeisiinsa reaaliajassa. Vaikka tuotteesi olisivat erinomaisia, asiakkaat eivät odota ikuisesti. He turhautuvat ja löytävät jonkun muun.
- Pienemmät varastointikustannukset. Varastointikustannukset muodostavat yleensä 25–30 % varaston kokonaisarvosta. Jos tilaat liian aikaisin tai liian usein, kasvatat näitä kuluja.
- Tehokkaampi toimitusketju. Tarkat uudelleentilauspisteet estävät viime hetken kiireen ja toimittajien epäsäännöllisen aikataulutuksen.
Kun tiedät, miksi uudelleentilauspisteiden tarkentaminen tarjoaa merkittäviä varastonhallinnan hyötyjä, katsotaan, miten ne lasketaan.
Uudelleentilauspisteiden laskeminen vaihe vaiheelta
Uudelleentilauspisteet voidaan laskea hyväksi havaitulla ROP-kaavalla:
ROP = (Keskimääräinen päivittäinen kulutus × Toimitusaika päivinä) + Varmuusvarasto
Jos tämä kuulostaa sinusta siansaksalta, pysy mukana.
Selitän alla jokaisen osan kuvitteellisen aurinkolasibrändimme EyeShadesin avulla.
1. Selvitä keskimääräinen päivittäinen kulutuksesi
Päivittäinen kulutuksesi tarkoittaa niiden yksiköiden määrää, jotka yleensä myyt päivässä. Siitä voidaan käyttää myös nimityksiä ”keskimääräinen päivittäinen myynti” tai ”kysyntäaste”.
Tässä on kaava:
Keskimääräinen päivittäinen kulutus = Myytyjen yksiköiden kokonaismäärä / Päivien määrä
Oletetaan, että EyeShades myi viimeisten 30 päivän aikana 300 paria Classic Aviators -aurinkolaseja. Kaavan avulla saamme:
300 / 30 = 10 yksikköä päivässä
Sen vuoksi niiden keskimääräinen päivittäinen kulutus = 10 paria Classic Aviators -aurinkolaseja päivässä.
2. Mittaa toimittajasi toimitusaika
Toimitusaika tarkoittaa niiden päivien määrää, joka kuluu uuden varaston vastaanottamiseen tilauksen tekemisen jälkeen.
Siihen vaikuttavat useat tekijät, kuten toimittajan luotettavuus, toimitustavat ja tulliselvitys, jos tilaat kansainvälisesti.
Oletetaan, että EyeShades vastaanottaa varastotuotteet italialaiselta toimittajaltaan yleensä 5 päivän kuluessa.
Toimitusaika = 5 päivää
He päätyivät tähän lukuun tarkastelemalla aiempien toimitusaikojen keskiarvoja.
3. Laske toimitusajan kysyntä
Nyt sinun on tiedettävä, kuinka paljon varastoa kulutat kyseisen toimitusajan aikana.
Tätä kutsutaan toimitusajan kysynnäksi, ja sen voit laskea seuraavasti:
Toimitusajan kysyntä = Keskimääräinen päivittäinen kulutus × Toimitusaika
Olemme jo määrittäneet EyeShadesille seuraavat luvut:
- Keskimääräinen päivittäinen kulutus = 10 yksikköä/päivä
- Toimitusaika = 5 päivää
Kaavan avulla saamme siis:
10 × 5 = 50 yksikköä Tämä tarkoittaa, että EyeShadesilla tulisi olla vähintään 50 paria Classic Aviators -aurinkolaseja varastossa kysynnän kattamiseksi, kun seuraava erä kulkee kansainvälisiä merireittejä pitkin.
4. Lisää varmuusvarasto
Varmuusvaraston tarkoituksena on tarjota puskuria kysynnän odottamattomia piikkejä tai toimitusketjun viivästyksiä vastaan.
Se eroaa kiertovarastosta, joka on tavallinen päivittäinen varastosi.
Sinun on määritettävä määrä, joka osuu ihanteelliseen kohtaan: varasto ei lopu kesken, mutta sinulle ei myöskään kerry liikaa varastoa. Kuten aina, matematiikka pelastaa tilanteen.
Tässä on yksinkertainen varmuusvaraston kaava:
Varmuusvarasto = (Enimmäispäiväkulutus × Enimmäistoimitusaika) − (Keskimääräinen päivittäinen kulutus × Keskimääräinen toimitusaika)
Oletetaan, että:
- Todella kiireisenä päivänä (kuten kesäkampanjan aikana) EyeShades saattaa myydä 15 yksikköä
- Pisin EyeShadesin kohtaama toimittajan viivästys on ollut 7 päivää
Silloin:
(15 × 7) − (10 × 5) = 105 − 50 = 55 yksikköä
EyeShades tarvitsee siis 55 yksikköä puskuriksi siltä varalta, että jokin menee pieleen.
5. Yhdistä kaikki uudelleentilauspisteen laskelmaksi
Yhdistetään nyt kaikki osatekijät tämän osion alussa esitetyn kaavan avulla.
Kerrataan kaava:
ROP = (Keskimääräinen päivittäinen kulutus × Toimitusaika päivinä) + Varmuusvarasto
Luvuillamme saamme:
ROP = (10 × 5) + 55
ROP = 50 + 55 = 105 yksikköä
EyeShadesin on tilattava Classic Aviators -aurinkolaseja lisää, kun varastomäärä laskee 105 pariin.
Tämä antaa yritykselle juuri riittävästi varastoa kattamaan seuraavien päivien normaalin myynnin sekä puskurin odottamattomien tilanteiden varalta.
Haluatko ohittaa matematiikan?
Käytä Excel-taulukkoa. Vielä parempi vaihtoehto on kokeilla uudelleentilauspisteen laskentatyökalua, johon voit syöttää omat lukusi ja saada tulokset sekunneissa:
4 edistynyttä ROP-tekniikkaa täydennysstrategian hallintaan
Peruskaava tarjoaa jonkin verran suojaa, mutta se voi helposti johtaa liian suureen tai liian pieneen arvoon yrityksesi kohtaamien todellisten olosuhteiden mukaan.
Edistyneet ROP-tekniikat auttavat löytämään luvun, joka vastaa yrityksesi erityistarpeita.
Havainnollistaaksemme asiaa selvitämme, onko 105 todella optimaalinen ROP EyeShadesin Classic Aviators -tuotteelle.
Silmäasuyritykseltä eivät tuotteet koskaan lopu, ja myyntiluvut ovat aina hyviä. He kuitenkin ymmärsivät, että varastointikustannukset voisivat olla pienemmät.
He haluavat tehostaa toimintaansa, joten he ottivat käyttöön seuraavat vinkit:
1. Aseta palvelutasotavoitteet
Oletko kuullut termistä ”toimitusketjukolmio”?
Se viittaa kustannusten, kassavarojen ja palvelun väliseen herkkään tasapainoon toimitusketjun hallinnassa – ja sen hyvä hallinta nähdään usein perimmäisenä haasteena.
Mihin tilauspisteen optimointi siis sijoittuu tässä kolmiossa? Sillä on suuri merkitys ”palvelun” kulmassa.
Palvelutasosi kertoo, kuinka paljon suojaa haluat varastoloppumisia tai jälkitoimituksia vastaan.
Ensi silmäyksellä 100 prosentin palvelutason asettaminen vaikuttaa ilmeiseltä ratkaisulta.
Hetkinen kuitenkin: Korkeampi palvelutaso tarkoittaa pienempää varastosta loppumisen riskiä, mutta se myös kasvattaa varastointikustannuksia.
Tavoitteet, kuten 90, 95 ja 99 prosentin palvelutasot, sopivat paremmin tilanteeseen, jossa halutaan löytää sopiva tasapaino asiakastyytyväisyyden ja varastokustannusten välillä.
- 90 prosentin palvelutaso tarkoittaa, että olet valmis hyväksymään varastoloppumisen riskin 10 prosentissa tapauksista. Se pitää varaston pienenä, mutta sinun on hyväksyttävä, että menetettyä myyntiä voi syntyä.
- 99 prosentin palvelutaso on yleinen kriittisille tuotteille, joiden loppuminen olisi erittäin kallista. Se tarkoittaa, että olet valmis kattamaan varastointikustannukset varmistaaksesi, ettei varasto koskaan tyhjene.
Arvioi nykyiset palvelutasosi tuotteittain ja koko varastosi osalta. Jos ne ovat jo hyvällä tasolla, tee vain nykyisen tilanteesi edellyttämät hienosäädöt.
Sinun on myös eroteltava SKU-tunnukset vaihtelun perusteella, koska ROPit eivät toimi samalla tavalla kaikille tuotteillesi.
Ryhmittele tuotteet kysynnän vakauden perusteella ja määritä palvelutasot sen mukaisesti.
Esimerkiksi EyeShadesin Classic Aviators, tasaisesti myyvä ja markkinoilla jatkuvasti suosittu tuote, voisi oikeuttaa 95 prosentin palvelutason. Se on riittävän korkea kysynnän täyttämiseen, ja koska tuotteen kysyntävirta on ennakoitava, EyeShades on valmis hyväksymään 5 prosentin riskin.
Sen sijaan vähemmän suosittu malli, kuten Retro Round Frames, jonka kysyntä vaihtelee säännöllisesti, saattaa vaatia 99 prosentin palvelutason selviytyäkseen äkillisistä kysyntäpiikeistä ja toimittajien pitkistä toimitusajoista.
2. Käytä keskihajontaa turvavaraston tason hienosäätöön
Tiedän, tiedän.
Tiedät jo, miten turvavarasto lasketaan, mutta edellä esittämäni yhtälö ei pysty käsittelemään tosielämän vaihtelua.
Myynti vaihtelee päivästä toiseen, eivätkä toimitusajat ole läheskään aina yhdenmukaisia. Pelkkiin keskiarvoihin ja maksimiarvoihin luottaminen ei tuota yrityksesi ansaitsemaa tarkkuutta.
Tässä kohtaa tarvitaan edistyneempi kaava – sellainen, joka huomioi keskihajonnan, eli mittarin, joka kuvaa sekä toimitusajan että kysynnän epävarmuutta.
Se näyttää tältä:
Turvavarasto = Z × √[(Keskimääräinen toimitusaika × (Kysynnän keskihajonta)²) + (Keskimääräinen kysyntä)² × (Toimitusajan keskihajonta)²]
Tässä erittely:
- Z - Z-arvo yhdistää palvelutasosi todelliseen lukuun, jota voit käyttää tilauspisteen laskennassa.
- Keskimääräinen toimitusaika: Aika (yleensä päivinä) tilauksen tekemisen ja sen vastaanottamisen välillä.
- Kysynnän keskihajonta: Mittari, joka kuvaa, kuinka paljon päivittäinen kysyntä poikkeaa keskiarvosta.
- Keskimääräinen kysyntä: Päivittäinen keskimääräinen myyntimääräsi.
- Toimitusajan keskihajonta: Toimittajasi toimitusaikojen vaihtelu.
Oletetaan, että EyeShades käyttää nyt tätä edistynyttä menetelmää Classic Aviators -aurinkolasien varastomäärän hienosäätöön.
He tietävät seuraavat asiat:
- Keskimääräinen päivittäinen kysyntä = 10 yksikköä
- Kysynnän keskihajonta = 3 yksikköä
- Keskimääräinen toimitusaika = 5 päivää
- Toimitusajan keskihajonta = 2 päivää
- Tavoiteltu palvelutaso = 95 % → Z = 1.65
Kun luvut sijoitetaan varmuusvaraston laskemiseen, he saavat seuraavan tuloksen:
Varmuusvarasto = Z × √[(Toimitusaika × Kysynnän KH²) + (Kysyntä² × Toimitusajan KH²)]
445 → √445 ≈ 21.1
1.65 × 21.1 ≈ 34.8
Edistynyt varmuusvarasto = 35 yksikköä
Peruskaavalla päädyimme 55 yksikköön käytettyämme enimmäistoimitusaikaa ja enimmäiskulutusta. Edistynyt menetelmä pienentää määrän 35 yksikköön todellisen vaihtelun ja tavoitellun palvelutason perusteella.
Tämä laskee uudelleentilauspisteen 85 yksikköön.
ROP = (päivittäinen kulutus × toimitusaika) + varmuusvarasto
ROP = (10 × 5) + 35 = 85 yksikköä
EyeShadesin kannattaa tehdä uusi tilaus, kun varastossa on jäljellä 85 yksikköä, jotta se pystyy vastaamaan normaaliin kysyntään ja odottamattomiin kysyntäpiikkeihin. Jos se jättää keskihajonnan huomioimatta, sen hyllyille päätyy enemmän tuotteita kuin on tarpeen (vihje: 105 yksikköä).
3. Ota kausivaihtelu ja trendit huomioon
Perusmuotoinen uudelleentilauspisteen kaava ei huomioi kausivaihtelun ja trendien aiheuttamia kysynnän huippuja ja laskuja.
Tämä johtaa varastojen loppumiseen suuren kysynnän kausina tai kassavajeisiin hiljaisina kausina.
Esimerkiksi EyeShades huomaa Classic Aviators -aurinkolasien kysynnän kasvavan voimakkaasti kesäkuukausina, kun kaikki suuntaavat rannalle, ja jälleen talvilomien aikaan, kun ostajat etsivät lahjoja.
Jos EyeShades käyttäisi samaa ROP-arvoa ympäri vuoden, se ei pystyisi käsittelemään tilauksia näinä kiireisinä ajanjaksoina.
Siksi se säätää ROP-arvoja ennakoivasti ennen tiedossa olevia kysyntäpiikkejä, kuten myyntisesonkia, kampanjoita ja uusia tuotejulkaisuja, reaaliaikaiseen ja luotettavaan tietoon perustuen. Se ei arvaa lukuja muistin perusteella.
Se ymmärtää, että vanhat oletukset eivät huomioi asiakkaiden ja markkinoiden jatkuvasti muuttuvia tarpeita.
Ota heistä mallia tarkastelemalla seuraavia asioita:
- Omat historialliset myyntitietosi
- Kysynnän ennustaminen ja myyntiennusteet
- Asiakkaiden ostotrendit
- Toimittajien toimitusajat kiireisten kausien aikana
Dataan perustuvat päätökset auttavat sinua nostamaan uudelleentilauspisteitä ennakoivasti ja laskemaan niitä heti kysynnän vähentyessä.
4. Käytä dynaamisia ROP-arvoja reaaliaikaisen tiedon avulla
ROP-arvojen ei ole tarkoitus olla staattisia – silti monet yritykset asettavat ne kerran ja unohtavat ne.
Ajan mittaan tämä laiminlyönti luo suuren kuilun nykyisten varastotarpeiden ja sen välille, milloin kyseiset luvut alun perin asetettiin.
Linnworks suosittelee päivittämään uudelleentilauspisteet neljännesvuosittain sekä aina merkittävien muutosten yhteydessä, kuten uusien tuotteiden lanseerausten, toimittajavaihdosten tai markkinoiden laajentamisen jälkeen.
Oletetaan, että EyeShadesin Classic Aviators -aurinkolasien toimitusaika kasvaa viidestä yhdeksään päivään.
Jos sen ROP-arvo pysyy ennallaan, se vain altistaa itsensä varastojen loppumiselle. Jos myynti lähtee nousuun eikä se tee ajoissa tarvittavia muutoksia, tilanne on sama.
ROP-arvojen pitäminen dynaamisina tarkoittaa niiden jatkuvaa synkronointia reaaliaikaisten tapahtumien kanssa sen sijaan, että ne perustuisivat siihen, mikä piti paikkansa vuosi sitten.
Kaikki nämä edistyneet vinkit ovat nyt tärkeitä.
Mutta ollaanpa rehellisiä: Tilauspisteiden päivittäminen manuaalisesti sadoille tai tuhansille SKU-tuotteille ja samalla kaikkien muuttuvien tekijöiden, kuten myyntitrendien, toimittajien luotettavuuden ja kausivaihteluiden, seuraaminen on uuvuttavaa ja altista virheille.
Siksi älykkäät yritykset luottavat kehittyneisiin järjestelmiin, jotka hoitavat suurimman osan työstä ja parantavat varastonhallintaa kokonaisuudessaan.
Parhaat ohjelmistot ROP-laskelmien tehostamiseen
Varastonhallinta-alustat pitävät kaikki olennaiset ja tarkat tiedot yhdessä paikassa seuraamalla varastoasi eri jakelukanaviesi kautta.
Nämä jatkuvan varaston seurannan järjestelmät tarjoavat reaaliaikaisen näkymän myyntisi kehitykseen ja varaston kiertonopeuteen, joten voit määrittää parhaat tilauspisteet. Tai vielä parempi vaihtoehto: anna työkalusi algoritmien laskea ne puolestasi.
Varastonhallintajärjestelmäsi mukautuu myös tarpeen mukaan.
Jos tuotteen kysyntä kasvaa tai toimittajan toimitusaika muuttuu, järjestelmä laskee varmuusvaraston ja ROP-arvot uudelleen näiden vaihteluiden huomioimiseksi.
Viimeisenä mutta ei vähäisimpänä tämän tyyppinen ohjelmisto voi ilmoittaa sinulle, kun varastotasosi lähestyvät tilauspisteitä, jotta voit seurata varaston täydentämistä (jonka se muuten voi myös automatisoida!).
Valitse varastonhallintajärjestelmä, jossa on nämä ominaisuudet, jotta voit optimoida tilauspisteesi ja saavuttaa sitä kautta paremman varastonhallinnan.
Tässä on luettelo luotettavista varastonhallintajärjestelmistä, joita kannattaa harkita:
Clicks on the links below may earn a commission, which supports our independent testing and review of software and services. Learn more about how we stay transparent.
Nosta brändiäsi vahvalla ROP-strategialla
Älykkään ROP-strategian käyttöönotto auttaa vähentämään varastopuutteita ja hävikkiä sekä parantamaan vähittäiskaupan suorituskykyä.
Älä kuitenkaan ajattele, että sinun tai tiimisi pitäisi kantaa kaiken tämän työn taakkaa harteillanne.
Oikea varastonhallintaohjelmisto voi hoitaa työn puolestasi. Edellä mainitun luettelon lisäksi tässä on vielä kaksi muuta työkalukoostetta, jotka voivat auttaa sinua löytämään oikean vaihtoehdon.
- Vuoden 2025 18 parasta ilmaista varastonhallintaohjelmistoa pienille ja keskisuurille yrityksille – katsaus ja vertailu
- Vuoden 2025 20 parasta varastonhallintaohjelmistoa suuryrityksille – katsaus ja vertailu
Tutustu myös näihin aiheeseen liittyviin aiheisiin:
- ABC-varastoanalyysi selitettynä + strategioita tehokkuuden parantamiseen
- Miten pilaantuvaa varastoa hallitaan: 8 strategiaa, haastetta ja parasta työkalua
Vähittäiskauppa ei koskaan pysähdy – eikä sinunkaan pitäisi. Tilaa uutiskirjeemme, niin saat uusimmat näkemykset, strategiat ja uraresurssit alan huippujohtajilta, jotka muovaavat toimialaa.
Uudelleentilauspisteen usein kysytyt kysymykset
Sinulla saattaa edelleen olla kysymyksiä. Onneksesi asiantuntijoilla on vastaukset:
Voinko käyttää samaa uudelleentilauspistettä useissa toimipaikoissa tai varastoissa?
Se ei ehkä ole yhtä tehokasta. Jokaisella toimipaikalla on yksilölliset vaatimuksensa.
Riley Westbrook, Valor Coffeen perustajajäsen, jakaa kokemuksensa ja selittää miksi:
”Lippulaivakahvila tarvitsee täydennystä useammin kuin paahtimo, koska sen painopiste on tukkukaupan suurtilausten toimittamisessa.
Toimipaikoissamme syntyisi varastoepätasapainoa, jos soveltaisimme samaa uudelleentilauspistejärjestelmää useisiin toimipaikkoihin.
Toimipaikkojen erilaiset kävijämäärät ja myyntiluvut sekä toimitusketjun nopeus edellyttävät yksilöllisiä uudelleentilauspisteitä, jotta resursseja voidaan hallita tehokkaasti kaikissa toimipaikoissa.”
Hän neuvoo määrittämään ROP-arvot toimipaikkakohtaisesti, jotta jokainen niistä saa täsmälleen tarvitsemansa määrän varastoa ilman ylimääräistä varastoa tai toimituspuutteita.
Mitä eroa on uudelleentilauspisteellä ja uudelleentilausmäärällä?
Uudelleentilauspiste viittaa varaston tasoon, joka ilmaisee, että on aika täydentää varastoa. Samaan aikaan Dani Mechlowitz, Delta Fulfilmentin toimitusjohtaja, kuvailee uudelleentilausmäärää (ROQ) näin: ”kuinka paljon tilataan, kun kyseinen laukaisupiste saavutetaan.”
Onko valmiiden tuotteiden ja raaka-aineiden ROP-arvoissa eroa?
Kyllä. I Heart Raves -yrityksen Brian Lim korostaa merkittävää eroa: ”Valmiiden tuotteiden ROP ottaa yleensä huomioon asiakaskysynnän ja toimitusajan, kun taas raaka-aineiden ROP-arvossa on todennäköisesti otettava huomioon myös tuotantoaikataulut ja toimittajan luotettavuus.”
Voivatko uudelleentilauspisteet toimia tilaus- tai jatkuvasti toimitettavien tuotteiden malleissa?
Kyllä, tietenkin. Uudelleentilauspisteen laskentaa on vain muutettava niin, että tilaukseen sitoutuminen otetaan huomioon. Voit jopa pienentää varmuusvarastoa, koska tulevan kysynnän kehityksestä on selkeämpi kuva. Perusperiaatteeltaan kaava kuitenkin pysyy samana.
