Calculadora de Dias de Inventário + Guia de Fórmulas

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Calcule os dias de inventário disponível em segundos. Introduza o inventário médio e o custo das mercadorias vendidas para ver os dias de stock disponível e a rotação anual, e depois utilize as dicas e as ferramentas recomendadas para melhorar o fluxo de caixa e os níveis de serviço.

Days of inventory calculator standard editorial post

Os dias de inventário (DOI) indicam-lhe uma coisa que realmente importa — quantos dias durará o seu stock ao ritmo atual.

Rápido de calcular. Útil todas as semanas. Utilize-o para planear compras, controlar melhor a tesouraria e evitar ruturas de stock.

Como utilizar esta calculadora de dias de inventário

  1. Introduza o seu valor médio do inventário ($) relativo ao período.
  2. Introduza o custo das mercadorias vendidas ($) relativo ao mesmo período.
  3. Clique em Calcular.
  4. Consulte os seus dias de stock disponível e as rotações anuais, bem como a nota de desempenho.
  5. Repita o cálculo para diferentes períodos ou categorias, de modo a identificar tendências.
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Fórmulas explicadas

Dias de inventário (dias) = (Inventário médio ÷ COGS) × 365

Rotação do inventário (rotações) = COGS ÷ Inventário médio

Também pode inverter a fórmula: DOI = 365 ÷ Rotação do inventário. Menos dias significam normalmente operações mais eficientes; um valor demasiado baixo aumenta o risco de ruturas de stock.

Dados de que irá precisar (e o que deve utilizar)

  • Inventário médio. Some o inventário inicial ao inventário final e divida o resultado por 2. Utilize o mesmo período que utiliza para o COGS.
  • COGS. O custo dos artigos efetivamente vendidos nesse período — não as compras.

Exemplo

Manteve $35,000 de inventário médio e registou $400,000 de COGS este ano.

VariávelInventário médioValor$35,000
VariávelCOGS (anual)Valor$400,000
VariávelDias de inventárioValor31.9 dias
VariávelRotações anuaisValor11

Cerca de um mês de stock disponível e onze rotações. Este é um valor eficiente para muitos retalhistas; confirme se corresponde aos seus níveis de serviço.

O que fazer com o resultado

Utilize o DOI para ajustar as encomendas, não para admirar um número.

  • Alinhe as compras com a procura. Se o DOI estiver a aumentar, reduza as encomendas ou promova campanhas até voltar ao intervalo pretendido. Se estiver a diminuir demasiado, aumente as compras ou acelere o reaprovisionamento.
  • Faça uma segmentação por classe de SKU. Os artigos essenciais podem funcionar com um DOI baixo; os artigos sazonais ou de rotação lenta precisam de uma margem de segurança.
  • Reduza os prazos de entrega. Fornecedores mais rápidos permitem-lhe trabalhar com menos dias de stock sem aumentar o risco de ruturas.
  • Combine-o com pontos de encomenda. O DOI mostra a autonomia; os pontos de encomenda indicam quando deve agir.

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O que seria disto sem algumas táticas rápidas e diretas para o ajudar a planear melhor o seu inventário e a conservar mais liquidez.

  • Faça previsões com base na realidade, não na esperança. Utilize as vendas recentes e as campanhas promocionais planeadas.
  • Elimine o stock parado. Crie conjuntos, aplique descontos ou liquide tudo o que não tenha tido saída nos últimos 90 dias.
  • Automatize o reaprovisionamento. Permita que o sistema acompanhe os limites e crie ordens de compra atempadamente.
  • Faça auditorias mensais às contagens. Contagens incorretas = DOI incorreto. Corrija a origem do problema, não apenas a folha de cálculo.

Ferramentas e guias úteis

Transforme este número em ação com o conjunto certo de ferramentas:

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Sean Flannigan
Sean is the Senior Editor for The Retail Exec. He's spent years getting to know the retail space, from warehouse management and international shipping to web development and ecommerce marketing. A writer at heart (and in actuality), he brings a deep passion for great writing and storytelling to retail topics big and small.
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