Voorraadkosten: kosten berekenen & verlagen
Voorraad boven sokken: Amerikaanse bedrijven houden doorgaans voor $1.32 aan voorraad aan voor elke verdiende dollar en behouden door de jaren heen een stabiele verhouding, behalve tijdens de sluitingen van magazijnen als gevolg van COVID.
Voorraadophoping: Een hoge verhouding tussen voorraad en verkoop wijst op overtollige voorraad die niet wordt verkocht, wat leidt tot hogere voorraadkosten en lagere winstmarges.
De puzzel van schapkosten: Het aanhouden van overtollige voorraad belast bedrijven met voorraadkosten en heeft gevolgen voor hun financiële gezondheid. Dit betekent vaak extra uitgaven en lagere winstmarges.
Het COVID-voorraadverhaal: Tijdens de COVID-19-pandemie kregen Amerikaanse handelaren te maken met verstoringen doordat ze hun voorraden moesten opslaan, wat gevolgen had voor de gebruikelijke verhouding tussen voorraad en verkoop.
Kunnen we de rommel opruimen?: Amerikaanse handelaren staan voor de uitdaging om hun voorraadniveaus te optimaliseren om kosten te verlagen en winstmarges te verbeteren, wat het belang van beter voorraadbeheer benadrukt.
Amerikaanse bedrijven houden $1.32 aan voorraad aan voor elke dollar omzet. Dit cijfer is al lange tijd redelijk stabiel gebleven, behalve toen handelaren tijdens COVID hun magazijnen moesten sluiten.
Een hoge verhouding tussen voorraad en omzet geeft aan dat je meer voorraad aanhoudt dan je kunt verkopen. En het aanhouden van voorraad brengt voorraadkosten met zich mee die je winstmarge verlagen.
Kunnen Amerikaanse handelaren het beter doen?
Want more from The Retail Exec?
Sign up for a free membership to complete reading this article:
Have an account? Log In
Misschien kun je, met voorraadbeheersoftware, AI en beste praktijken voor voorraadbeheer, de voorraadniveaus minimaliseren, voorraadkosten verlagen en je bedrijfsresultaat verbeteren.
In deze gids leggen we uit hoe je voorraadkosten kunt berekenen en bijhouden. Ook bespreken we strategieën om voorraadkosten te minimaliseren. Laten we beginnen.
Wat zijn voorraadkosten?
Voorraadkosten verwijzen naar de som van alle uitgaven die gedurende een bepaalde periode worden gemaakt voor het bestellen en aanhouden van voorraad.
Deze uitgaven omvatten arbeidskosten, verzekeringen, voorraadkrimp, afschrijving, verwerking, belastingen en de kapitaalkosten (ook wel de opportuniteitskosten genoemd).
Voorraadkosten vormen doorgaans ongeveer 25% tot 30% van de totale voorraadwaarde—hoewel dit sterk kan verschillen per bedrijf—en behoren tot de meest urgente uitdagingen voor bedrijven met veel voorraad.
Dit is waarom: Voorraad verhoogt je uitgaven met elke voorbijgaande seconde. Het is als een dure gast—elke dag dat hij blijft, kost hij je meer geld.
Laten we enkele aannames doen over een merk dat we de New York Shoe Company (NYSC) zullen noemen.
Stel dat NYSC 10.000 paar groene sneakers heeft, met een kostprijs per paar van $100. De jaarlijkse voorraadkosten van een groene sneaker bedragen $25. Het artikel raakte twee jaar geleden uit de mode en NYSC houdt deze 10.000 paar al twee jaar aan.
Maak een snelle berekening en je ziet dat NYSC al $50,000 ($25 x 10,000 x 2 jaar) heeft uitgegeven om deze voorraad, die $1,000,000 waard is, alleen maar aan te houden.
Zie je het probleem?
Wat betekenen hoge voorraadkosten voor kleine bedrijven?
Voorraadkosten kunnen slecht nieuws zijn voor kleine bedrijven, omdat ze kunnen leiden tot:
Cashflowproblemen
Zolang je de voorraad aanhoudt zonder deze te verkopen, moet je verzekeringspremies en nutsvoorzieningen uit eigen zak betalen.
Als je krap bij kas zit, kunnen voorraadkosten het probleem verergeren.
Laten we opnieuw teruggaan naar NYSC. Als het merk bijna geen geld meer heeft en meer dan $2,000 moet uitgeven om dode voorraad aan te houden, zal dat het merk waarschijnlijk veel sneller richting een faillissement duwen.
Vraag het maar aan Matt Tomkin. Zelfs nadat zijn e-commercemerk in het derde jaar £250,000 had verdiend, ging het alsnog failliet—door cashflowproblemen.
Matt runt nu een zoekmarketingbureau en een start-up voor het genereren van zakelijke leads met de naam Quotonga. Daarvoor ondervond hij echter de gevaren van een slechte cashflow met zijn eigen e-commercebedrijf.
Hij vertelt hoe zijn ooit succesvolle sportkledingmerk, VO2, failliet ging door een cashflowprobleem.
Al met al was het gebrek aan liquide middelen dat een einde aan alles maakte, omdat we te snel groeiden om het zonder serieuze financiële steun vol te houden.
Zelfs als je bedrijfsresultaat er sterk uitziet en de omzet snel groeit, kunnen cashflowproblemen je bedrijf tot stilstand brengen.
Overtollige voorraad en dode voorraad zijn vaak belangrijke oorzaken van deze kasgeldkrapte.
Lagere winstgevendheid
Voorraadkosten zijn vast. Dit betekent dat je ze maakt, ongeacht hoeveel eenheden je verkoopt.
Maar ze zijn ook tijdsafhankelijk: hoe langer het duurt om je voorraad te verkopen, hoe meer je uitgeeft om deze aan te houden.
Lagere winsten betekenen een tragere groei en een lagere waardering wanneer je investeringen probeert aan te trekken van durfkapitaalbedrijven.
De oplossing is eenvoudig: richt je op het aanhouden van voorraad die snel wordt verkocht. Zo beperk je de impact van voorraadkosten op je winstgevendheid.
Veroudering, schade en voorraadverlies
Er bestaat altijd een risico dat voorraad uit de mode raakt, beschadigd raakt of wordt gestolen.
Wanneer dit gebeurt, kun je de artikelen niet gemakkelijk verkopen en blijven ze bijdragen aan je voorraadkosten totdat je ze kunt wegdoen.
Net als in het voorbeeld van NYSC blijven de groene sneakers die uit de mode zijn geraakt bijdragen aan je voorraadkosten totdat ze zijn verkocht.
Als je denkt dat je ze zelfs met een grote korting niet kunt verkopen, is het financieel verstandiger om ze gewoon naar een stortplaats te brengen.
Soorten voorraad om rekening mee te houden
Het zijn niet alleen de eindproducten die bijdragen aan je voorraadkosten. Dit zijn de soorten voorraad waarmee je rekening moet houden bij het berekenen van voorraadkosten:
- Eindproducten: Dit zijn de artikelen die je rechtstreeks verkoopt. Als je een modemerk bent, zijn kleding, schoenen, horloges en cosmetica je eindproducten. Dit zijn producten die je het beste kent en tenzij je aangepaste producten aanbiedt of ze zelf produceert, heb je waarschijnlijk eindproducten in je magazijn.
- Grondstoffen: Grondstoffen zijn artikelen die je niet rechtstreeks verkoopt, maar gebruikt om eindproducten te produceren. Als je bijvoorbeeld gepersonaliseerde T-shirts verkoopt, zijn effen T-shirts je grondstoffen. Ze brengen dezelfde voorraadkosten met zich mee als eindproducten.
- Producten in bewerking: Als je artikelen verwerkt voordat je ze verkoopt, heb je mogelijk voorraad in bewerking. Als je bijvoorbeeld kleding op maat verkoopt, worden alle bestellingen bij je kleermaker beschouwd als voorraad in bewerking. Of deze voorraad voorraadkosten met zich meebrengt, hangt af van de fase van het productieproces waarin deze zich bevindt.
Denk bijvoorbeeld aan kleding die op maat wordt gemaakt.
Als de stof bij je kleermaker ligt en niet in je magazijn, betaal je geen opslagkosten meer. Er kunnen echter nog wel kapitaalkosten gelden als je geen aanbetaling hebt ontvangen.
- Benodigdheden voor onderhoud, reparatie en bedrijfsvoering (MRO): Voor het onderhouden van apparatuur en het runnen van je magazijn heb je verschillende benodigdheden nodig—smeermiddelen, reinigingsmiddelen, persoonlijke beschermingsmiddelen en andere artikelen—om je bedrijfsmiddelen in optimale conditie te houden.
Het berekenen van de voorraadkosten voor alle soorten voorraad is essentieel om ervoor te zorgen dat je met een nauwkeurig cijfer werkt.
Grondstoffen en producten in bewerking vormen een aanzienlijk deel van je totale voorraadkosten, soms zelfs meer dan de voorraadkosten van eindproducten.
Componenten van voorraadkosten
Voorraadkosten kunnen expliciet (rechtstreeks betaald) of impliciet zijn:
- Expliciete kosten zijn kosten die je rechtstreeks betaalt. Als je bijvoorbeeld geld leent van een vriend en $100 aan rente betaalt, zijn dat expliciete kosten.
- Impliciete kosten vertegenwoordigen het geld dat je had kunnen verdienen door iets anders te doen. Als je het geld dat je van je vriend hebt geleend bijvoorbeeld uitgeeft aan een chic pak in plaats van het te beleggen in een bankdeposito dat je $50 aan rente zou hebben opgeleverd, dan zijn die $50 de impliciete kosten van het kopen van het pak.
Beide soorten kosten beïnvloeden de winstgevendheid, maar alleen expliciete kosten hebben invloed op je kasstroom.
Om dit beter te begrijpen, bekijken we de vier brede kostencategorieën die worden opgeteld bij het berekenen van voorraadkosten.
Kapitaalkosten
Kapitaalkosten kunnen zowel impliciet als expliciet zijn.
Als je werkkapitaal leent om voorraad te financieren, is de rente die je betaalt een expliciete kost. Aan de andere kant zijn er impliciete kosten verbonden aan het vastzetten van geld in voorraad.
Als die middelen niet in voorraad waren vastgelegd, had je ze kunnen beleggen in verhandelbare effecten en rente kunnen verdienen. Die gederfde rente is je opportuniteitskost.
Stel dat je momenteel voor $200,000 aan voorraad bezit en dat deze niet is geleend. Je had het geld kunnen beleggen in verhandelbare effecten en een rendement van 2% kunnen behalen ($4,000).
Omdat de middelen in voorraad zijn vastgelegd, heb je die $4,000 misgelopen: je impliciete kosten voor het aanhouden van voorraad.
Hoe meer voorraad je aanhoudt, hoe hoger je kapitaalkosten. Daarom is het optimaliseren van voorraadniveaus van cruciaal belang.
Opslagkosten
Opslagkosten verwijzen naar de uitgaven voor het opslaan van de voorraad van je bedrijf in een magazijn. De meeste van deze kosten zijn expliciet, maar sommige kunnen impliciet zijn.
Dit omvat de opslagkosten:
- Magazijnruimte: Als de ruimte wordt gehuurd, is de huur een expliciete opslagkost. Voor e-commercebedrijven is de magazijnhuur een van de grootste voorraadkosten, met een gemiddelde van $8.84 per vierkante voet. Als het magazijn eigendom is, wordt de opportuniteitskost van het vastleggen van kapitaal daarin een impliciete opslagkost.
- Arbeidskosten: Alle arbeidskosten zijn expliciet en omvatten de kosten van magazijnmedewerkers en ingehuurde aannemers die magazijngerelateerde taken uitvoeren.
- Afschrijving van magazijnactiva: Activa zoals airconditioners en vorkheftrucks worden in de loop der tijd afgeschreven. Als je bijvoorbeeld 10 airconditioningunits hebt die elk $10,000 kosten en vijf jaar meegaan, bedragen de jaarlijkse afschrijvingskosten $20,000 [10 x ($10,000 / 5 jaar)].
- Nutsvoorzieningen: Je hebt elektriciteit nodig om airconditioners te laten werken en internet om de manager in staat te stellen gegevens in het voorraadbeheersysteem bij te werken. Deze kosten zijn expliciet.
Servicekosten
Servicekosten omvatten uitgaven die worden gemaakt om de voorraad te beheren. Dit omvat:
- Belastingen: Belastingen op onroerend goed en voorraad vallen hieronder.
- Verzekering: Verzekeringspremies voor dekking tegen risico's zoals diefstal, brand, schade en natuurrampen vallen hieronder.
- Softwareabonnementskosten: De kosten van voorraadbeheersoftware en abonnementen op magazijnbeheersystemen vallen hieronder.
Afhankelijk van de diensten die je gebruikt, kunnen er aanvullende servicekosten voor voorraad zijn.
Je kunt bijvoorbeeld regelmatig voorraadaudits uitvoeren om de nauwkeurigheid te waarborgen. De arbeidskrachten, tijd en technologie die voor deze audits nodig zijn, maken ook deel uit van de servicekosten.
Kosten van voorraadrisico's
Voorraad die in je magazijn ligt, is vatbaar voor verschillende risico's. Afhankelijk van de artikelen in je voorraad omvatten de risico's:
- Krimp: Krimp ontstaat door diefstal, verkeerde plaatsing, fraude of administratieve fouten. Elektronica zoals smartphones en tablets, kleding en cosmetica zijn veelvoorkomende voorbeelden van voorraadartikelen die vatbaar zijn voor krimp.
- Veroudering: Veranderingen in de marktvraag en technologische vooruitgang kunnen je voorraad verouderd maken, zelfs met hoge kortingen. Kleding loopt hierbij een bijzonder risico, omdat kortstondige trends snel kunnen verdwijnen wanneer stijlen veranderen.
- Schade: Fysieke schade tijdens transport of behandeling kan goederen onverkoopbaar maken. Breekbare artikelen zoals glaswerk, keramiek en complexe machineonderdelen zijn bijzonder kwetsbaar.
Hoe bereken je voorraadkosten?
Het monitoren van voorraadkosten is de eerste stap om ze onder controle te houden. Als je er niet op let, kunnen voorraadkosten zich opstapelen en een flinke deuk in je winstgevendheid slaan.
Voorraadkosten kunnen worden berekend in bedragen of als percentage van je voorraadwaarde. Berekenen als percentage is vaak nuttiger, omdat de voorraadwaarde van jaar tot jaar fluctueert.
Formule voor voorraadkosten
Voorraadkosten = [Totale voorraadkosten / Totale jaarlijkse voorraadwaarde] x 100
Deze formule drukt de voorraadkosten uit als percentage van de totale jaarlijkse voorraadwaarde.
Het is eenvoudiger om voorraadkosten van jaar tot jaar te vergelijken met de formule voor het percentage voorraadkosten, omdat de noemer doorgaans elk jaar fluctueert. Je kunt de voorraadkosten ook gewoon optellen en de totale voorraadkosten bekijken voor extra context.
Voorbeeldberekening
Stel dat de totale voorraadkosten van NYSC voor groene sneakers met een waarde van $100,000 (tegen kostprijs) $25,000 bedragen:
- Kapitaalkosten: $10,000
- Opslagkosten: $9,000
- Servicekosten: $5,000
- Voorraadverlies: $1,000
Volgens de formule voor voorraadkosten bedragen de voorraadkosten van NYSC 25% van de voorraadwaarde.
Strategieën om voorraadkosten te verlagen
Een stijgende trend in voorraadkosten is een alarmsignaal voor je bedrijfsresultaat, maar er zijn strategieën die je kunt gebruiken om je tegen stijgende kosten te beschermen.
De juiste strategie hangt af van de oorzaak. Laten we enkele strategieën bespreken die je kunt gebruiken wanneer kostenbeheersing noodzakelijk is.
Automatiseer je voorraadbeheer met voorraadbeheersoftware
Het automatiseren van je voorraadbeheer is een uitstekende eerste stap om voorraadkosten te minimaliseren. Zo helpt het:
- Geautomatiseerde en nauwkeurigere vraagvoorspellingen. Het is vrijwel onmogelijk om het exacte aantal eenheden te bepalen dat je volgende maand, kwartaal of jaar zult verkopen. Maar voorraadbeheersoftware kan je kristallen bol zijn. Wrijf erover en je krijgt een redelijk nauwkeurige voorspelling met behulp van AI en gegevensanalyse.
- Lagere arbeidskosten. Je kunt besparen op arbeid door voorraadtellingen, nabestellingen en tracking te automatiseren. Automatisering houdt ook menselijke fouten buiten beeld, zodat je geen tijd en geld hoeft te besteden aan het herstellen van kostbare fouten.
- Minimaliseer veroudering en voorraadverlies. Voorraadbeheersoftware maakt het eenvoudiger om verouderde artikelen te identificeren. Gebruik kortingen of bundel langzaam verkopende artikelen om ruimte in je magazijn vrij te maken en voorraadkosten te minimaliseren. Realtime tracking helpt ook om voorraadverlies door diefstal en verkeerd wegzetten te verminderen.
Er zijn enkele tientallen voorraadbeheersystemen op de markt, maar de meeste zijn je tijd en moeite niet waard.
We hebben de beste voorraadbeheersystemen onderzocht en dit zijn de systemen die volgens ons het beste zijn:
Clicks on the links below may earn a commission, which supports our independent testing and review of software and services. Learn more about how we stay transparent.
Optimaliseer voorraadniveaus
Het is verleidelijk om voor de zekerheid van alles wat op voorraad te hebben. Maar die stapels voor het geval dat kunnen snel een blok aan je been worden, kapitaal vastzetten en de opslagkosten van je voorraad opdrijven.
Zo kun je voorraadoptimalisatie automatiseren:
- Voorspel de vraag. Gebruik AI-aangedreven voorraadbeheersoftware voor nauwkeurige vraagvoorspellingen. Als je al een goed inzicht hebt in je verkooptrends, kun je de vraag ook handmatig voorspellen.
- Bereken de veiligheidsvoorraad. Je voorraadbeheersoftware kan dit doen, of je kunt de veiligheidsvoorraad handmatig berekenen door de levertijd van de leverancier te vermenigvuldigen met je vraag gedurende die periode. Als je leverancier bijvoorbeeld vijf dagen nodig heeft om te leveren en je 25 eenheden per dag verkoopt, moet je veiligheidsvoorraad 125 eenheden bedragen. Je kunt ook een veiligheidsmarge van 20% toevoegen om voorraadtekorten te voorkomen.
- Bereken de economische bestelhoeveelheid: Bereken de economische bestelhoeveelheid (EOQ) met de volgende formule:
EOQ = √(2 x S x D) / H
Waarbij:
D: Jaarlijkse vraag
S: Bestelkosten per bestelling
H: Jaarlijkse voorraadkosten per eenheid
- Configureer voorraadbeheersoftware. Configureer het bestelpunt in je voorraadbeheersoftware, zodat deze automatisch een bestelling plaatst zodra de voorraad het veiligheidsniveau bereikt.
Voorraad op hand minimaliseren
Ik begrijp het—het is lastig. Hoe minimaliseer je de voorraad op hand en zorg je er tegelijkertijd voor dat je nooit klanten hoeft weg te sturen vanwege voorraadtekorten?
Je hebt twee dingen nodig om een minimale voorraad aan te houden:
- Nauwkeurige vraagvoorspellingen. Hoewel voorspellingen niet altijd perfect zijn, kun je data-analyse en AI gebruiken om zo dicht mogelijk bij de werkelijkheid te komen. Voeg vervolgens een veiligheidsmarge toe. Als je de vraag bijvoorbeeld schat op 100 eenheden, plan dan voor 120 eenheden.
- Sterke relaties met leveranciers. Het just-in-time-voorraadsysteem (JIT), ontwikkeld door Toyota, is zeer efficiënt, maar niet altijd eenvoudig toe te passen in e-commerce. Met sterke relaties met leveranciers kun je echter streven naar lage voorraadniveaus. Betrouwbare leveranciers die telkens op tijd leveren, geven je het vertrouwen om precies genoeg voorraad aan te houden om voorraadtekorten te voorkomen.
- Voorraadbeheersoftware. Je wilt voorraadniveaus kunnen volgen en bestellingen kunnen automatiseren. Voorraad volgen en handmatig bestellingen plaatsen laat ruimte voor kostbare fouten.
Verbeter de efficiëntie van het magazijn
Chaos in het magazijn is een belangrijke aanjager van voorraadkosten. Zie je magazijn als een machine, niet alleen als een opslagfaciliteit.
Elke inefficiëntie is een spaak in de wielen.
Een chaotische indeling maakt het voor medewerkers gemakkelijker om voorraad verkeerd weg te leggen, waardoor de zichtbaarheid afneemt en onnodige nabestellingen ontstaan.
Het gebruik van barcodes en geautomatiseerde voorraadtracking in je magazijn is een goed startpunt om dit probleem aan te pakken. Het optimaliseren van je magazijnindeling is echter de meest effectieve oplossing, omdat medewerkers hierdoor snel artikelen kunnen zoeken en verplaatsen, wat de arbeidskosten verlaagt.
Een geoptimaliseerde indeling kan ook meer eenheden bevatten, waardoor je voorraadkosten per eenheid dalen.
Als je budget het toelaat en je graag voorop blijft lopen, kun je overwegen te investeren in geautomatiseerde opslagoplossingen zoals:
- Verticale liftmodules (VLM's): Een VLM is een geautomatiseerd opslagsysteem met bakken die in kolommen zijn opgeslagen en daartussen een lift. Wanneer een operator een artikel opvraagt, beweegt de lift naar de bak, haalt het artikel op en levert het af bij een ergonomisch toegangspunt.
- Horizontale carrousels (HC): Een HC is een roterend transportsysteem met opslagbakken en legborden die op een rail zijn gemonteerd. Wanneer een artikel wordt opgevraagd, draait de carrousel totdat de bak of het legbord met het artikel bij de operator is.
Stel je jouw huidige magazijn even voor. Vergelijk het nu met een magazijn met VLM's:
Zie je het verschil?
Kom van incourante voorraad af
Voorraad die al maanden of jaren niet is verplaatst, is een last.
Onderneem actie om ervan af te komen—het kost je geld zonder inkomsten op te leveren. Voer promoties, bied kortingen aan of maak er bundels van. Werkt dat niet, schenk de voorraad dan en vraag een belastingaftrek aan.
Incourante voorraad neemt opslagruimte in beslag.
Elke maand gaat een deel van je huur en energiekosten naar het opslaan van incourante voorraad. Verkoop deze voorraad in plaats daarvan met korting, recupereer wat je kunt en maak ruimte voor voorraad die wel beweegt en geld oplevert.
Daarom kozen veel merken er vorig jaar voor om proactief van incourante voorraad af te komen.
In 2023 zei 27% van de ondervraagde retailers dat ze voorraad op de secundaire markt verkochten om van incourante voorraad af te komen, omdat de hoge opslagprijzen een negatieve invloed hadden op het bedrijfsresultaat.
Dit is niet eens het ergste wat we incourante voorraad met een bedrijf hebben zien doen.
Burberry verbrandt belastende overtollige voorraad
In 2018 verbrandde Burberry voor $38 miljoen aan incourante voorraad, omdat het bedrijf dacht dat geen verkoop beter was dan hoge kortingen.
Het vernietigen van incourante voorraad is een gebruikelijke praktijk onder luxemerken.
Een van de redenen is dat er een financiële stimulans is om goederen te vernietigen—de Amerikaanse douane- en grensbeschermingsdienst staat bedrijven toe om de meeste belastingen of heffingen die op geïmporteerde goederen zijn betaald terug te krijgen als deze ongebruikt, geëxporteerd of vernietigd zijn onder toezicht van de douane (19 U.S.C. § 1313).
Maar het gaat niet alleen om Burberry. Merken zoals Louis Vuitton houden zich ook bezig met het vernietigen van voorraad, omdat ze het beleid hanteren dat alle klanten dezelfde prijs voor een artikel moeten betalen, zoals een voormalige werknemer op Quora uitlegt.
Natuurlijk zou het verbranden van je voorraad je laatste redmiddel moeten zijn, maar de oplossing hangt af van jouw situatie.
In het geval van NYSC, dat we eerder in ons voorbeeld gebruikten, hadden de groene sneakers gemakkelijk met korting aan klanten of aan een ander merk kunnen worden verkocht.
Als alternatief had NYSC ze aan een ngo kunnen schenken en daarvoor een belastingaftrek kunnen aanvragen.
Voorraadkosten: een stille sluipmoordenaar, maar niet altijd
Je ziet voorraadkosten niet terug op je resultatenrekening.
De rapporten van je financiële team vermelden voorraadkosten waarschijnlijk niet expliciet, en daarom zijn veel eigenaren van e-commercebedrijven zich er niet van bewust.
Voorraadkosten zijn een combinatie van meerdere impliciete en expliciete uitgaven, waardoor ze moeilijk te volgen zijn. Het vergt doelbewuste inspanning om ze nauwkeurig te berekenen.
Als je een magazijn vol voorraad hebt, kun je altijd onnodige voorraadkosten beperken en je voorraad optimaliseren voor maximale winstgevendheid.
Maar er zijn momenten waarop het aanhouden van overtollige voorraad een strategie voor risicobeperking kan zijn.
Voor handelaren die zich moeten indekken tegen prijsvolatiliteit en onzekerheid in de toeleveringsketen, is het aanhouden van meer voorraad vaak de lucratievere keuze.
Met aanhoudende oorlogen en volatiele prijzen zijn handelaren momenteel bereid om meer voorraad aan te houden, zegt Tracy Smith:
Voor de omgeving waarin we ons bevinden, zou ik zeggen dat bedrijven bereid zijn meer voorraad aan te houden en daarom hogere voorraadkosten zullen hebben, (ook al) blijft het voor sommigen nog steeds een uitdaging om materialen te krijgen.
Voor meer inzichten van e-commerce-experts en de nieuwste trends op het gebied van e-commerce, abonneer je op onze nieuwsbrief en ontvang de nieuwste inzichten in je inbox.
