Så beräknar du lageromsättningsgrad: guide + verktyg

I den här guiden går jag igenom hur du beräknar lageromsättningshastigheten på rätt sätt, varför det inte är så enkelt som att ”högre är bättre”, var de flesta gör fel och hur du faktiskt kan använda dina omsättningsdata för att fatta smartare, snabbare och mer lönsamma beslut.

För om du ändå ska driva ett företag kan du lika gärna driva ett bra sådant.

Vad är lageromsättningshastighet? (Definition + formel)

Lageromsättningshastighet är den takt med vilken du säljer och ersätter lager under en viss tidsperiod. 

Den grundläggande beräkningen är kostnad för sålda varor (COGS) dividerat med genomsnittligt lager:

Vill du hoppa över matematiken? Använd vår kalkylator för lageromsättningshastighet nedan för att snabbt hitta ditt omsättningstal baserat på dina verkliga data:

Du kan följa detta per period (det vill säga månadsvis, kvartalsvis eller årsvis), men de flesta e-handelsbutiker väljer månadsvisa beräkningar. 

Ett högt lageromsättningstal visar på effektiv lagerhantering, stark försäljning och begränsat utrymme för optimering. Å andra sidan tyder ett lågt tal på svag försäljning, överlager och betydande utrymme för optimering. 

Exempelvis: om din Amazon-butik för elektronik har en COGS på $1,200,000 och ett genomsnittligt lager på $100,000 blir beräkningen följande: 

1,200,000 / 100,000 = 12

Detta visar att din butik har en fullständig lageromsättning 12 gånger per år, vilket innebär att du ersätter hela lagret varje månad. 

För de flesta företag skulle en lageromsättningshastighet på 12 tyda på effektiv verksamhet, beroende på ledtider, kostnader för påfyllning och så vidare. Om kostnaden för att fylla på lagret är mycket hög kan du till exempel lägga på extra kostnader genom att hålla lageromsättningen på en månatlig cykel. 

Om din butik däremot har en COGS på $800,000 och ett genomsnittligt lager på $200,000 innebär det att butiken bara säljer slut på sitt lager ungefär fyra gånger per år, eller en gång per kvartal (800,000 / 200,000 = 4). 

Detta är oroande eftersom det leder till höga lagerhållningskostnader (särskilt med FBA) och potentiella kassaflödesproblem, eftersom kapital är bundet i dyra lagerprodukter som säljer långsamt. 

Men nu går vi händelserna i förväg.

Vi går igenom mer om hur du tolkar dina resultat längre fram. Först ska vi titta på de mätvärden du behöver för att beräkna lageromsättningshastigheten.

Viktiga delar av lageromsättningshastigheten

Om du har insyn i dina data är det relativt enkelt att beräkna lageromsättningshastigheten. 

Om du inte har det måste du först samla in informationen och se till att du upprättar en metod för att spåra och redovisa lagret regelbundet (det vill säga lagerhanteringsprogramvara). 

De två variabler som används för att beräkna denna viktiga takt är COGS och genomsnittligt lager, och en lösning för lagerhantering kommer automatiskt att beräkna båda åt dig.

Kostnad för sålda varor (COGS)

COGS är den viktigaste faktorn i beräkningen av lageromsättningshastigheten. För att kvantifiera den behöver du ha god koll på ditt ingående och utgående lager, vilket du kan summera med hjälp av denna formel: 

Där: 

• Period: En angiven tidsram, vanligtvis månadsvis men potentiellt anpassad efter försäljnings- eller påfyllnadsperioder 
• Ingående lager: Lagrets värde i början av redovisningsperioden (t.ex. lager som blivit över från föregående period) 
• Inköp under en viss period: Alla lagerinköp som gjorts under en angiven tidsram 
• Utgående lager: Lager som återstår i slutet av räkenskapsperioden 

COGS används för att beräkna allt från bruttovinst (intäkter – COGS = bruttovinst) till lageromsättningshastighet, vinstmarginaler, prissättningsstrategier och mycket mer.

Genomsnittligt lager

Genomsnittligt lager definierar den genomsnittliga mängd lager du har under varje period. 

Vanligtvis beräknar du detta månadsvis eller genom att anpassa det efter perioderna för ditt lagerkonto. 

Med denna formel kan du fastställa det genomsnittliga lagret per månad eller för någon annan definierad period:

 För en Amazon-butik kan det se ut ungefär så här: 

50,000 + 70,000 / 2 = 60,000

Du kan omvandla detta till ett årligt genomsnittligt lager genom att summera dina månatliga lager och dividera med 12: 

De flesta butiker upplever dock betydande toppar och dalar kring helger och semesterperioder. 

Därför är det ofta bättre att beräkna det genomsnittliga lagret varje månad och justera besluten om lagerpåfyllning utifrån dessa kvoter. 

Om din butik till exempel har en försäljning på $50,000–$60,000 per månad men $120,000–$150,000 under helgperioden och $30,000 i lager under juli och augusti, kan det se ut mer så här: 

∑ (55,000 x 8) + 120,000 + 150,000 + (30,000 x 2) / 12 = 64,000

Obs: ∑ representerar summan av de efterföljande värdena.

Observera dock att om din normala försäljning är relativt stabil och du har en lågsäsong, kommer topparna under helgperioder ändå att hålla ditt genomsnittliga lager nära det normala. 

Så tolkar du resultaten av lageromsättningskvoten

De flesta varumärken bör sikta på en lageromsättningshastighet på fem till 12, det vill säga att lagret fylls på helt var fjärde till var åttonde vecka. 

Med det sagt är en högre omsättningshastighet inte nödvändigtvis positiv, medan en lägre omsättningshastighet inte definitivt är negativ. 

Faktorer som störningar i leveranskedjan, kostnader för lagerpåfyllning och återanskaffning samt lagerhållningskostnader påverkar alla denna beräkning. 

Get Free Access

Sign up and stay in the loop with fresh content, podcasts, how-to guides, tool reviews, and product exclusives.

Get Free Access

Have an account? Log In

Hög lageromsättningskvot

En hög omsättningshastighet är vanligtvis åtta eller mer och indikerar att: 

• Lagret rör sig snabbt in och ut ur dina lagerlokaler.
• Försäljningen är god eller hög jämfört med prognoserna. 
• Lagerhållningskostnaderna per produkt bör vara minimala. 

Å andra sidan kan det också innebära: 

• Kostnaderna för ombeställning och återanskaffning är höga (t.ex. Amazons FBA-placeringsavgifter kan vara betydande) 
• Butiken riskerar att få slut i lager om försäljningen når en högre topp än förväntat 
• Alla påfrestningar på leveranskedjan kan leda till slutsålda varor och restorder

Om vi återgår till exemplet med elektronikbutiken skulle en lageromsättningskvot på 12 innebära att du helt förbrukar lagret varje månad. 

Om du därför upplevde en försäljningstopp och sedan en veckas leveransförsening från leverantören skulle lagret ta slut. 

I genomsnitt är höga lageromsättningsgrader idealiska för att minska kostnaderna. Men om de är för höga får de motsatt effekt genom att lägga till frakt- och lagerhållningskostnader och kan eventuellt öka riskerna. 

Låg lageromsättningsgrad

En låg lageromsättningsgrad är normalt fem eller lägre och innebär att det tar åtta veckor eller mer att gå igenom en hel lagercykel. 

Utifrån detta kan du dra följande slutsatser:

• Försäljningen är lägre än prognosen
• Du lagerför för mycket 
• Lagerhållningskostnaderna är högre eftersom lagringstiden har ökat 

Det kan dock även finnas fördelar med låga lageromsättningsgrader: 

• Påfyllnadskostnaderna är lägre. Om fraktkostnaden är högre än lagringskostnaden kan du dra nytta av en lägre lageromsättningsgrad. 
• Leverantörstillgången är ojämn. Om störningar i leveranskedjan förutspås kan överlager till exempel vara till hjälp för företaget.

En låg lageromsättningsgrad kan leda till överlager, högre lagerhållningskostnader, inkurant lager och problem med kassaflödet. 

Det är dock viktigt att ta hänsyn till de faktorer som påverkar din leveranskedja, distribution och kostnader när du optimerar. 

Branschens riktvärden för lageromsättning

Optimala omsättningsgrader beror på din bransch och kostnaden för varorna. Om du till exempel tittar på Amazons produktkategorier omfattar branschens riktvärden följande: 

Bransch	Riktvärde för lageromsättningsgrad	Kommentarer
Elektronik	8-12	Nya innovationer, höga lagerkostnader och förändrad kundefterfrågan innebär att en högre omsättning minskar riskerna för säljare.
Mode och kläder	4-8	Säsongstrender och modecykler är de största påverkande faktorerna, vilket innebär att lagercyklerna i stor utsträckning bör följa säsongerna.
Böcker	1-2	Beroende på böckerna har de flesta höga order- och leveranskostnader men låga lagerhållningskostnader samt relativt stabil efterfrågan efter det första produktionsåret.
Hälsa och skönhet	6-9	Produkterna blir för gamla och bör därför omsättas relativt snabbt för att minska inkurant lager och överlager.
Hem och kök	3-6	Stabil efterfrågan innebär att försäljningen är förutsägbar, och du kan optimera avvägningen mellan lagerhållning samt kostnader för inkommande leveranser och lagerplacering.
Leksaker och spel	4-7	Med betydande säsongstoppar måste lagret planeras utifrån att tre fjärdedelar av det ska säljas under två till tre månader av året.
Livsmedel och delikatesser	12-15	Färskvaror och hög inköpsfrekvens kräver en hög omsättning.
Sportartiklar	3-5	Säsongsvariationer och låg efterfrågan på specifika produkter leder till en mindre frekvent omsättning, så varumärken kan planera lagret utifrån större beställningspunkter, beroende på den lokala lagerhållningskostnaden.
Bildelar och tillbehör	2-4	Specifik efterfrågan och långa produktlivscykler innebär att det vanligtvis är effektivare att ha lager under längre perioder.
Husdjursprodukter	5-8	Stabil efterfrågan i kombination med färskvaror innebär ofta att optimala påfyllnadspunkter ligger ungefär varannan månad.

I princip varierar din lageromsättningsgrad avsevärt beroende på din produktnisch, försäljningstakt, säsongsbetonade efterfrågan och liknande.

Viktiga faktorer som påverkar lageromsättningen

Som nämnts ovan påverkar flera faktorer lageromsättningen, bland annat: 

• Säsongsvariationer. Kategorier som leksaker och spel får kraftiga försäljningstoppar under julperioden, medan andra produkter som livsmedel inte får det. 
• Trender/innovationer. Elektronik samt spel och böcker kan få ökad efterfrågan eller bli irrelevanta på grund av innovationer eller nya trender. 
• Produktens livscykel. Produkter som böcker har vanligtvis en lång produktlivscykel, medan produkter som elektronik kan bli föråldrade så snart en ny modell lanseras. 
• Konsumentefterfrågan. Förbrukningsvaror har vanligtvis en betydligt högre omsättning än icke-förbrukningsvaror. 

Du bör även ta hänsyn till andra aspekter för att finjustera din omsättningsgrad: 

• Kostnad för lagerhållning jämfört med kostnad för försörjning. De flesta e-handlare föredrar att optimera för kostnadsminskning. 
• Risk för för högt eller för lågt lagersaldo. Hitta en säker medelväg mellan att potentiellt överlagra eller underlagra genom att granska faktorer som marknadsvolatilitet, stabilitet i leveranskedjan och risken för skador i lagerlokaler. 

Med dessa två bidragande faktorer i åtanke kan du avgöra om det är bättre att fylla på lagret oftare och ta på dig de extra kostnaderna för frakt och lagerplacering, eller att beställa större volymer på en gång och ta på dig riskerna med dödlager och överlagring. 

Men även bortom dessa faktorer är lageromsättning inte ett felfritt mått. Om du inte är försiktig kan det ge dig en ganska ofullständig – eller till och med missvisande – bild.

Låt oss gå igenom begränsningarna du behöver se upp med.

Begränsningar med lageromsättningskvoter

Se, lageromsättning är användbart – men det är inte den sanningsorakel som vissa behandlar det som. Det finns verkliga begränsningar du behöver ha i åtanke innan du börjar fatta omfattande beslut baserat på ett enda tal.

Här är sådant som kan ställa till det för dig:

• Branschskillnader spelar roll. En ”bra” omsättningskvot ser väldigt olika ut i en livsmedelsbutik jämfört med en möbelbutik. Färskvaror lämnar hyllorna snabbt. Soffor? Inte lika snabbt. Jämför alltid med din bransch, inte med någon generell artikel om bästa praxis.
• Säsongsvariationer snedvrider allt. Detaljhandeln lever och dör efter säsongerna – högtider med försäljningstoppar, sommarsvackor och uppsving inför skolstarten. Om du inte justerar för säsongsvariationer blir din omsättningsberäkning missvisande.
• Kostnadsvariationer förvränger siffrorna. Kom ihåg att omsättningsberäkningar använder kostnaden för sålda varor (COGS), inte försäljningsintäkterna. Om dina produktkostnader varierar (vi tittar på dig, kaos i leveranskedjan) kommer det att påverka din omsättningskvot oavsett om din faktiska försäljningsvolym förändras eller inte.
• Lagerhållningskostnader syns inte. Hög omsättning kanske låter attraktivt, men om du ständigt skyndar lager in och ut kan det driva upp dina lagerhållningskostnader (som expressfrakt, brådskande lagerhantering och övertidsarbete). Lageromsättningen ensam berättar inte om du faktiskt driver verksamheten mer lönsamt.
• Ledtider smyger sig in. Om dina leverantörer tar en evighet på sig att leverera kanske du medvetet håller mer lager tillgängligt. Det kommer att sänka din omsättningskvot – men det kan vara det klokare valet för din verksamhet. Sammanhanget spelar roll.

Slutsatsen: lageromsättning är en signal, inte en lösning. Den är kraftfull när du vet hur du ska tolka den, men farlig om du inte zoomar ut och ser helheten.

Utmaningar som kan sänka din lageromsättning

Även om du kan dina lageromsättningskvoter utan och innan är lagerhantering i praktiken en helt annan stridszon. Utmaningar i verkligheten kan sänka din omsättning, driva upp dina kostnader och lämna dig i sticket om du inte ligger steget före.

Här är sådant som vanligtvis gör livet svårare:

• Förändrad kundefterfrågan. Konsumenter är nyckfulla varelser. Det som är hett i dag kan vara dödlager i morgon. Att förutse efterfrågan fel – även med liten marginal – kan förstöra lageromsättningskvoter och kassaflöde.
• Bristfällig planering av leveranskedjan. Om du inte tänker två, tre eller fyra steg framåt tillsammans med leverantörerna bäddar du för slut i lager, sena leveranser och kaotiska lagerpåfyllningscykler.
• Överlagring ”för säkerhets skull”. Det känns tryggt att lägga på lager, särskilt om du tidigare har drabbats av brist. Men överlagring dödar omsättningen, binder upp kassaflödet och driver upp lagerhållningskostnaderna.
• Ojämna leverantörsprestationer. Inte ens dina bästa prognoser kan rädda dig om dina leverantörer är opålitliga. Långa ledtider, plötsliga bristsituationer och leveransförseningar saboterar alla ett smidigt lagerflöde.
• Oförutsägbarhet kring säsonger och kampanjer. Även om du planerar för uppenbara toppar (som högtider) kan kampanjer, väderförändringar och virala trender slå dina prognoser ur kurs och lämna dig med för mycket – eller för lite – lager.
• Döda vinklar i datan. Om din försäljnings- och lagerdata inte är korrekt, aktuell och sammankopplad kommer dina beslut alltid att ligga ett steg efter verkligheten. Att gissa sig fram i lagerhanteringen är ett dyrt spel.

Utmaningar är oundvikliga. Det som spelar roll är hur tidigt du upptäcker dem – och om du har byggt ett tillräckligt flexibelt system för att anpassa sig när (inte om) något går snett.

Nu när vi har tittat på vad som kan gå fel, går vi vidare till det bästa: konkreta strategier som du kan använda för att öka din lageromsättning och ligga steget före kaoset.

5 strategier för att förbättra lageromsättningen

Du kan förbättra din lageromsättning på flera sätt. 

I de flesta fall innebär dessa strategier framför allt att hålla koll på lagret och införa en kvalitativ lagerhanteringslösning. 

1. Utnyttja lagerhållning just-in-time för att begränsa lagerkostnaderna

Just-in-time-lagerhållning (JIT) är en strategi för lagerhantering som syftar till att upprätthålla höga lageromsättningsgrader genom att minska lagret till det som behövs för omedelbar försäljning. 

Det innebär att du ser över ledtiderna för återbeställning och påfyllning och beställer den minsta mängd som krävs för att klara den perioden. 

JIT frigör kassaflöde, minskar risken för inkuranta eller förbrukade lager och minskar behovet av lagerlokaler.

Det kan dock öka kostnaderna och ökar risken för slut i lager om efterfrågan inte prognostiseras korrekt eller om störningar i leveranskedjan försenar leveransen. 

2. Använd efterfrågeprognoser för att förutsäga efterfrågan

Efterfrågeprognoser använder tidigare försäljningsdata för att förutsäga konverteringar under en kommande period. 

Det gör att du kan anpassa lagret efter period och följa säsongsefterfrågan. Här spelar faktorer som säsongsvariationer, historiska försäljningstrender, externa händelser och branschjämförelser en roll. 

Lagerhanteringsprogram använder i allt högre grad även AI för att hjälpa företag att bättre förutse försäljningen, så att du säkerställer att de produkter som köps in under en viss period motsvarar prognoserna. 

3. Genomför regelbundna cykelinventeringar

Regelbundna cykelinventeringar gör att du kan kategorisera lagret och räkna det i delmängder (till exempel efter kategori, som vid ABC-analys). 

Du kan sedan granska och inventera lagret oftare, utan att genomföra en fullständig inventering på en gång. 

Många stora lager genomför till exempel dagliga cykelinventeringar under lugna perioder för att gå igenom en kategori eller sektion. 

Det minskar arbetsinsatsen vid årliga fysiska inventeringar och säkerställer samtidigt att lagervärdena är korrekta. 

4. Fastställ ditt säkerhetslager och dina återbeställningspunkter

Att fastställa smarta återbeställningspunkter gör att du slipper skynda dig att fylla på lagret när lagernivåerna sjunker.

Men en bra återbeställningspunkt handlar inte bara om den genomsnittliga försäljningen – den måste även ta hänsyn till en säkerhetsmarginal för oväntade efterfrågetoppar eller förseningar från leverantörer.

Säkerhetslager är din försäkring. Det är det extra lager du har till hands för att skydda dig mot det okända. Utan det kan en försenad leverans eller en oväntad försäljningsökning tömma ditt lager innan det nya lagret anländer.

Grundidén är följande:

• Säkerhetslager täcker variationer (förseningar, efterfrågetoppar).
• Återbeställningspunkt talar om när du ska lägga en ny beställning baserat på den genomsnittliga försäljningen plus din säkerhetsbuffert.

För att beräkna ditt säkerhetslager behöver du vanligtvis ta hänsyn till:

• Genomsnittlig daglig försäljning
• Genomsnittlig ledtid
• Variationer i efterfrågan
• Variationer i leveranser

Och för att beräkna din återbeställningspunkt:

Vill du inte räkna ut siffrorna manuellt? Använd kalkylatorerna nedan för att få fram ditt idealiska säkerhetslager och din beställningspunkt baserat på dina faktiska data.

När du har ställt in rätt siffror kan du förhindra kostsam lagerbrist utan att lagerhållningskostnaderna skenar – och ligga steget före kaoset i leveranskedjan utan att behöva anstränga dig.

De flesta programvarulösningar för lagerhantering automatiserar detta åt dig – du behöver bara bestämma prioriteringarna för säkerhetslagret. 

5. Hantera trögrörliga lagerartiklar

Trögrörliga lagerartiklar ökar risken för överlager och högre lagerhållningskostnader, och kan därför påverka försäljningen negativt på plattformar som Amazon. 

Med en ABC-analys kan du se vilka artiklar som rör sig långsamt, så att du kan optimera därefter. 

Vissa lagerartiklar rör sig naturligt långsamt. 

I så fall kan du finslipa din inköps- och försäljningsstrategi, experimentera med olika marknadsföringsmetoder och produktpresentationer eller minska ordervolymerna hos leverantören för att sänka lagernivåerna. 

Relaterade lagerkvoter att känna till

Lageromsättningen är ett kraftfullt mått – men det är inte det enda talet som är värt att följa upp.

Om du vill få en komplett 360°-bild av ditt lagers hälsa är det bra att komplettera med några andra viktiga mätvärden som kan visa sådant som lageromsättningen ensam inte fångar.

Här är ett par tunga mått:

• Lagrets omsättningshastighet i dagar (DSI). Detta visar hur många dagar det i genomsnitt tar att sälja slut på ditt lager.
  • Varför det är viktigt: Ett lägre DSI innebär att du omsätter lagret snabbt. Ett högre DSI innebär att lagerartiklarna blir liggande längre än du önskar.

• Lager-till-försäljningskvot. Detta mäter hur mycket lager du har jämfört med din nettoförsäljning under en viss period.
  • Varför det är viktigt: En hög lager-till-försäljningskvot kan innebära att du har för mycket lager i förhållande till hur mycket du säljer – alltså större risk för inkurant lager och problem med kassaflödet.

Var och en av dessa kvoter ger dig ytterligare ett perspektiv på hur effektivt du hanterar ditt lager – och tillsammans ger de en betydligt tydligare bild än lageromsättningen ensam.

Proffstips

Om du märker att din lageromsättning ser bra ut men att ditt DSI börjar stiga, eller att din lager-till-försäljningskvot ökar, är det en varningssignal om att något inte står rätt till under ytan.

Vad din lageromsättning egentligen berättar för dig (och vad du bör göra åt det)

Lageromsättning är inte bara ett lager- eller logistikmått – det är ett fönster mot företagets ekonomiska och operativa verklighet. När du vet hur du ska tolka det visar det vad som fungerar, vad som inte fungerar och var du behöver undersöka saken närmare.

En låg lageromsättningskvot kan innebära att du har för mycket lager, håller kvar produkter som inte säljer och binder kapital som skulle kunna användas på annat håll. Men det kan också tyda på svag efterfrågan, felaktig prissättning eller en produkt som har funnits kvar på marknaden för länge.

En hög lageromsättningskvot? Det är vanligtvis bra – men inte alltid. Om du hela tiden säljer slut kan du beställa för lite eller sätta för låga priser, vilket leder till förlorade intäkter och försämrade marginaler på grund av akuta ombeställningar eller att kunder försvinner till följd av lagerbrist.

När du väl börjar läsa lageromsättningen på det här sättet slutar den att vara en statisk siffra och börjar i stället fungera som en radar för beslutsfattande. Du kan använda den för att:

• Identifiera svaga SKU:er. Om en produkt drar ner din genomsnittliga lageromsättning kan det vara dags att ändra priset, göra om varuexponeringen eller ta bort den.
• Förfina beställningspunkterna. SKU:er med hög lageromsättning kan motivera tätare och mindre påfyllningar – medan trögrörliga produkter kräver ett försiktigt handlag.
• Sätt leverantörsrelationerna på prov. Om vissa produkter alltid tar slut hjälper lageromsättningen dig att bygga ett underlag för att omförhandla ledtider eller nivåer för säkerhetslager.
• Justera kampanjer och priser. En nedgång i lageromsättningen för produkter som tidigare sålde snabbt kan signalera att det är dags för en kampanj eller en strategisk prissänkning.
• Planera övergångar mellan livscykelfaser. Trender i lageromsättningen kan visa när en produkts storhetstid börjar klinga av – vilket ger dig tid att fasa ut den innan den äter upp dina marginaler.

Lageromsättning är mer än ett nyckeltal. Det är kanariefågeln i kolgruvan, ficklampan i lagerrummet och operatörens genväg till smartare beslut.

Ju mer flytande du talar dess språk, desto bättre styr du din butik – både ekonomiskt och operativt.

Så kan lagerhanteringsprogram förbättra lageromsättningen

Lagerhanteringsprogram (IMS) är ett måste för alla e-handelsbutiker. Det använder realtidsdata för att: 

• Automatiskt beräkna lageromsättningen per period (vanligtvis månadsvis och årsvis)
• Spåra lagret i realtid
• Leverera avancerade efterfrågeprognoser
• Optimera och potentiellt automatisera beställningspunkter
• Förhindra lagerbrist 
• Integrera med finansiella rapporter för automatiska COGS-beräkningar 

Det här är bara några av fördelarna med ett riktigt bra IMS. Du behöver en robust lagerhanteringslösning som tar arbetet med att beräkna lageromsättningskvoten ur händerna på dig, så att allt du behöver göra är att titta på en instrumentpanel. 

Och precis som med mycket annat har vi åsikter. Våra favoritlösningar för lagerhantering är (trumvirvel):

Clicks on the links below may earn a commission, which supports our independent testing and review of software and services. Learn more about how we stay transparent.

1. 1. Linnworks — Bäst för automatisering av hantering i flera kanaler
2. 2. MRPeasy — Bäst för tillverkare
3. 3. SkuVault — Bäst för sina detaljerade rekommendationer om återbeställning
4. 4. KORONA POS — Bäst för lagerhantering på flera platser
5. 5. Helcim — Bäst för lagerhantering + POS för små företag i en och samma lösning
6. 6. Veeqo — Bäst med inbyggt skydd för Amazon-konton
7. 7. Acumatica — Bäst för modernt användargränssnitt
8. 8. Zoho Inventory — Bäst för små företag
9. 9. Sortly — Bäst för enkel användning
10. 10. Cin7 Omni — Bäst för avancerad orderhantering i flera kanaler

Avslutande tankar

Lageromsättningen visar hur väl ditt lager arbetar för eller mot ditt företag. Den kopplar samman dina inköp, din prissättning och din verksamhet med de siffror som faktiskt påverkar ditt resultat.

Du har sett hur den beräknas, var det blir komplicerat och hur du kan använda den för att upptäcka vad som håller dig tillbaka eller för dig framåt. Du har också fått en handlingsplan för att förbättra den – och verktygen för att slippa gissa.

Använd den för att sätta skarpare mål, driva verksamheten mer effektivt och fatta säkrare beslut om vad som ska vara kvar, vad som ska bort och vad du ska satsa ännu mer på.

Marginalerna avgörs av hur snabbt du säljer dina produkter. Så här behåller du kontrollen.

Detaljhandeln står aldrig stilla – och det bör inte du heller göra. Prenumerera på vårt nyhetsbrev för de senaste insikterna, strategierna och karriärresurserna från ledande personer inom detaljhandeln som formar branschen.

Vanliga frågor om lageromsättningshastighet

Låt oss avsluta med några snabba svar, ifall du fortfarande hade frågor.

Vad är en bra lageromsättningskvot?

En bra lageromsättningskvot ligger vanligtvis mellan fem och 12, vilket innebär att du säljer och ersätter lagret fem till 12 gånger per år.

Den ideala kvoten beror dock på din bransch – högre för snabbväxande konsumentvaror och lägre för lyxvaror.

Är hög lageromsättning bra eller dåligt?

En hög lageromsättning är i allmänhet bra eftersom den visar på stark försäljning och effektiv lagerhantering för e-handel. Men om den är för hög kan det betyda att du inte håller tillräckligt mycket lager för att möta efterfrågan, vilket leder till förlorad försäljning.

Vad bör jag göra åt en låg lageromsättningskvot?

En låg lageromsättningskvot tyder på överlager eller svag försäljning.

För att åtgärda detta bör du analysera lagret för att identifiera produkter med långsam omsättning, justera prisstrategierna och förbättra dina marknadsföringsinsatser för att öka försäljningen.

 

Hur ökar jag min lageromsättningshastighet?

För att öka lageromsättningshastigheten bör du effektivisera beställningsprocessen, optimera lagernivåerna och införa dynamiska prisstrategier.

Dessutom kan förbättrade marknadsföringskampanjer hjälpa till att sälja produkterna snabbare och hålla lagret aktuellt.

Att ställa in din beställningspunkt manuellt fungerar – men det går snabbare (och är mycket mindre besvärligt) med en kalkylator som gör beräkningarna åt dig.

Använd verktyget nedan för att hitta din idealiska beställningspunkt baserat på ledtider, försäljningshastighet och behov av säkerhetslager: